Главное, что меня обнадеживает: с чем нет никаких проблем, так это с предметом переупаковывания. Чего-чего, а этого добра всегда в избытке
 |
Переупаковка — великая концепция в принципе, и главное ее величие в том, что расширять ее можно до бесконечности. Например, решить, что преобразование ресурсов в продукт также является переупаковкой. И считать, что производство, скажем, бумаги — это переупаковка древесины, воды и электричества в канцелярский продукт.
Но если даже не лезть в дебри и считать переупаковку действиями не в вертикальной плоскости (глубокий передел), а в горизонтальной (трансформация существующего продукта), то все равно остается пространство для идей.
В любой сфере, отрасли, на любом рынке можно сочинить бизнес-модель, основанную на переупаковке. Вот Lego выпускает свои кубики, а затем сортирует их по разным наборам, или производители шампуней создадут моющее средство, а потом представляют нам его то как средство от перхоти, то от сечения кончиков волос.
Но в медиа технология переупаковки достигла наиболее яркой и наглядной реализации, на мой взгляд. И подчинена она мечте, что движение информации по производственной цепи должно на каждом этапе создавать новый продукт. Вот, допустим, как это может работать в идеальной медиаструктуре.
Взял интервью по телефону — готов комментарий для радиоэфира. Расшифровал — скинул на ленту интернет-ресурса. Добрал оперативных комментариев — получил заметку для газеты. Собрал аналитику — готова журнальная статья. Упаковал 40 таких статей в логичную подборку — вот тебе книга.
Можно и в обратном порядке: использовал выход книги как инфоповод, затем раздергал ее на цитаты и т. д. К сожалению, такой идеальный конвейер до сих пор не создан. Правда, это не отвергает двух истин: определенные звенья этой цепи уже существуют, и нет такого медиапредпринимателя, который как минимум не задумывался, а как максимум не пытался бы реализовать эту штуку. Да что там говорить — многие пытались.
Видимо, все дело в том, что на каждом этапе существуют некие специфические операции, которые, как ни странно, выгоднее локализовать (так за счет специализации повышается эффективность), а не встраивать в цепь. Несмотря на отсутствие положительной практики, идея переупаковки мне по-прежнему очень нравится. И если бы я сам стал владельцем производства, обязательно попробовал бы ее применить. В конце концов у компании 3М на 60 ключевых технологий приходится 50 тыс. продуктов, полученных как раз за счет тасовки технологий, продуктов и рынков. Главное, что меня обнадеживает: с чем нет никаких проблем, так это с предметом переупаковывания. Чего-чего, а этого добра всегда в избытке.