«М.Видео» стал на якорь в Сочи

Компания «М.Видео» открыла гипермаркет по продаже электроники и бытовой техники в Сочи. Инвестиции в проект составили 55 млн рублей. Руководство компании заявило о намерении продолжить экспансию на Кубанский рынок и в ближайшие два года открыть не менее 5 магазинов в регионе под собственным управлением. Общий размер инвестиций в проект составит порядка 275 млн рублей. Эксперты выделяют Краснодарский край как перспективное направление для развития сети, но отмечают, что высокие арендные ставки в Сочи на объекты коммерческой недвижимости могут отрицательно сказаться на рентабельности проекта.

Компания «М.Видео» стала якорным арендатором торгово-офисного центра «Александрия» в Сочи. Общая площадь открытого ею магазина составляет около 2100 кв.м. Ассортимент насчитывает более 20 тыс. наименований бытовой техники и около 7 тыс. наименований медианосителей, всего 1,2 тыс. товарных групп. Инвестиции в открытие составили 55 млн рублей. Срок окупаемости определен в 2,5 -3,5 года. С открытием сочинского магазина совокупная площадь гипермаркетов компании на территории Краснодарского края достигла порядка 11 тыс. кв. метров. Кроме сочинского, ритейлер управляет двумя магазинами в Краснодарском крае и одним в Новороссийске.

Руководство сети «М.Видео» планирует продолжить экспансию на региональный рынок. В планах компании открыть в крае еще не менее 5 магазинов. Общий размер инвестиций в этот проект составит порядка 275 млн рублей. По словам PR-директора «М.Видео» Жанны Перфильевой, руководство «М.Видео» ориентировано только на открытие собственных магазинов под прямым управлением компании. «Вариант франчайзинга мы не рассматриваем», — сказала она. • ОАО компания «М.Видео» — одна из крупнейших розничных сетей по продаже электроники и бытовой техники, первая и единственная на сегодняшний день публичная компания в своем сегменте. «М.Видео» осуществляет свою деятельность с 1993 года. На конец 1 квартала 2008 года в 50 городах России работало 127 магазинов «М.Видео» с совокупной площадью более 335 тыс. кв.м. Чистая прибыль компании в 2006 году составила $14,6 млн. «До недавнего времени сетевые арендаторы не рассматривали города с населением до 1 млн. На местный рынок они выходили фрагментарно. Сейчас ситуация изменилась, и многие крупные компании пытаются укрепить свои позиции в Краснодарском крае за счет открытия своих магазинов в разных городах», — отмечает директор отдела торговой недвижимости Knight Frank Юлия Дальнова.

По мнению генерального директора ЗАО «ФинЭкспертиза.Консалтинг» Дмитрия Шустерняка, использование франчайзи наиболее целесообразно, когда компания хочет расширить территорию своего присутствия путем наименьших временных и финансовых затрат, а те компании, которые не ограничены временными рамками, могут позволить себе расширяться через собственные магазины. Директор по связям с общественностью компании «Техносила» Надежда Сенюк отмечает, что модель франчайзи дает хорошую возможность активного развития сети в регионах, что приводит к общему увеличению оборота сети и узнаваемости брэнда. «В небольших городах с населением менее 150 тыс. жителей открывать собственные магазины экономически неэффективно, а модель франчайзинга позволяет наращивать свое присутствие и в таких населенных пунктах», — говорит Надежда Сенюк. По ее словам, «Техносила» также планирует выход на рынок Сочи до 2011 года. «Сейчас на волне Олимпиады и в условиях дефицита торговых комплексов, арендные ставки на коммерческую недвижимость Сочи сильно завышены — около $ 700 за кв. м, что может увеличить сроки окупаемости проекта «М.Видео» в два раза. Но по мере приближения Олимпиады рынок стабилизируется, ажиотаж пройдет, будут реализованы заявленные проекты торговых комплексов, и острый дефицит торговых площадей исчезнет, что снизит стоимость аренды торговых площадей», — пояснила госпожа Сенюк.

Ирина Замулина