Виктор Шкуренко вышел на «Экватор»

Крупнейший омский дистрибутор продуктов питания ООО «Торговый дом Шкуренко» выходит на рынок крупноформатного ритейла — до конца года компания планирует открыть два гипермаркета общей площадью 12 тыс. кв. м. Вложения в открытие гипермаркетов составят более 120 млн руб. Участники рынка перспективы проекта оценивают скептически, поскольку «в городах–миллионниках формат гипермаркета начинает постепенно отмирать».

Об открытии в Омске в ноябре 2008 года первого гипермаркета «Экватор» вчера сообщил руководитель розничного проекта «Торгового дома Шкуренко» Вадим Солобоев. «Нами подписан договор об аренде площади в 6 тыс. кв. м в торговом комплексе «КИТ–интерьер» под продуктовый гипермаркет «Экватор». По проекту, в «Экваторе» будет задействовано несколько зон: две трети торговой площади займет зона стеллажей паллетного хранения, треть — зона супермаркета, также здесь будет размещаться бутик элитной продукции. Количество ассортиментных позиций составит 25–30 тыс.», — рассказал господин Солобоев. По его прогнозу, параллельное развитие сети мини–магазинов и гипермаркетов повысит привлекательность всех торговых объектов компании: «До 2010 года мы планируем иметь до 50 мини–магазинов. Совместное развитие двух проектов даст синергию — с точки зрения рекламы, дисконтных программ и в формирования покупательских потоков в целом».
Как сообщил гендиректор ООО «Торговый дом Шкуренко» Виктор Шкуренко, до конца текущего года его компания намерена открыть в Омске еще один «Экватор». По его оценке, инвестиции в открытие двух гипермаркетов составят 120 млн руб., срок окупаемости — до пяти лет. Господин Шкуренко рассматривает возможность создания на базе гипермаркетов распределительных центров товара для мелкооптовых покупателей.
ООО «Торговый дом Шкуренко» — один из ведущих в регионе поставщиков для омских розничных сетей. С 2007 года развивает собственную сеть мини–маркетов, в настоящее время сеть насчитывает 13 магазинов «у дома» площадью по 65–70 кв. м. Компании принадлежит логистический комплекс площадью в 10 тыс. кв. м. Товарооборот компании в 2007 году составил 2,3 млрд руб. Участники регионального рынка продуктового ритейла оценивают действия «Торгового дома Шкуренко» неоднозначно. По оценке директора ООО «Геомарт–Ритейл» (управляет двумя гипермаркетами в Омской области) Арсена Пономарева, проект можно назвать «экспериментальным». «Перспективы «Экватора» зависят от того, насколько собственнику удастся выдержать заданный формат. Важно, чтобы он не превратился в лоскутное одеяло и был целостным, иначе получится магазин с низкими ценами или же переориентируется в сторону элитного, чего сегодня концепция «Экватора» не предполагает», — прогнозирует господин Пономарев. По его словам, господину Шкуренко необходимо сформировать команду розничного проекта, которая будет полностью независима от дистрибуционного бизнеса, в том числе и финансово. «В противном случае розница поглотит опт, или наоборот — в зависимости от расстановки сил внутри компании», — пояснил Арсен Пономарев.
Более пессимистично оценивает перспективы «Экватора» начальник отдела маркетинга компании «Лента» Алексей Орлов. «Примеров эффективности продвижения одной торговой точки компании через другую на российском рынке пока не наблюдается. В регионах еще есть возможности для развития крупноформатного ритейла, но для городов–миллионников подобный формат начинает постепенно отмирать. Мы целенаправленно не стараемся развивать оптовую торговлю, так как на российском рынке, и в Омске в частности, уже присутствует такой крупный игрок в оптовом секторе, как Metro cash & carry», — отметил он. В ООО «Метро кэш энд керри» (российское подразделение сети) заверили, что не видят в «Экваторе» конкурента. «Механизм работы, предложенный местным ритейлером, отличается от концепции Metro. Мы не занимаемся предварительным формированием заявок и не осуществляем доставку товаров», — подчеркнула руководитель отдела правительственных и внешних связей ООО Оксана Токарева.
С другой стороны, ряд аналитиков называет открытие гипермаркетов «логичным решением» для дистрибутора продуктов питания. «Рентабельность в оптовой торговле ниже, чем в розничной. Открывая гипермаркеты, дистрибутор удлиняет цепочку работы с товаром, что приносит ему дополнительную прибыль... Конкурентных войн ожидать не приходится. Региональный рынок еще далек от насыщения, и действия нового игрока не позволяют сомневаться в коммерческом успехе проекта», — считает аналитик инвестиционной компании «АнтантаПиоглобал» Андрей Верхоланцев.
Галина Липатова, Омск