«ЭМАльянс» займется проектированием

Холдинг «Эмальянс» начал консолидацию инжиниринговых активов с Ростова — покупкой ООО «Ростовское отделение Центрального котло— и турбиностроительного института». Этот актив призван повысить конкурентоспособность основного производственного актива «ЭМАльянса» — таганрогского завода «Красный котельщик» — и доходность холдинга в целом. В перспективе долю инжиниринга в доходах холдинга планируется повысить с 25 до 60%. Эксперты называют покупку «РО ЦКТИ» своевременной, так как в настоящее время спрос на услуги инжиниринговых организаций превышает предложение.

Российский монополист на рынке котлостроения, холдинг ОАО «ЭМАльянс», начал консолидацию инжиниринговых активов. Как сообщили в компании, в конце марта ООО «Ростовское отделение Центрального котло- и турбиностроительного института» было куплено ОАО «Инжинириноговая компания ЭМАльянс» (инжиниринговое подразделение «ЭМАльянса»). Совместно с ее таганрогским филиалом РО ЦКТИ будет разрабатывать проекты пылеугольных и парогазовых установок электростанций. Сумма сделки не разглашается.

«Мы будем развивать РО ЦКТИ, чтобы укрепить свой конструкторский потенциал», — приводятся в официальном сообщении слова гендиректора «ЭМАльянса» Олега Голикова.

Как рассказала „Ъ“ руководитель департамента по связям с общественностью «ЭМАльянса» Александра Штаейрт, холдинг планирует к 2012 году довести долю доходов от инжиниринговых услуг в своей выручке до 60% (сейчас 25%). В рамках этой стратегии холдинг вложит 300 млн рублей в инжиниринговое направление. В частности, штат РО ЦКТИ будет увеличен в 2–3 раза (сейчас около 20 человек).

По словам госпожи Штаейрт, холдинг продолжит приобретение проектных организаций. После приобретения РО ЦКТИ «ЭМАльянс» уже успел купить еще одну аналогичную компанию в Алтайском крае, но ее название пока не разглашается (официальное сообщение может появиться в понедельник). Подобная реструктуризация бизнеса «ЭМАльянса» связана со значительно более высокой, по сравнению с производством котлов, рентабельностью инжиниринга, которая, по данным Александры Штайерт, составляет 14%. А стоимость услуг инжиниринговой компании может составлять 10–25% в проекте по производсту энергетического оборудования. • Научно-производственное объединение «Центральный котло— и турбиностроительный институт» (Санкт-Петербург) было создано в 1927 году, его ростовское отделение образовано в 1978 году. Позже оно было преобразовано в самостоятельную организацию ООО «РО ЦКТИ». Институт проектирует энергетическое оборудование для тепловых, атомных и гидроэлектростанций, промышленной и коммунальной энергетики. • ОАО «ЭМАльянс» занимает, по собственным данным, более 80% российского рынка котельного оборудования. Владеет 75% акций ОАО «Таганрогский котлостроительный завод „Красный котельщик“» — основный производстввенный актив холдинга. Совместно с Реновой «ЭМАльянс» владеет Teganbay Investment Limited, которой принадлежит 50% минус 1 акция компании «РЭМКО» (ранее «ЭМАльянс-Атом», владеет 78,6% акций ОАО «ЗиО-Подольск» и 96% акций ОАО «ИК „ЗИОМАР“»). Выручка в 2006 году составила 2,7 млрд рублей, чистая прибыль — 175 млн рублей. Контролируется Евгением Туголуковым. Один из топ-менеджеров «ЭМАльянса» на условиях анонимности сообщил „Ъ“, что объемы производства европейских конкурнетов «Красного котельщика» (основной производственный актив «ЭМАяльнса») — Raffaco и Tlmace — намного уступают показателям таганрогского завода, но их выручка выше как раз благодаря мощному инжиниринговому направлению.

«Эта покупка, безусловно, станет конкурентным преимуществом „ЭМАльянса“, — заявил „Ъ“ гендиректор „Красного котельщика“ Владимир Бартеньев. — После появления программы РАО ЕЭС по развитию отечественной энергетики постоянно увеличивается спрос на энергетическое оборудование, наступает время, когда услуги проектных институтов становятся дефицитными».

«Проектные институты сейчас являются интересными активами. Производителям оборудования выгодно иметь собственного разработчика на всех стадиях реализации проекта. С учетом того, что в российскую энрегетику до 2010 года будет вложено $100 млрд, а до 2015 года — $200 млрд, это перспективное вложение», — говорит портфельный управляющий УК «Альфа-Капитал» Семен Бирг.

«Нехватка квлифицированных кадров в энергомашиностроительной отрасли очень остра. Ввиду того, что „ЭМАльянс“ планирует увеличить в 2008 году свой портфель заказов с 21,7 до 42 млрд рублей, покупка РО ЦКТИ выглядит вполне логичной. Холдинг все больше становится вертикально интегрированной структурой, что повышает доходность», — говорит аналитик ФК «Открытие» Кирилл Тачинников.

Александр Воробьев