Больной вопрос

Вадим Дымов, совладелец компании «Дымов»:
– Я могу только догадываться о том, как владельцы планируют развивать свой бизнес в Китае. Вряд ли они будут производить там свои сухарики и продавать их в России. Скорее всего, это будут немного другие продукты, может быть, что-то из традиционного китайского. Лучше, конечно, не бороться с ними, а кормить их теми же «Компашками» и «Кириешками» на их территории. Вот это – действительно круто.

Владимир Садовин, генеральный директор сети супермаркетов «Азбука вкуса»:
– Да, считаю что можно и нужно. «Сибирский берег» – очень мощная компания, которая посредством активной экспансии на российском рынке уже доказала свою способность управлять производствами в разных регионах страны, а также построила отлаженную систему дистрибуции. Китай в последнее время показывает выдающиеся темпы экономического роста. Если «Сибирскому берегу» удастся полностью адаптироваться к местным условиям ведения экономической деятельности, к местному менталитету, освоить местные системы менеджмента, то, по-моему, его будет ждать успех. Ведь Россия – единственная страна, которая еще не открыла Китай как объект инвестирования в производство, западные страны уже давно и успешно размещают там свои предприятия. Так что остается пожелать «Сибирскому берегу» успехов на новом рынке.

Максим Иванов, глава представительства компании АРС в России и СНГ:
– Думаю, что с китайцами не надо бороться, ведь Китай – перспективный экономический партнер для наших компаний. Китайский рынок достаточно емкий и динамичный, и я уверен, что российские компании смогут уверенно занять на нем свою нишу: в нашей стране есть необходимый для этого потенциал, а также умение и желание работать на внешних рынках.

Даниил Чернышев, заместитель генерального директора Micromuse в России и СНГ:
– Единственный способ конкурировать как с китайскими, так и другими иностранными производителями – не предлагать на рынке то же самое, а разрабатывать продукцию на основе принципиально новых технологий. В этом случае Россия сможет успешно конкурировать не только с Юго-Восточной Азией, но и со всем миром.

Андрей Макаренко, директор по операциям «Бриджтаун Фудс»:
– На мой взгляд, будущее мировой экономики на ближайшие десятилетия – в Азии. Уже сегодня продукция автопрома, текстиль, электроника – все оттуда. Там огромное сосредоточение ресурсов и финансов. Поэтому стремление компаний выйти на азиатский рынок вполне обоснованно. Другой вопрос, с чем приходить. Этот рынок – не «бедный родственник», там есть все то, что есть везде. Поэтому «очаровывать» потребителя и зарабатывать там очень непросто.

Михаил Маслов, старший партнер PR-агентства «Маслов, Сокур и партнеры»:
– Я думаю, что «Сибирский берег» просто покупает завод, на котором до этого делал свою продукцию по аутсорсингу. А может быть, это и не тот завод, но, видимо, в компании пришли к пониманию, что там производить действительно дешевле. Я сильно сомневаюсь, что они будут выводить произведенный в Китае продукт на китайский рынок. Вряд ли это будет конкуренция с китайцами на их территории. Это совсем другой рынок, другая ментальность. В Китае можно искать более сговорчивых партнеров, более дешевых поставщиков. Сложность тут, на мой взгляд, в том, что китайцы известны как не очень качественные производители. Они делают быстро и много, но невнимательно, над ними надо стоять, все время жестко контролировать процесс. Вот это стоило бы учитывать. Правда, мне думается, что в течение нескольких лет китайцам вопрос качества удастся решить, и тогда уже никто с ними бороться не сможет.