Путь к инвестору

На первом этапе на участие в конкурсе было подано 65 предварительных заявок. Судейский корпус БИТ, куда вошли яркие представители бизнеса, инвестиционных и венчурных фондов, ученые и преподаватели (состав жюри см. на www.bit2004.ru), отобрал для полуфинала 24 проекта. Десять команд попали в финал, который состоялся 16 июня и на котором финалисты лично представили свои проекты жюри. Судьи в своих оценках руководствовались простым критерием: вложили бы они свои деньги в представленный проект или нет.

С определением победителя конкурса у жюри никаких затруднений не возникло. Проект «Зонды высокого разрешения» Михаила Гиваргизова и его команды, которую он пополнил экономистами благодаря мероприятиям БИТ, оставил довольно сильное впечатление. Презентация Алексея Галицына, чей проект «Технология цифровой шумоподобной радиосвязи» получил второе место, была гораздо слабее, но сомнений в перспективности этого бизнеса у судей не возникло. Жюри только рекомендовало господину Галицыну привлечь в команду профессионалов-экономистов. Третье место досталось проекту «Биотехнология оптически чистых неприродных аминокислот». Его автор Гермес Чилов представил сбалансированный по всем основным компонентам (технология, бизнес-план, команда) проект из области биотехнологий.

Опыт предыдущего конкурса показал, что самое слабое место начинающих предпринимателей – прямой контакт с инвестором. Поэтому для финалистов БИТ-2004 были организованы специальные тренинги по искусству презентаций. Похоже, это сыграло свою роль. Судьи, по крайней мере, отмечают более высокое качество проектов финалистов БИТ-2004.

Андрей Масалович, консорциум «Инфорус»:
– Итоги конкурса в этом году я оцениваю как весьма успешные: по сравнению с прошлым годом резко улучшилось качество проектов-финалистов, причем улучшилось интегрально. Приоткрою секреты судейской «кухни». На финале я оценивал каждый проект по 10-балльной шкале по четырем параметрам: «качество доклада», «технология», «бизнес-идея и рыночные перспективы» и «настрой на лидерство». В этом году средние оценки по всем проектам составили соответственно: 7,9; 8,3; 7,7; 8,0. В прошлом году картина была иная: качество доклада – 6,8; технология – 8,0; понимание рыночных перспектив – 6,9; готовность к конкурентной борьбе – 7,0. Иными словами, прошлогодние проекты содержали внятное описание инновационной технологии и продукта с весьма туманными перспективами возврата инвестиций. За прошедший год, во многом благодаря сопутствующим мероприятиям конкурса, у каждого из участников сформировалось целостное представление о своем проекте как о реальной заявке на захват определенной рыночной ниши.

Давид Ян, ABBYY:
– Конкурс очень интересный, я его даже рекламировал на ежегодной конференции «Русский день» и приводил БИТ в качестве примера правильной работы с поставщиками инноваций и инвесторами. Я уверен, что этот конкурс поможет финалистам выйти в бизнес. Они это пытались сказать со сцены во время презентаций, но уже сама процедура подготовки к конкурсу продвинула их на пути к инвестору. Что касается официальных результатов, то судьи в первую очередь оценивали готовность команды к бизнесу. Поэтому некоторые вполне интересные научные идеи в призеры не попали: мы либо не увидели команды, либо нам показалось, что лидер не готов освоить деньги и выручить прибыль. Критерии оценки были одинаковы для всех.

Дмитрий Шайтан, фонд CRDF:
– Прекрасное впечатление от финала, все прошло на очень высоком уровне. Такие конкурсы способствуют деятельности многих инвестиционных фондов, в том числе CRDF. Огромный плюс БИТ в том, что он помогает формировать предпринимательские команды из выпускников ведущих научно-технических вузов и бизнес-школ. Судьи в первую очередь оценивали бизнес-перспективы проектов. И тут важно умение «продать» себя и свою идею. Некоторые презентации были довольно путанными, лидеры команд не могли толком объяснить, в чем заключается суть их бизнеса. Возможно, в таких случаях нужно просто нанять хорошего «презентера».

Олег Мовсесян, Научный парк МГУ:
– Отличное впечатление, хотя у себя в МГУ мы проводим конкурс с похожей идеологией. БИТ очень динамичен. Весьма достойные проекты в финале. Особо отмечу, что в рамках конкурса удалось соединить предпринимательские идеи с научным профессионализмом молодых, амбициозных, талантливых ребят, что в одну команду объединялись студенты с разных факультетов и даже вузов. Главная ценность БИТ не в том, что можно выиграть какой-то приз, а в возможности получить какие-то навыки, контакты. Если тебе на БИТ удалось найти инвестора, то не имеет значения, какое место ты получил. Если ты хочешь сделать собственный бизнес, то этот конкурс – отличная возможность для старта, которую надо использовать.

Алексей Чубарь, Microsoft:
– Больше всего понравилось, что в финале было несколько проектов не просто профессионально подготовленных, но действительно содержащих хорошую идею и понимание того, как сделать на ее основе реальный бизнес. Мне лично было приятно участвовать в БИТ, потому что такого рода конкурсы доказывают, что благосостояние России должно прирастать не столько природными ресурсами, сколько инновациями. Очень хочется верить, что популярность конкурса будет расти, и он поможет «поднять» команды и компании, занимающиеся разработкой инновационных технологий. Чтобы другие, глядя на них, понимали: есть реальная возможность зарабатывать на бизнесе такого рода.

Виталий Белик, Intel Capital:
– Конкурс БИТ дает прекрасную возможность талантливым изобретателям и предпринимателям реализовать технический и коммерческий потенциал своих идей и разработок. Хотелось бы пожелать всем участникам конкурса удачи в науке, учебе и бизнесе.

Победители БИТ-2004 получат денежные призы. Кроме того, осенью этого года им предстоит поездка в США, где они представят Россию на международном чемпионате бизнес-планов Intel, а также примут участие в двух инвестиционных форумах: в Стэнфорде (организатор – ассоциация AmBAR) и Бостоне (Американо-российская торгово-промышленная палата Новой Англии).