Кловер Групп устроит в Ростове Holiday

Столичная компания «Кловер Групп» намерена построить в Ростове-на-Дону многофункциональный комплекс Clover Plaza. Основным объектом комплекса станет трехзвездочный отель Holiday Inn , управлять которым будет международный гостиничный оператор InterContinental Hotel Group. Операторы ростовского рынка гостиничных услуг и аналитики рынка считают, что проект может быть перспективным, если партнеры смогут удовлетворить существующий в сегменте «3 звезды» спрос предложением по цене, адекватной для южнороссийского региона.

Заявленный проект — второй, который «Кловер Групп» реализует в Ростове-на-Дону. В сентябре прошлого года столичная компания ввела в центральной части города в эксплуатацию 17-этажный бизнес-центр Clover House класса «А» площадью в 25,8 тыс.кв.м. Теперь «Кловер Групп» заявила о намерении построить рядом многофункциональный комплекс (МФК) Clover Plaza общей площадью в 105,5 тыс.кв.м, рассчитанный на деловых гостей столицы ЮФО. Его основным объектом станет отель Holiday Inn на 189 мест. Помимо гостиницы в МФК будут располагаться 5 конференц-залов, ресторан, бар и фитнес-центр. Начать строительство «Кловер Групп» намерена в текущем году, закончить — в 2011 году. Объем инвестиций в проект не разглашается.

Управлять будущим отелем будет международный оператор InterContinental Hotel Group (IHG), с которым столичная компания заключила соответствующий договор в конце февраля. По словам вице-президента IHG по России и Украине Майкла Купера ростовский отель станет 12 гостиницей в России, работающей под флагом IHG. • Холдинговая компания «Кловер Группп» создана в 2007 году инвестиционно-девелоперской компанией «РГС Недвижимость». Основные сетевые продукты — многофункциональные комплексы Clover, семейно-досуговые центры под брэндом «Я игра Ю», торгово-развлекательные центры «VИТРИНА». Акционеры ХК «Кловер Групп» — российские и иностранные инвестиционные организации. Компания имеет права на земельные участки под строительство в 29 крупнейших городах России, 243 объекта находятся в управлении. В свои проекты компания инвестировала $400 млн, ее активы оцениваются в $600 млн. Операторы ростовского гостиничного рынка и аналитики считают, что проект Clover Plaza может быть перспективным, если партнеры — «Кловер Групп» и управляющая отелем компания смогут удовлетворить существующий в сегменте «3 звезды» спрос предложением по цене, адекватной для южно-российского региона. По подсчетам генерального директора аудиторской компании «Денисов-Аудит» Антона Денисова, сегодня современным требованиям сервиса соответствует только 20–25% номерного фонда Ростова. «В периоды проведения в городе масштабных мероприятий, организованных одновременно различными организациями, расселение гостей становится действительно серьезной проблемой», — отмечает он. Другим фактором успеха проекта, по мнению эксперта, является то, что в нем предусмотрены услуги, которые считаются сверхнормативными. Например, конгресс-залы, фитнес-центр, бассейн и т.п. «За счет этого услуги отеля будут более востребованы», полагает эксперт.

Руководитель аналитического отдела агентства недвижимости Penny Lane Realty Алексей Могила в качестве положительных моментов отметил расположение отеля в Ростове, являющемся деловым и административным центром ЮФО, а также взаимодействие инвестора и управляющей компании на раннем этапе реализации. «Окупаемость проекта во многом зависит от того, кто и как будет управлять отелем. В свою очередь управляющей компании трудно сделать объект прибыльным, если существуют непреодолимые с точки зрения эффективности менеджмента факторы, к примеру, конструктивные особенности здания», — говорит он.

По оценке генерального директора аудиторско-консалтинговой группы «ФинЭкспертиза» Агвана Микаеляна, инвестиции в ростовский проект могут составить немногим менее $70 млн. Он считает, что главным фактором успеха станет цена номеров: «В Европе стандартный номер отелей Holiday Inn стоит $60–70 в сутки, в Москве за этот же номер постоялец готов платить $500, потому что предложение в сегменте отелей для деловых людей пока отстает от спроса». «Потенциальные гости таких отелей — деловые люди, которые не любят платить лишних денег. Каким бы высоким ни был уровень сервиса, цена формируется в зависимости от региональной ситуации», — спорит заместитель генерального директора ООО «Гостиница „Ростов“» Евгения Ковальская. В то же время она подчеркивает, что в России операторы вынуждены устанавливать цену, в которую заложены высокие издержки, к примеру, налоговые платежи, гораздо более высокие, чем в Европе. Поэтому наиболее вероятной ценой номера в ростовском отеле Holiday Inn, по ее мнению, будет $200–250 за сутки.

Виктория Макаренко