В январе 2008 года в составе акционеров одного из крупнейших банков ПФО — ОАО «Первый объединенный банк» — произошли существенные изменения: мажоритарными акционерами стали близкие к корпорации «Новатэк» лица и структуры, выкупившие контрольный пакет акций банка. О том, каким образом в новых условиях будет скорректирована стратегия развития банка, какие задачи поставил перед самарским банковским активом владелец, а также об итогах работы банка в 2007 году и проблемах банковской системы в целом в интервью „Ъ“ рассказал президент ОАО «Первый объединенный банк» Олег Багаев.
— На сегодняшний день банковский бизнес — это рентабельный и растущий бизнес, во всяком случае, в России. И перспективы его более радужные, чем у многих других видов бизнеса. У «Новатэка» банковский бизнес был всегда: он был миноритарным акционером КБ «Солидарность», владел контрольным пакетом «НОВА-Банка».
— Как вы считаете, с чем связано решение Андрея Ищука выйти из банковского бизнеса?
— Я бы не стал утверждать, что Андрей Ищук совсем вышел из банковского бизнеса. По моей информации, у него остался небольшой пакет во Всероссийском банке развития регионов (около 5%. —„Ъ“). Когда говорят о таких активах, как ВБРР, стоит разделять понятия «небольшой» и «незначительный». Я бы согласился и 0,5% Сбербанка иметь! Кто знает, может, ВБРР через некоторое время вырастет до того же уровня. Решение о продаже акций Первобанка скорее связано с тем, что для господина Ищука это все же не профильный бизнес. Имея свободные средства, он стал акционером банка «Самарский кредит», потом увеличил свой пакет, выкупив акции у партнеров (ОАО «Первый объединенный банк» появился два года назад в результате слияния двух самарских банков — «Самарский кредит» и «НОВА-Банк». —„Ъ“). Видимо, сейчас цена, предложенная Андрею Ищуки за его пакет, была достаточно интересной, в результате чего из состава акционеров вышли Ирина и Андрей Ищуки, а также менеджеры подконтрольного им «Волгабурмаша».
— Какова стоимость пакета, проданного господином Ищуком и его близкими?
— Я знаю цену проведения сделки — она была рыночной и коммерческой. Однако назвать сумму я не могу — она является коммерческой тайной. Могу лишь сказать, что экспертные оценки стоимости проданного пакета, которые фигурировали в СМИ (более 1,2 млрд рублей. —„Ъ“), были адекватны.
— Вы перестали быть акционером банка или у вас сохранился небольшой пакет акций? Почему лично вы приняли решение продать свои акции?
— Да, я перестал быть акционером банка, продав свои почти 7% (6,94%. —„Ъ“). Я был связующим звеном между двумя группами акционеров — такой нейтральной фигурой, которая устраивала всех. И были договоренности о том, что при любом раскладе мы делаем совместное предложение с Андреем Георгиевичем (Ищуком. —„Ъ“). Я не скрываю, что хотел бы в дальнейшем стать акционером Первобанка.
— Сейчас вы останетесь в «Первом объединенном банке» в качестве наемного менеджера? На каких позициях? Не опасаетесь, что вас могут уволить? В целом, после такого усиления позиций одного из собственников, ждут ли Первобанк кадровые перестановки?
— Да, я продал свои акции, но являюсь президентом ОАО «Первый объединенный банк», и опасений стать безработным у меня нет. Безусловно, некоторые кадровые перестановки произойдут. В частности, будет меняться совет директоров. Скорее всего, после годового собрания в мае этого года акционерами будут привлекаться независимые члены в совет директоров. Возможно кадровые перестановки затронут и состав менеджеров банка. Если акционеры будут заинтересованы в развитии банковского актива, а эти намерения сомнений не вызывают, то в команду будут привлекаться менеджеры федеральных банковских структур. Первобанк является региональным банком, однако мы нацелены на федеральный уровень, и менеджмент будет приглашаться с опытом работы в крупнейших банках России. По понятным причинам, пока преждевременно говорить, с кем сейчас ведутся переговоры и кого и на какие позиции мы будем приглашать.
— Насколько самостоятельным останется банк после такого усиления позиций «Новатэка»? Будет ли скорректирована стратегия, принятая в прошлом году (рост собственного капитала до 12 млрд руб., расширение сети и т.д.)? Новый собственник анонсировал свои планы на банковский актив в Самаре?
