На главную региона

Кировский завод укрупняет "дочек"

Они будут объединены в пять бизнес-единиц

Группа компаний "Кировский завод" проводит реструктуризацию, объединяя свои дочерние компании в несколько бизнес-единиц. За счет этого планирует увеличить рентабельность бизнеса на 20-30%. Аналитики говорят, что процесс укрупнения позволит повысить контролируемость бизнес-процессов, увеличить капитализацию и привлекать инвестиции за счет более прозрачной и понятной рынку структуры. Они предупреждают о возможном снижении в 2008 году прибыли из-за дополнительных затрат на реорганизацию, но прогнозируют значительный скачок в дальнейшем за счет создания более эффективной структуры.
       О реструктуризации группы компаний "Кировский завод" рассказал вчера генеральный директор ОАО "Кировский завод" Георгий Семененко.
       Всего дочерних компаний у Кировского завода — более 20, новых бизнес-единиц может быть создано пять. По словам господина Семененко, уже сформированы бизнес-единицы "Энергомашиностроение" (в нее вошли завод "Кировэнергомаш", "Атомэнерго" и "Турбомаш") и "Металлургия" (объединила заводы "Метталик", "Тетромет" и "Петросталь"). Завершается формирование бизнес-единицы "Сельскохозяйственное и промышленное машиностроение", куда войдут Петербургский тракторный завод, "Кировецландтехник", а также Воронежский экскаваторный завод. Планируется создать еще два подразделения, одно из которых — "Компоненты и мехобработка" — на одной производственной площадке объединит в себе управление производством компонентов для всех остальных предприятий. Начать его формирование планируется к началу осени. Кроме того, будет создана бизнес-единица "Управление активами", которая будет заниматься сдачей в аренду производственных и офисных помещений. Сейчас доля выручки от сдачи в аренду помещений в общем обороте группы компаний составляет 8%. При этом, как сообщили в компании, соотношение объектов, сдаваемых в аренду сторонним арендаторам и собственным дочерним компаниям, составляет 40% к 60%. Один из менеджеров завода, не пожелавший быть названным в печати, так прокомментировал планы относительно сдачи помещений в аренду: "Рентабельность этого направления составляет 30-40 процентов, и ее планируется увеличить благодаря выравниванию арендных ставок для сторонних и собственных арендаторов — сейчас "дочки" Кировского завода платят несколько меньше, в зависимости от того, сколько зарабатывают. Установить новые арендные ставки в компании планируют к июлю 2009 года".
       Ожидаемый эффект от реструктуризации компании — повышение рентабельности бизнеса Кировского завода в совокупности минимум на 20-30% к 2010 году. Выручка компании по итогам 2007 года составила 11,7 млрд рублей, чистая прибыль — 834 млн рублей, EBITDA — 1,3 млрд рублей по РСБУ. По словам финансового директора ОАО "Кировский завод" Олега Лунина, результатом начала процесса формирования бизнес-единиц можно считать рост чистой прибыли компании в два раза по итогам 2007 года по сравнению с предыдущим годом, однако в 2008 году ожидается уменьшение этого показателя до уровня 2006 года в связи с большими затратами на реализацию инвестпрограммы, которая на 2008 год запланирована в объеме 2,5 млрд рублей.
       Заместитель генерального директора, руководитель практики оценки и управления активами компании "Балт-Аудит-Эксперт" Дмитрий Кузнецов говорит, что компания, объединив свои бизнесы в несколько профильных дивизионов, выигрывает в управляемости, имея возможность сосредоточить в каждом направлении наиболее квалифицированные кадры, повысить контролируемость бизнес-процессов: "Кроме того, это позволяет существенно повысить капитализацию компании за счет роста стоимости ее активов и увеличить эффективность использования ресурсов. Только централизация материально-технического снабжения и управления складскими запасами в одном из крупных российских холдингов позволила сократить эти запасы более чем на 30 процентов, что привело к значительной экономии в компании". По мнению господина Кузнецова, управление активами — очень интересное направление. Он говорит, что рентабельность этого направления 30-40%, что существенно выше среднерыночного показателя — 15-20% при сдаче в аренду вновь возводимых объектов.
       Первый заместитель председателя комитета экономического развития, промышленной политики и торговли Сергей Фивейский уверен, что консолидация активов приводит к увеличению капитализации компании, а также позволяет привлекать средства на развитие инвестпроектов и освоение новых рынков за счет более прозрачной структуры и соответствия мировым стандартам управления. Он приводит пример ОАО "Силовые машины", консолидировавшие в 2001 году свои активы в одно юрлицо, что позволило компании значительно развиться, занять лидирующие позиции на российском рынке и выйти на внешний.
       Аналитик ИГ "Антанта Пиолглобал" Игорь Краевский говорит, что по итогам 2007 года рентабельность Net Income группы компаний "Кировский завод" выросла на 32%. "Показатель сопоставим с показателем группы ГАЗ, где отмечалась похожая динамика спроса на продукцию и те же этапы формирования бизнес-единиц в составе холдинга", — говорит аналитик. Он отмечает, что именно из-за затрат на реструктуризацию группы, финансирование новых проектов и внедрение информационных технологий рентабельность Кировского завода в 2008 году снизится, но далее, скорее всего, будет значительный скачок за счет более эффективной структуры.
       Ирина Бычина

Картина дня

Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...