"Мы глубоко переосмыслили свою работу"

Предправления Росбанка Дмитрий Олюнин о переменах в его бизнесе

Прошедший 2013 год стал знаковым для подконтрольного французской группе Societe Generale (SG) Росбанка, входящего в топ-20 российских банков. Изменения затронули не только руководство — оно вынужденно сменилось при не самых приятных обстоятельствах,— но и акционеров: из их числа выбыли ВТБ и "Интеррос" Владимира Потанина. Новый глава Росбанка ДМИТРИЙ ОЛЮНИН, занимающий этот пост уже полгода, рассказал "Ъ" о том, как намерен менять его бизнес, какие направления станут приоритетными в ближайшие четыре года и в чем разница между российским и иностранным банкингом, и в очередной раз опроверг слухи о возможном уходе SG из России.

Бизнес-модель и «Дельтакредита», и Русфинансбанка не вызывает сомнений. Росбанк же действительно мог бы показывать существенно лучший финансовый результат

Фото: Коммерсантъ / Дмитрий Коротаев / купить фото

Преемственность в бизнесе и использование существующих ресурсов — это наиболее эффективный способ управления, когда существующая команда способна решать новые задачи

Фото: Коммерсантъ / Дмитрий Коротаев / купить фото

Более развитая система управления SG предполагает диалог с головным банком в Париже. Это взаимодействие сильнее, чем в тех банках, где я работал

Фото: Коммерсантъ / Дмитрий Коротаев / купить фото

1 / 3

Бизнес-модель и «Дельтакредита», и Русфинансбанка не вызывает сомнений. Росбанк же действительно мог бы показывать существенно лучший финансовый результат

Фото: Коммерсантъ / Дмитрий Коротаев / купить фото

Преемственность в бизнесе и использование существующих ресурсов — это наиболее эффективный способ управления, когда существующая команда способна решать новые задачи

Фото: Коммерсантъ / Дмитрий Коротаев / купить фото

Более развитая система управления SG предполагает диалог с головным банком в Париже. Это взаимодействие сильнее, чем в тех банках, где я работал

Фото: Коммерсантъ / Дмитрий Коротаев / купить фото