В конце июня в Петербурге открылся первый магазин финской продовольственной сети Prisma. В течение нескольких лет SOK Corporation, которой принадлежит Prisma, планирует инвестировать в развитие сети до €500 млн и стать одним из главных игроков на рынке. О своем видении бизнеса корпорации в Петербурге президент корпорации SOK Retail в России ВЕСА ПУННОНЕН рассказал корреспонденту Ъ АНАСТАСИИ ГОРДЕЕВОЙ.
— Петербург — очень насыщенный торговыми сетями город, почему вы решили развиваться именно здесь?
— Все балтийские страны и Северо-Запад России — ближайшие к нам регионы, они дают логистическое преимущество для импорта из Финляндии. Мы исследовали местный рынок два года, 15 августа 2007 года я один начал продвигать наши магазины и считаю, Петербург готов принять формат Prisma. У нас будет ряд отличий от остальных сетей. В отделах сопутствующих товаров, например, некоторая часть товаров будет доставляться из скандинавских стран. В общем объеме реализуемых товаров импорт составит примерно 20 процентов. При этом будем широко представлять финские компании, имеющие производство и представительства в России, например, Fazer, Atria и Valio. Будем продавать товары и под собственными торговыми марками — в начальный период около 200 наименований, затем, скорее всего, будем увеличивать ассортимент.
— За три года изучения местного рынка вы наверняка обратили внимание на какие-то местные особенности. В чем специфика петербургских околорозничных отношений?
— В Финляндии информация о компаниях более открыта. В России есть привычка или потребность говорить не все. С другой стороны, в Финляндии не удалось бы открыть магазины так быстро. Но здесь есть процедуры, которые у нас происходят гораздо быстрее. Одна из самых больших российских проблем — логистика, в Финляндии таких проблем обычно не возникает. В России не все работают по графику: если договорились привезти товар в 9, в России есть вероятность того, что это будет 9.05 и позже. Что я еще заметил: здесь многие деловые отношения основываются на личных контактах и возможности решить вопросы на месте. Это одна из главных причин, почему нам удалось подписать два договора менее чем за год.
— В Финляндии популярностью пользуются S-Markets — магазины SOK Retail меньшего формата, чем Prisma. Почему вы решили делать ставку на гипермаркеты?
— На самом деле мы входим на российский рынок с двумя форматами — гипер- и супермаркета. Их соотношение будет пропорционально. Маленькие магазины, такие как на площади Александра Невского, будут располагаться в центре города, в местах, где, мы знаем, есть большая потребность в продовольствии. Гипермаркеты — преимущественно за городом.
— Многие считают, что количество сетей в городе вскоре будет сокращаться за счет поглощений. Каков ваш прогноз?
— Будет строиться много торговых центров, и некоторые из старых, плохих проектов будут закрываться. Мы не будем поглощать местных игроков, хотим развиваться только за счет собственных магазинов.
— Многие прогнозировали, что у вас возникнут трудности с арендой подходящих помещений. Как продвигается этот процесс и какова ваша дальнейшая стратегия операций с недвижимостью?
— С этим вопросом проблем нет. Мы уже заключили два договора и далеко продвинулись в переговорах с несколькими крупными компаниями. В Финляндии помещения магазинов находятся в собственности и в аренде. В России мы рассматриваем три варианта: либо арендуем, либо покупаем, либо владеем с кем-то совместно.
— Намереваясь инвестировать в ближайшие 5-7 лет от 300 до 500 млн евро, ставите ли вы какие-то конкретные показатели финансовой отдачи?
— Пока мы работаем на долгосрочный план, и, согласно этому плану, мы должны стать рентабельными через несколько лет. Говорить о более конкретных цифрах, вероятно, стоит году примерно в 2015, когда мы собираемся занять 10-15 процентов рынка.
— SOK является довольно крупным ресторатором в Финляндии. Входит ли в ваши планы развивать этот бизнес в Петербурге?
— Пока не принято никаких принципиальных решений об открытии новых ресторанов в Санкт-Петербурге. Но если в нашем распоряжении появятся дополнительные площади в хороших местах, то возможность запуска в Петербурге ресторанов мексиканской кухни Chikos, итальянской Rosso или, возможно, еще каких-то других в формате "ресторанного мира" в торговых центрах будет обсуждаться.
— Известно ли вам что-нибудь про планы группы по поводу заправок ABC, которые, помимо топливно-раздаточных колонок, включают в себя круглосуточные супермаркеты с широким ассортиментом бакалейных товаров и рестораны?
— Мне все задают этот вопрос. Концепт заправок действительно очень хороший, и он, на мой взгляд, подошел бы для России, но С-группа (в которую входит SOK Retail — Ъ) не имеет планов по открытию заправочных станций ABC в Санкт-Петербурге.