ГОЛЛИВУДСКИЙ ДЕСАНТ
На российском телерынке появилась новая звезда. Гарри Марензи,
экс-президент Paramount Pictures Television, стал главой
наблюдательного совета кинокомпании «Амедиа» – крупнейшего
российского производителя телесериалов.
 |
Так, по словам исполнительного директора «Амедиа» Дмитрия Алимова, пригласив на работу «человека с контактами по всему миру», компания при этом намерена все-таки сосредоточиться на российском рынке. Кроме того, судя по биографии Марензи, он никогда не был связан с кинопроизводством. На главных этапах своей карьеры – в Paramount Pictures Television и Metro-Goldwyn-Mayer – он занимался развитием платных каналов и распространением их вещания в другие страны – Италию, Японию, Латинскую Америку. Впрочем, он добился заметных успехов: к примеру, пока он руководил Pay-TV, прибыль канала увеличилась в 600 раз. Впрочем, в «Амедиа» рассчитывают прежде всего на универсальные качества Марензи. Так, по мнению Алимова, он высокопрофессиональный менеджер, разбирающийся во многих аспектах кинобизнеса.
МИССИЯ
Хасис не остановился на «Перекрестке»
Совладельцу и председателю совета директоров ТД «Перекресток» Льву
Хасису, вошедшему в совет директоров «Трансаэро», предстоит
подготовить эту авиакомпанию к IPO.
«Трансаэро», ставшая шестым российским авиаперевозчиком по итогам 2004 года, собирается провести IPO не раньше 2007 года и пока еще даже не определилась с финансовым консультантом. Но подготовку к размещению компания решила начать уже сейчас. Рассчитывая в том числе и на то, что «Трансаэро» сможет воспользоваться знаниями Хасиса в области корпоративного управления, председатель совета директоров авиакомпании Александр Плешаков еще зимой этого года предложил ему стать независимым директором.
Хасис не понаслышке знаком с авиационной отраслью. Так, он окончил авиационный институт в Самаре, а в конце 1990-х являлся гендиректором самарского авиазавода «Авиакор» и одновременно по совместительству вице-президентом Альфа-банка. Правда, после того как Хасис в 1999 году вошел в совет директоров «Перекрестка» и покинул авиазавод, тот оказался на грани банкротства.
Однако, по мнению экспертов, Хасис нужен «Трансаэро» не как авиаспециалист, а как успешный менеджер, который имеет опыт подготовки компаний к IPO. Так, к примеру, именно после того, как Хасис возглавил в 2002 году совет директоров «Перекрестка», 7,7% акций этой сети были успешно проданы инвестфонду Templeton за $20 млн, что стало серьезным заделом перед готовившимся выводом этой сети на биржу.
РАСПРОДАЖА
Невзлину больше не интересны «Московские новости»
После того как конфликт между гендиректором ИД «Московские новости»
Евгением Киселевым и ключевыми управленцами газеты привел к
роспуску наблюдательного совета издания, владелец МН Леонид Невзлин
не придумал ничего лучше, как избавиться от этого актива.
 |
Идея создания наблюдательного совета возникла у владельца контрольного пакета Group Menatep Леонида Невзлина (на фото) еще при покупке газеты в сентябре 2003 года. Совет должен был представлять интересы акционеров, и Невзлин был удивлен тем, что Киселев принимает серьезные кадровые решения, не ставя в известность членов этой структуры. Однако разбираться в хитросплетениях конфликта он не стал и попросту заявил о своем намерении избавиться от газеты. Причем пока никаких мыслей о том, кто может стать ее покупателем, у него нет, поскольку МН, по его словам,– глубоко убыточный проект.
КОНЦЕНТРАЦИЯ
Федорычев клюет по зернышку
Получив в управление компанию «Пшеница-2000. Орел», владелец
зернотрейдера Fedcominvest Алексей Федорычев теперь сможет
выстроить вертикально интегрированный зернохолдинг.
 |
Между тем, несмотря на неплохие перспективы развития этой отрасли, наблюдатели оценивают попытку Федорычева сосредоточиться на агробизнесе как довольно рискованную. Так, существующий с середины 1990-х российско-германский проект «Пшеница-2000. Орел» может потребовать только для поддержания бизнеса не менее $100 млн. Впрочем, если Федорычев ищет, куда бы выгодно вложить свободные деньги на долгосрочную перспективу, то зерновой сектор как раз подходит для таких целей: спрос на российское зерно в мире стабильно растет последние несколько лет, обещая экспортерам значительные прибыли.
ФОРСИРОВАНИЕ
В команде Oracle появился нападающий
Президентом и финдиректором корпорации Oracle стал известный
приверженец идеи консолидации на рынке программного обеспечения
Грегори Мэффи.
Полгода назад Oracle поглотила своего конкурента PeopleSoft, и назначение Мэффи участники рынка расценивают как сигнал о готовности к новым покупкам.
Еще в 1990-х годах, будучи финансовым директором Microsoft, Грегори Мэффи инициировал вложение в общей сложности $6 млрд в компании AT&T и Comcast. Возглавив компанию 360Networks, он проводил политику консолидации рынка оптоволоконных сетей на западе США, даже несмотря на то, что эта компания испытывала финансовые затруднения и в результате обанкротилась.
А в одном из своих последних интервью Грегори Мэффи заявил, что рынок программного обеспечения работает по тем же правилам, что и рынок телекоммуникаций: после появления множества конкурирующих поставщиков неизбежна консолидация. Схожие мысли высказывал в свое время и генеральный директор Oracle Ларри Эллисон, подчеркивая, что консолидация на рынке ПО только начинается. При этом непосредственно сделками по слиянию и поглощению в Oracle будет по-прежнему заниматься Сафра Кац, которая также занимает пост президента. Мэффи же предстоит выстраивать бизнес-процессы в компании. Тем не менее в этом новом назначении участники рынка усматривают прежде всего знак того, что Oracle вновь вступает в период агрессивной скупки глобальных активов.
СМЕНА
Toyota слегка омолодилась
Акционеры Toyota поменяли практически весь топ-менеджмент компании.
При этом, по мнению экспертов, реального успеха в реформах можно
добиться, лишь серьезно «омолодив» руководство компании, но в
Toyota с этим не спешат.
Эти перемены в менеджменте Toyota произошли в достаточно благоприятный момент, когда компания стала одним из ведущих автомобилестроителей в США и добилась хороших показателей на европейском рынке. Тем не менее теперь уже бывший президент и генеральный директор компании Фудзе Тё, который за последние шесть лет повысил продажи Toyota до 2 млн машин в год, уступил свой пост одному из своих заместителей – Кацуаки Ватанабе. Помимо Тё своих должностей лишатся еще 18 из 26 участников высшего руководства Toyota.
На пост главы корпорации ранее прочили Акио Тойода из семьи основателей компании. Многие в корпорации считали, что он справился бы с этой задачей, поскольку по карьерной лестнице Тойода продвигался без поддержки семьи и проявил недюжинные деловые качества, создав для Toyota оригинальную систему продаж через интернет Gazoo. Однако с точки зрения японской корпоративной культуры Тойода еще слишком молод – ему «всего» 48 лет. Акционеры же Toyota предпочитают омолаживать менеджмент постепенно и осторожно: к примеру, Фудзе Тё 68 лет, а его преемнику Ватанабе – 62 года.