— Акционеры взяли курс на повышение капитализации банка и вывод его на федеральный уровень. Новый уровень — это как минимум развитие филиальной сети, развитие банка как универсального. В 2007 году мы начали развивать розничное направление, но выход в этот новый для банка сегмент рынка стал для нас достаточно длительным. Обслуживание корпоративных клиентов всегда было и остается одним из основных направлений деятельности, приносящим доход. В 2008 году мы продолжим разрабатывать новые предложения для всех клиентов, в том числе выведем на рынок достаточно большое количество розничных продуктов.
— Какова вероятность того, что Первобанк станет расчетным предприятием газовой корпорации?
— Безусловно, опорным клиентом будет «Новатэк», имеющий годовой оборот порядка 40-50 млрд рублей в год и располагающий серьезной инвестиционной программой. Кроме того, мы давно работаем с партнерами и компаниями, входящими в корпорацию «НОВА», и сейчас у нас появится больше возможностей для сотрудничества. Но я бы не стал говорить, что мы — опорный банк «Новатэка». Эта корпорация работает как с западными банками, так и с российскими — с тем же Сбербанком. «Новатэк» — корпорация международного уровня и держать счета в одном банке никогда не будет.
— Штаб-квартира Первобанка останется в Самаре?
— Безусловно, содержать центральный офис в Самаре легче: московская недвижимость на порядок отличается. К тому же мы ведем строительство собственного офиса в Самаре, которое находится на стадии завершения проектирования и получения разрешительной документации. Офис мы планируем построить в течение двух лет. Какой смысл нам переезжать? А то, что Москва тянет на себя некоторые публичные функции, особенно накануне внешних заимствований (размещение облигационного займа, CLN. —„Ъ“), то от этого никуда не деться.
— Довольны ли акционеры работой банка в 2007 году?
— Наверное, то, что Михельсон увеличил пакет акций, — это высокая оценка нашей работы. Мы входим в тройку региональных лидеров, продолжаем улучшать позиции в федеральных рейтингах крупнейших банков, получили международный рейтинг. Если активы российской банковской системы в целом выросли на 40%, то у нас этот показатель — выше 70%. Да, наверное, акционерам всегда хочется большего, но то, чего мы добились — достойный результат. Мы опережаем по динамике роста любой крупный банк самарского региона.
— Вы упомянули, что владельцы намерены вывести Первобанк на федеральный уровень, развивая филиальную сеть. В прошлом году банк уже расширил географию своего присутствия, открыв офисы в Москве и Санкт-Петербурге. Первобанк в столицах — это некая имиджевая акция или реальная претензия на клиентскую базу этих городов? Если последнее утверждение верно, то каковы шансы малознакомого несамарским бизнесменам банка на новых рынках, конкуренция на которых на порядок острее, чем в Самаре?
— Это не только имиджевый ход. Многие региональные банки открывают филиалы в Москве и Санкт-Петербурге. Это самые емкие и перспективные рынки. Там гораздо острее конкуренция, но и деньги присутствуют куда большие, чем в Самаре или в любом другом регионе. Не секрет, что мелкие банки вымываются со столичных рынков, но размер собственного капитала позволяет Первобанку быть конкурентоспособным. В столицах мы ориентируемся на обслуживание среднего и малого бизнеса, который быстро развивается. А в регионах не исключено развитие сети не только за счет открытия собственных филиалов, но и через покупку банков с существующей клиентской базой. В стратегии развития банка возможна корректировка, которая предполагает расширение географии присутствия Первобанка за счет покупки других кредитных учреждений или сделок слияния-поглощения.
— Какие регионы интересны Первобанку? Ведутся ли с кем-то переговоры о покупке?
— Для нас представляют интерес Урал, Сибирь и Центральный федеральный округ. Переговоры ведутся, но пока еще не подошли к завершающей стадии. Для покупки нам интересны недокапитализированные банки, которые показывают хорошую динамику роста, но которым не хватает капитальных вложений. Акционеры анонсировали, что они готовы вложить в развитие банка порядка 8 млрд руб., эта сумма распространяется и на покупку других банков. Но никто не говорит , что нет других способов приобретения банков. Можно работать с западными институтами, получать субординированные кредиты и приобретать банки на эти деньги.
