Чемпион по менеджменту

СФ: Почему?
РП: Вы знаете, сейчас в экономике активно задействовано не так много людей. Вот как мы считаем. Если, скажем, это программа «Биржевые новости», то ее тема интересна примерно 1% населения. Ну и, может быть, есть еще 3% любопытствующих. В итоге мы получаем 4%. Если из этих 4% канал соберет у экранов 20% – это очень хорошо. Но это менее одного пункта рейтинга. Очень мало. Нишевые кабельные каналы могут позволить себе ориентироваться на небольшую, но состоятельную аудиторию. Каналы более широко охвата, такие, как ТНТ,– нет.

СФ: И тем не менее…
РП Шоу «Кандидат» – шоу о бизнесе, но оно будет интересно и простому зрителю. Почему? Потому что там есть человеческая драма. А задания там строятся так, что приоритетными становятся не специфические, узкоспециальные знания, а качества личности. А их как раз вполне может оценить широкий зритель. И рассказ об этом совершенно не обязательно делать в формате биржевых новостей. Ведь самое главное в таких шоу – это то, как участники выстраивают отношения. Вот дали им задание. Команды еще нет, но они понимают, что пока они не выберут главного, дальше сдвинуться не смогут. И их постоянно терзают сомнения. С одной стороны, лидер получает дополнительные очки, то есть все понимают, что надо быть лидером. С другой стороны, если все будут лидерами, то дело не сдвинется с мертвой точки. Тут дело в компромиссе. Найти лучшую идею, принять ее, и, даже если она не твоя, приступить к ее реализации. А это и есть главные качества успешного менеджера.

СФ: Не беспокоитесь из-за того, что бизнесмен Аркадий Новиков неизвестен широкой аудитории?
РП: Это, безусловно, фактор риска. Трамп в Америке – это всенародно известный, даже одиозный олигарх. Это скандальный персонаж, ньюсмейкер. Он затевает судебные процессы, меняет жен-моделей, строит какие-то невероятные башни. Аркадий Новиков хорошо известен в бизнес-среде. С другой стороны, мы будем показывать Аркадия, рассказывать о нем, какой бизнес он построил. Это должно вызвать уважение. Надеюсь, даже у тех, кто не знал его раньше. И это тоже очень важно.

СФ: Почему?
РП: Такое шоу невероятно полезно для новой России. Мы говорим про удвоение ВВП, но бизнес у нас нелегитимен. 90% населения верит, что бизнесмены все свои деньги украли. Когда мы искали кандидата на роль ведущего, многие отказались: «„Дело ЮКОСа”, не время сейчас». Я долго думал, насколько такой проект нужен людям. И понял, что надо объяснять им: их будущее, будущее этой страны – это сильные менеджеры, сильные предприниматели.

СФ: Аркадий, а вам зачем все это?
АРКАДИЙ НОВИКОВ: Сложный вопрос. Я сам иногда задумываюсь, зачем мне нужно открывать еще один ресторан, потом еще один. Восстанавливать теплицы, заниматься закупками рыбы. Интересно делать что-то новое. С другой стороны, в России и в Москве катастрофически не хватает сильных менеджеров. Надо помогать людям расти.

СФ: Какие для этого должны быть условия в компании? Можете назвать условия, в которых рост персонала будет эффективнее?
АН: Не могу. Я считаю, что все это в гораздо большей степени зависит от личности, чем от среды. У Карнеги написано: чтобы человек что-то сделал, он должен захотеть что-то сделать. Энергичный, желающий что-то делать человек пробьется везде. Поэтому если я вижу, что он чего-то хочет, у него есть стремление расти и учиться, я знаю, что он вырастет. Неважно, с кем он работает и как.

СФ: Что важнее – профессиональные навыки или личные качества? Имеют ли фору участники с опытом управления?
АН: Оценка выставляется исходя из того, насколько человек правильно выполняет задание. Поэтому ребятам с опытом все-таки, наверное, будет легче справляться.

СФ: Социальный лидер и бизнес-лидер – это одно и то же?
АН: Нет. Лидер в бизнесе должен иметь профессиональные знания. Далее, бизнес-лидер – это человек, который имеет собственные идеи и может заразить ими коллектив. Который также способен выявить в коллективе чью-то идею, понять, что именно она самая правильная, и преподнести остальным. Затем организовать людей для решения задачи, сплотить, мобилизовать. Бизнес-лидер – это иной уровень развития лидерства. Как исполнение сложной фортепианной партии по сравнению с собачьим вальсом.

СФ: Успешный менеджер одинаково успешен в любой отрасли?
АН: Вообще я считаю, что способный человек способен управлять разными отраслями. И мы, особенно в последнее время, часто видим примеры, когда менеджер приходит из другой отрасли и поднимает компанию на принципиально новый уровень.

СФ: Участники проекта будут работать в очень жестких условиях. Ошибившись, они покидают шоу. А как вы относитесь к праву на ошибку?
АН: Я считаю, что каждый человек имеет право на ошибку. Не ошибается тот, кто ничего не делает. Одна из самых страшных бед компании – безынициативность.

СФ: А что вы делаете, когда человек ошибается?
АН: Объясняю, как это сделал бы я.

СФ: Каково ваше представление о том, что такое менеджер?
АН: Умный – умеет принимать правильные решения; специалист в своем деле – понимает, что делает; честный; организатор; лидер.

Константин Бочарский