Бывшие владельцы новосибирской компании «Собол–Аква», продающие ее PepsiCo, определились, куда вложить вырученные средства. Избавившись от завода по розливу безалкогольных напитков, они намерены сконцентрироваться на производстве других продуктов питания и начать с перевода в премиальный сегмент минеральной воды «Жемчужина Сибири». Некоторые участники рынка полагают, впрочем, что если проект и удастся реализовать, то его постигнет судьба «Собол–Аква» — он будет продан крупному игроку.
Куда направить полученные средства, бывшие собственники ЗАО «Собол–Аква» уже решили. Как сообщил их представитель Андрей Федоров (ранее занимал ключевые должности в компании ВИНАП, создавшей «Собол–Аква»), они будут проинвестированы в проекты в сфере производства продуктов питания. Наиболее близким к реализации таким проектом является возвращение на рынок минеральной воды под маркой «Жемчужина Сибири». Выпуск ее был начат ВИНАПом до появления «Собол– Аква», но она практически исчезла с рынка.
По словам господина Федорова, вернуть к жизни «Жемчужину Сибири» предполагается, наладив розлив этой воды в стеклянные бутылки. Продвигаться эта марка будет как «премиальная» с ценой 25–30 руб. за бутылку объемом 0,5 л. В собственности предпринимателей находится скважина в Татарске (Новосибирская область) мощностью до 200 т воды в сутки. «Мы разливали столько в месяц», — указал на открывающиеся перед новым предприятием коммерческие перспективы представитель акционеров «Собол–Аква». Разливать воду по бутылкам предполагается в Новосибирске, куда она будет доставляться цистернами.
По оценке аналитика ИК «Финам» Сергея Фильченкова, весь объем российского рынка бутилированной минеральной и питьевой воды составляет $1,5 млрд в год, при этом на средний ценовой сегмент, на который претендуют бывшие владельцы «Собол–Аква», приходится около $1 млрд. На Новосибирскую область, считают в «Финаме», из этого объема приходится почти $15 млн.
Директор «Новосибирской ресторанной группы» (НРГ) Сергей Лунев (до этого занимался в дистрибуторской компании «Ютлэнд» работой с сегментом HoReCa), считает, что продвигать такой продукт самостоятельно будет непросто. По его словам, западные водяные бренды в России представляют крупные дистрибуторы или производители (например, французскую воду Evian продвигает PepsiCo), что существенно облегчает попадание в торговые сети и HoReCa, поскольку поставщики предлагают воду в комплекте с более востребованными продуктами.
Директор по корпоративному управлению компании «Новые торговые системы» (включает сети «Пятерочка» в Новосибирской области и на Алтае) Александр Агеев отмечает, что продвигать премиальный водный бренд имеет смысл с целью сделать его федеральным: «Только в этом случае есть шанс, что такой продукт будет генерировать нужный объем выручки». Господин Агеев, впрочем, сомневается, что «Жемчужину Сибири» можно сделать премиальной в Новосибирске. «Трудно представить себе, что люди, которые покупают Perrier, завтра будут готовы платить сопоставимые деньги за воду, которая еще не так давно продавалась в любом ларьке по 5 руб. за бутылку», — замечает он.
Тем не менее некоторые эксперты считают, что проект имеет определенные шансы на успех. «Наличие качественного источника воды со значительным потенциалом роста производства действительно позволяет теоретически превратить «Жемчужину Сибири» в федеральный бренд, однако это под силу только федеральной или международной компании», — говорит Сергей Лунев. По его предположению, владельцы «Жемчужины Сибири» вполне могут поступить с ней так же, как поступили с «Собол–Аква», а ранее с «Собол–Бир», то есть продать крупному игроку.
Станислав Соколов, Новосибирск