«Камкабель» протянулся к управлению

«Камкабель» продолжает подготовку к объединению с «Электрокабелем». Пермский завод приобрел 51% долей ООО «Альтамир», которое может стать для двух предприятий управляющей компанией. Аналитики считают логичным появление совместной УК — это позволит провести объединение быстрее и не даст миноритарию «Электрокабеля» — УГМК — сорвать сделку.

Вчера ОАО «Камский кабельный завод» («Камкабель», Пермь) объявил о приобретении 51% долей столичного ООО «Альтамир». Согласно сообщению компании, сделка состоялась 20 мая 2008 года, а через месяц «Альтамир» был переименован в ООО «Управляющая компания „Кабельный центр“». Согласно данным «СПАРК-Интерфакс», ООО «Альтамир» учреждено в Москве физлицом в марте 2007 года с уставным капиталом в 10 тыс. руб. Основной вид деятельности ООО — транспортная обработка грузов и хранение.

Как пояснили „Ъ“ в «Камкабеле», ООО «Альтамир» было приобретено в рамках плана объявленного объединения пермского предприятия с «Электрокабелем» из Владимирской области. Сумма сделки не уточняется.

При этом на «Камкабеле» отмечают, что акционеры предприятий еще не выбрали окончательный вариант объединения — либо «Камкабель» и «Электрокабель»перейдут на единую акцию, либо их активы будут управляться единой компанией. По информации «Камкабеля», в феврале 2008 года стороны наметили план объединения; более детальных переговоров можно ожидать в начале осени.

В пресс-службе «Электрокабеля» создание управляющей компании «Камкабеля» обсуждать отказались, сославшись на отсутствие председателя совета директоров Николая Горобца. Впрочем, в «Электрокабеле» не готовы к переходу на единую акцию с «Камкабелем». «Речь не идет об объединении предприятий как таковых, — заявил в мае на пресс-конференции господин Горобец. — Наша позиция остается прежней — “Электрокабель” должен остаться самостоятельным хозяйствующим субъектом, градообразующим предприятием, должен работать, приносить налоги в регион».

ОАО «Камкабель» производит изолированные провода и кабели. Выручка по итогам первого квартала 2008 года составила 2,4 млрд руб., чистая прибыль — 31 млн руб. Основные акционеры: 20,7% — Singroves Holding Limited, 20,422% — Jenssonbay Trading Limited, 19,933% — Ludwin Services Limited, 17,628% — Meador Investments Limited, 5,041% — Glitnir Bank Ltd. По данным „Ъ“, более 75% завода владеют структуры, подконтрольные бизнесмену Владимиру Плотникову и его компаньонам. Остальные акции распылены среди мелких акционеров. ОАО «Электрокабель „Кольчугинский завод“» (Владимирская область) специализируется на выпуске силовых, промышленных и телефонных кабелей. Выручка в 1 кв. 2008 года — 2,05 млрд руб. , чистая прибыль — 98 млн руб. Порядка 71,8% контролирует ЗАО «Управляющая компания „Русэлектрокабель“» (Русэк), принадлежащая топ-менеджменту завода. 24,96% владеет ОАО «Уральская горно-металлургическая компания». «Камкабель» и «Электрокабель» объявили о намерении объединить активы летом 2007 года. Предполагалось, что в результате сделки создается крупнейшая в России компания в кабельной отрасли с капитализацией более $1 млрд, объемом производства 100 тыс. тонн и долей рынка 20%. Процесс затянулся не только из-за внутреннего обсуждения схем объединения, но и по внешним причинам. Против сделки выступил миноритарий «Электрокабеля» — УГМК, контролирующий «Уралкабель» и «Сибкабель» и собиравшийся выкупить завод из Владимирской области. Уральский холдинг этой весной пытался приобрести 0,41% голосующих акций «Электрокабеля», чтобы довести свою долю в обществе до 25%, и тем самым заблокировать сделку с «Камкабелем». Однако ФАС отказала УГМК в покупке акций «Электрокабеля». Вчера в УГМК неофициально подтвердили, что по-прежнему против сделки «Камкабеля» и Электрокабеля».

Аналитики полагают, что двум предприятиям проще объединить бизнес через единую управляющую компанию. «Это более простой с юридической точки зрения и быстрый по времени процесс, — говорит Олег Петропавловский из «БрокерКредитСервиса». — Объединение или слияние пройдет через ФСФР, поэтому процедура займет полгода или год. А для того, чтобы УГМК не успела повлиять на процесс объединения, компаниям необходимо завершить объединение быстро». В долгосрочной перспективе более эффективным способом объединения является переход на единую акцию, говорят аналитики. «Пока не будет определен механизм объединения, непонятен будет и его эффект на рынке. Электрокабельным предприятиям имеет смысл работать как единое целое, объединив капиталы. Предпочтительнее было бы объединение на базе одной, вероятно более крупной компании — или объединив акции, или проведя обмен акциями», — полагает Геннадий Суханов из «Тройки Диалог». Господин Петропавловский считает, что объединение «Камкабеля» и «Электрокабеля» будет иметь эффект: «Сейчас у нас слишком много разрозненных мелких кабельных заводов, которые достаточно быстро будут вытеснены импортными производителями, большая часть кабельных компаний нуждается в объединении».

Вячеслав Суханов, Ольга Седурина, Пермь, Николай Яблонский