На работе мы создаем для себя следующий капитал: личную репутацию и набор навыков. Последнее — это про кузнеца, который к старости заработал только на более тяжелый молот
 |
Последнее время на каждом собеседовании мой знакомый спрашивает у нанимателей, что он сможет создать для себя, проработав здесь два или три года. С чем выйдет? Зарплата не в счет. В этой системе координат она не является ценностью. Скорее, это хорошо знакомая концепция «работа за еду». Разве что с тех пор еда стала значительно качественнее.
Карьера — тоже сомнительная ценность. При переводе сотрудника на одну ступеньку вверх его зарплата повышается всего на 30–50%. Да и вообще, с каких пор надпись на визитке превратилась в актив?
По сути, на работе мы создаем для себя следующий капитал: личную репутацию и набор навыков. Последнее — это про кузнеца, который к старости заработал себе только на более тяжелый молот. Усовершенствовал средства труда для того, чтобы еще эффективнее создавать ценность. И снова не для себя. «Работа за еду-2». Сомнительная перспектива.
Этот мой знакомый довольно востребованный специалист. Поэтому, когда он задает свои вопросы, его не выгоняют за порог. А морщат лоб и стараются с ходу понять, чем же с ним можно поделиться. И первым здесь на ум, конечно же, приходит опцион. Пакет акций. Бонус, привязанный к капитализации компании, или что-то вроде того.
— К сожалению, подобные программы предусмотрены только для первых лиц,— сказали ему в одной компании.
— В вашем представлении лишь эти лица создают ценность, раз делиться ею вы собираетесь лишь с ними?
— Мы не можем раздавать акции всем вплоть до уборщиц.
А почему нет?
На первый взгляд, программы распределения акций между сотрудниками хорошо известны. Проблема в том, что когда подобные проекты реализуются, они перестают отвечать изначальной задаче. Ведь дело не в том, чтобы получить дивиденды («работа за еду») и не в том, чтобы стать акционером («должность на визитке») и даже не в том, чтобы сыграть на росте курса. В какой момент великая идея «создания ценности для себя» превращается в «работу за еду»?
Было бы неплохо разобраться с каждым сотрудником, чтобы понять, какую ценность он хочет создать и что в этом плане ожидает от сотрудничества с корпорацией. Скорее всего, эти ценности окажутся очень разными. И, наверное, местами уложатся в привычные каноны HR-наук. Но местами, уверен, мы откроем совершенно удивительные вещи. Именно они и станут залогом превращения компании в непотопляемый, суперэффективный рыночный организм.
Главное в этом деле — не забыть про уборщицу.