Finstar смакует Сызранью

Инвесткомпания Finstar, развивающая в России и на Украине сеть продуктовых магазинов «Смак», завершила сделку по приобретению контрольного пакета сети «Сызрань-продукт». Эксперты оценили сделку в $7-9 млн. Это вторая сделка Finstar в регионе: зимой компания поглотила тольяттинскую сеть супермаркетов «Миндаль». По оценкам экспертов, в Сызрани и Тольятти Finstar сможет занять заметную долю рынка — от 15%, однако в областной столице из-за высокой конкуренции эта доля не превысит 5%.

Инвесткомпания Finstar Олега Бойко приобрела контрольный пакет продуктовой сети «Сызрань-продукт» (город Сызрань, Самарская область). О сделке „Ъ“ рассказала пресс-секретарь Finstar Лариса Шишкина. По ее словам, сеть «Сызрань-продукт» объединяет семь магазинов — пять «магазинов у дома», один супермаркет и один гипермаркет. В компании сумму сделки не раскрывают. По оценкам участников самарского рынка продуктовой розницы, она колебалась в диапазоне $7-9 млн. В «Сызрань-продукте» сделку не комментируют.
Приобретенная сеть будет интегрирована в сеть «Смак» (создана в 2007 году), говорит госпожа Шишкина (в Поволжье магазины «Смак» представлены в Самаре, Оренбурге, Саратове, Энгельсе. — „Ъ“). Всего в Поволжье у Finstar 15 объектов «Смак» (форматы «магазин у дома», «супермаркет»), 6 супермаркетов «Миндаль» и 7 магазинов «Сызрань-продукт». Управляющий директор сети «Смак» Мариян Стричевич отметил, что на этом развитие сети в Самарской области не прекратится: в стратегических планах — увеличение торговых площадок и доли рынка. Однако сколько магазинов будет открыто в 2008-2009 годах — в компании предпочли не говорить.
Сеть продовольственных магазинов «Смак» развивается с 2007 года и, по данным на июль 2008 года, включает в себя 63 объекта, открытых на территории России и Украины. Сеть развивается в форматах «магазин у дома» и «супермаркет». Открытие трех гипермаркетов намечено на конец 2008 года. Сеть продовольственных магазинов «Смак» принадлежит международному инвестиционному холдингу Finstar, специализирующемуся на развитии проектов в сфере недвижимости, игорном бизнесе, розничной торговле. География оперирования — Россия, Украина, страны Балтии, Германия, Италия, Восточная Европа и Латинская Америка. Активы — более $2 млрд. Финпоказатели подразделения розничной торговли не раскрываются.
«Смак» ранее уже делал покупки в Поволжье. В январе
2008 года Finstar совершил первое поглощение в продуктовом ритейле, приобретя тольяттинскую сеть супермаркетов «Миндаль». На момент сделки сеть состояла из 6 супермаркетов средней площадью 1 тыс. кв. м каждый в Тольятти и Самаре. Сумма сделки, по экспертным оценкам, колебалась в диапазоне $30-40 млн. В сделку также вошли производственные мощности «Миндаля» — цех по производству мясных полуфабрикатов и пельменей. По оценкам участников рынка, с покупкой «Миндаля» Finstar занял около 15-20% рынка продуктовой розничной торговли в Тольятти. Вчера господин Стричевич уточнил, что ребрендинг сети «Миндаль» не планируется. «В Самаре успехи гораздо скромнее. Очевидный лидер розницы — Х5, сеть «Перекресток» контролирует не менее четверти рынка. Уверенные позиции у дискаунтеров, да и гипермаркеты «Ашан», «Метро», «Рамстор» делают долю сети «Смак» в Самаре очень незначительной, не более 5%», — заявил „Ъ“ представитель одной из федеральных сетей, пожелавший остаться неназванным.
Участники рынка назвали приобретение сети «Сызрань-продукт» «достаточно выгодным». Мариян Стричевич отметил, что «приобретенная сеть занимает лидирующее место на рассматриваемом рынке, конкурентов у «Сызрань-продукта» нет». Доминирующее положение его на локальном рынке продуктовой розницы подтвердил и источник в одной из федеральных сетей. По словам аналитика ИК «Брокеркредитсервис» Татьяны Бобровской, «развитие за счет сделок слияния / поглощения — очевидная тенденция последних лет». «Понятно, что такие сценарии подходят не всем. Крупных «федералов» заинтересует далеко не каждый региональный игрок, к тому же у первых существуют достаточно жесткие требования к коммерческой недвижимости. Но такие сети могут себе позволить развиваться самостоятельно, причем без потери маржи, — рассуждает госпожа Бобровская. — А вот для небольших сетей приобретение локальных игроков — удачное решение. Это позволяет оперативно занять заметную долю рынка. Кроме того, покупая сети в одном регионе, как делает это Finstar, ритейлер решает проблему логистики и может получать скидки от поставщиков. Что в конечном счете ведет к увеличению маржи». Кроме того, по мнению госпожи Бобровской, активное региональное развитие делает сеть «Смак» более привлекательной для стратегического инвестора.
Елена Колычева