Рекламаkommersant.ru/ad

Радио «ЪFM»

Слушать прямой эфир

Выпуск газеты №187

В архив

RuStore
Скачайте в
RuStore
AppGallery
Скачайте в
AppGallery
Android
Загрузите на
Android
Радио «ЪFM»«ЪFM»
Выпуск газеты №187«Ъ» Газета
Коммерсантъ. Карьера

Кадры крупным планом

Вопросы HR-специалистов обсудят в видеоподкасте

09.10.2026, 17:14
Российские компании ежедневно сталкиваются с самыми разными вызовами на рынке труда. Конкуренция за кадры, цифровизация рабочих мест, новые требования молодых специалистов — все эти тенденции требуют осмысления и дискуссии в HR-сообществе. Поэтому этой осенью Издательский дом «Коммерсантъ» и Фонд Мельниченко запускают видеоподкаст, в котором вместе с представителями крупного бизнеса будут разбирать актуальные кадровые задачи и обсуждать практические решения, которые помогут компаниям эффективнее работать с людьми.

Дмитрий Лебедев / Коммерсантъ

Купить фото
Российский рынок труда, несмотря на снижение конкуренции работодателей за персонал, остается сложным. Чтобы эффективно решать кадровые задачи, HR-специалистам приходится искать все новые способы привлечения и удержания квалифицированных сотрудников. Отвечая на этот запрос со стороны HR-сообщества, Издательский дом «Коммерсантъ» и Фонд Мельниченко запускают проект «Рабочий момент. Подкаст о том, как бизнес и сотрудники выбирают друг друга». В нем представители различных отраслей будут делиться опытом, как в сложных условиях выстроить эффективную политику работы с персоналом.
Ведущими подкаста станут редактор проекта «Ъ-Карьера» Анастасия Мануйлова и генеральный директор Фонда Мельниченко, директор по кадровой и социальной политике «АИМ Менеджмент» Татьяна Журавлева.
«Мы хотим говорить не об HR в теории, а разбирать конкретные вопросы: как заинтересовать школьника современной промышленностью, зачем работодателю инвестировать в колледжи, почему новичок может задуматься об уходе через несколько месяцев, можно ли привлечь специалиста в небольшой промышленный город и как искусственный интеллект будет менять профессии и требования к специалистам», — отмечает Татьяна Журавлева.
«Со своей стороны мы привнесем в проект экспертизу в части медиавзаимодействия с профильной аудиторией», — добавляет Анастасия Мануйлова.
По словам Татьяны Журавлевой, сегодня в крупных компаниях кадровая и социальная политика неразрывно связаны. Для привлечения квалифицированного персонала уже недостаточно таких традиционных инструментов, как зарплата, условия труда и карьерный рост. Сотруднику важно, что происходит за пределами предприятия: где будет учиться его ребенок, насколько интересно жить в этом городе, есть ли возможности для развития у него самого и его семьи.
Именно поэтому задача Фонд Мельниченко — создавать условия для развития промышленных городов. Сегодня Фонд работает почти на 50 территориях в 18 регионах, где располагаются предприятия «ЕвроХима», СУЭК и СГК с общей численностью сотрудников более 120 тыс. человек.

10 октября Фонду исполняется 10 лет, и если изначально он занимался в первую очередь образовательными проектами по поддержке талантливых детей, то в 2024 году изменил политику, перейдя к комплексной модели развития промышленных городов и поселков. Теперь его работа ведется по нескольким направлениям: образование, улучшение городской среды, поддержка местных инициатив, культурные и спортивные проекты. Именно объединение всех этих элементов делает город привлекательным для жизни.

Трансформация задач фонда потребовала значительных изменений в его функционировании. Так сформировались ключевые направления его работы — «Семь ключей от города». Это большие блоки, которые трафаретно ложатся на каждую территорию: городская среда, культурные и спортивные проекты, поддержка образования и социальных инициатив жителей, а также здоровый образ жизни и экология.

При этом главный ценностный ориентир — «градообразующий человек». Есть термин «градообразующее предприятие», но для фонда центром стал «градообразующий человек» — тот, кто работает на местном предприятии. Эта большая рамка легла в основу всех программ организации.

«Конкуренция сегодня идет не просто за сотрудника — она идет за человека и его выбор. Выигрывать будут компании и территории, способные предложить не только рабочее место, но и перспективу: возможность профессионально развиваться, интересно жить, растить детей и строить планы на будущее»,— отмечает Татьяна Журавлева.
Поэтому фонд комплексно работает с промышленными городами — от образования и профориентации до городской среды, культуры и поддержки инициатив жителей. Все эти направления связаны общей логикой: сотрудник предприятия одновременно является жителем города, родителем, человеком со своими интересами и планами. Главный результат такой работы — когда человек остается в городе не потому, что у него нет другого выбора, а потому, что видит здесь перспективы для себя.
Работа с будущим сотрудником начинается задолго до трудоустройства — со школы, знакомства с профессиями, выбора колледжа или вуза — и продолжается после его прихода в компанию: в процессе адаптации, профессионального развития и переобучения по мере изменения технологий, добавляет Татьяна Журавлева.
«В подкасте мы будем обсуждать весь этот путь с компаниями из разных отраслей и рассмотрим решения, которые уже работают на практике»,— говорит она.
Рынок труда. Ъ–Карьера