История Сергея Костенчука вовсе не характеризует его как слабого управленца, неспособного встать у руля крупной компании. Его проблема заключалась в изначально неверном выборе своей роли в бизнесе. Сергей относится к типу предпринимателя-интегратора — ему нравится коммуницировать и объединять вокруг себя людей. Но когда он пришел в девелоперский бизнес, ему пришлось во многом стать администратором, выполнять функции регулярного контроля, которые были ему не по душе. В дальнейшем он все делал правильно: искал добросовестных подрядчиков, пытался ловить нечестных контрагентов. Сергей делал то, что мог, и достиг результата. Вот только заплатил за него, похоже, слишком много. Возможно, Сергей ошибся, ввязавшись в этот бизнес.
