Башкирский холдинг «Матрица», владеющий одноименной сетью супермаркетов, намерен построить в Саратовской области первый супермаркет сети премиум-класса. По оценкам наблюдателей, инвестиции в проект составят не менее $ 2,5 млн, которые окупятся минимум за 5 лет. Игроки регионального рынка ритейла полагают, что жесткая конкуренция не позволит башкирскому игроку закрепиться в области, поскольку рынок близок к насыщению.
Местные участники рынка продуктового ритейла к уфимскому проекту отнеслись скептически. Как считает президент ТД «ЛИА-Лев» (годовой оборот холдинга — порядка 2 млрд руб. — „Ъ“) Лев Съемщиков, «в последнее время очень много компаний заявляют о своем желании заняться реализацией торговых инвестпроектов на территории региона, но большинство из них вряд ли решит пойти до конца». «Саратовский рынок уже заполнен, — считает господин Съемщиков. — Найти свободную нишу практически невозможно». По оценке гендиректора управляющей компании «Аврора», владеющей одноименным торговым центром в Саратове, Евгения Сенько, открытие супермаркета в регионе обойдется примерно в $80 млн (исходя из того, что в 1 кв. м комплекса придется вложить около $1тыс. — „Ъ“).
Более оптимистично настроен генеральный директор ЗАО «Крытый рынок» Михаил Макеенко. «Если «Матрица» привезет какой-то эксклюзивный товар, который еще отсутствует на местном рынке, то безусловно, они окажутся в выигрыше, — считает он. — В любом случае, конкуренция покажет сильнейших». По мнению господина Макеенко, «новый игрок в первую очередь столкнется с проблемой оформления документов, разрешающих строительство и начало торговли». «В 1 кв. м торговой недвижимости новому игроку придется вложить не менее $2-3 тыс.», — прогнозирует господин Макеенко.
Аналитик компании «Финам» Сергей Фильченков полагает, что «сложность региональной экспансии для «Матрицы» заключается в жесткой конкуренции с другими сетями». По мнению аналитика, «этот рынок сейчас значительно насыщен, рентабельность супермаркета снижается, и в этих условиях развитие сети может замедлиться». «Кроме того, компания может столкнуться с отсутствием подходящих площадей для размещения супермаркетов, — говорит господин Фильченков. — Как правило, наиболее интересные объекты уже заняты конкурентами, поэтому возможной альтернативой для расширения будет не только открытие новых супермаркетов, но и поглощение существующих игроков, там, где это возможно, иначе есть риск провала экспансии».
Наталия Гливенко, Саратов