— В 2007 году Первобанк несколько раз переносил запуск розничного направления. С чем была связана задержка?
— Первоначальный вариант розничной программы не утвердило правление банка. Был ряд замечаний к рабочей группе, в частности, мы не были готовы взять на себя те риски, которые были заложены в программе: потери выше 3 % для нас неприемлемы. Сегодня мы запустили ряд кредитных продуктов для частных лиц, для предпринимателей. По ипотеке мы планируем предложить «нестандартный» продукт, который характерен для федеральных банков. Также мы намерены инвестировать в строительство домов с последующей продажей квартир через банк.
— Отказ от стандартной ипотеки связан с отсутствием длинных ресурсов?
— Мы еще не вышли как банк на внешний рынок заимствований — облигационный заем и CLN порядка 2,5 млрд рублей запланированы только на этот год. Выпуск облигаций состоится в конце первого-начале второго квартала, размер займа — 1,5 млрд руб. Это будет первый заем. Вряд ли процент, под который мы разместимся, будет заметно ниже, чем у других региональных банков (9,5-11,5%. —„Ъ“) — все-таки сказывается кризис. Но он не будет и слишком высоким — не выше 12% точно, мы ориентируемся на 11%.
— Если в первой половине года финансовые учреждения активно продвигали ипотеку, автокредитование и разного рода потребительские кредиты, то после сентябрьских событий многие банки, столкнувшись с проблемой сокращения ликвидности и снижением возможности секьютиризации кредитных портфелей и заимствований средств за рубежом, предпочли свернуть некоторые предложения по работе с населением. Увеличение числа проблемных кредитов, выданных физическим лицам, повлекло за собой ситуацию, которую некоторые аналитики рассматривают как угрожающую стабильности всей банковской системы в целом и рынку потребкредитования в частности. Вы не считаете, что Первобанк занялся розницей не вовремя?
— Мне всегда говорят, что я куда-то опаздываю. Когда я уходил из «Инкомбанка» в КБ «Солидарность», мне говорили что опаздываю с выводом на рынок этого банка и места ему не найдется. Тем не менее, КБ «Солидарность» продолжал работать и занимал лидирующие позиции. Сейчас мне говорят, что я опоздал с выводом розничных продуктов. Никогда ничего не поздно! Пусть шишки набивают другие, учиться на чужом опыте всегда приятнее.
— Впервые за последние десять лет Банк России поднял ставку рефинансирования: с 4 февраля 2008-го она выросла на 0,25%, до 10,25% . Одновременно ЦБ изменил параметры других ставок, в том числе ставки по аукционам репо, давно называемой банками «неприкасаемой»: раньше банки могли на ежедневных аукционах прямого репо одалживать у ЦБ чуть больше, чем под 6% годовых, теперь тот же однодневный кредит обойдется им как минимум в 6,25%. Действия ЦБ экономисты уже назвали «косметическими» и не ожидают от них заявленного антиинфляционного эффекта. Вы согласны с этой точкой зрения?
— ЦБ просто показал, что он может применять такие меры, как поднятие ставки, но 0,25% — это не показатель для рынка. ЦБ следит за рынком и готов реагировать, если инфляционные показатели будут меняться еще активнее. Инфляция по итогам года превысит заложенный в бюджете показатель — 8,5%, думаю, по итогам года он составит 12-15%. Деньги девальвируются.
— Не так давно ЦБ все же признал, что банковский кризис в России очевиден. Каким образом кризис отразился на работе региональных банков в целом и Первобанка в частности?
— У региональных банков нет зависимости от тех средств, которые привлекаются на зарубежных рынках. Тем не менее, система взаимосвязана. На сегодняшний момент ЦБ принял решение, что будет поддерживать банковскую систему через крупные банки. Пример — те показательные сделки размещения облигаций, которые сейчас проходят: когда один банк покупает облигации у другого банка и потом имеет возможность под эти облигации рефинансироваться под сделки РЕПО. Это и есть поддержание банковской системы. Идет удорожание ресурсной базы — ставки поднялись на 2-3% как в Сбербанке, так и в коммерческих банках. И мы это ощутили на себе: мы планировали гораздо меньший рост расходов на привлечение ресурсов. До конца года это удорожание продолжится.
Интервью взяла Елена Колычева