Поволжский кадровый форум прошел в Самаре

III Поволжский кадровый форум "Привлечение и удержание талантов" прошел в Самаре 22 аперля на площадке Самарского государственного экономического университета.

Директор по развитию компании «Ай Сис Лабс – Интеллектуальные системы» Аркадий Золотовицкий:

«Любому руководителю необходимо следить за рынком. Особенно это актуально для сферы IT, в которой мы работаем: она высококонкурентная, поэтому мы вынуждены своевременно реагировать на новые вызовы, новые тренды. Система оценки персонала позволяет действовать на упреждение: формировать кадровые резервы и сосредотачивать усилия менеджерского состава на мотивации нужных людей, эффективнее тратить деньги на обучение. Не секрет, что для менеджеров финансовый аспект является очень важным: экономические условия влияют на возможности компании в целом. К примеру, если говорить о нашей компании, то в текущей глобальной экономической ситуации мы не столько растем, сколько ищем свои ниши. Нам приходится менять специализацию сотрудников, исходя из потребностей рынка, и благодаря тому, что мы их хорошо знаем, мы можем грамотно и вовремя их сориентировать на новые направления. — Директор по развитию компании «Ай Сис Лабс – Интеллектуальные системы» Аркадий Золотовицкий: «Любому руководителю необходимо следить за рынком. Особенно это актуально для сферы IT, в которой мы работаем: она высококонкурентная, поэтому мы вынуждены своевременно реагировать на новые вызовы, новые тренды. Система оценки персонала позволяет действовать на упреждение: формировать кадровые резервы и сосредотачивать усилия менеджерского состава на мотивации нужных людей, эффективнее тратить деньги на обучение. Не секрет, что для менеджеров финансовый аспект является очень важным: экономические условия влияют на возможности компании в целом. К примеру, если говорить о нашей компании, то в текущей глобальной экономической ситуации мы не столько растем, сколько ищем свои ниши. Нам приходится менять специализацию сотрудников, исходя из потребностей рынка, и благодаря тому, что мы их хорошо знаем, мы можем грамотно и вовремя их сориентировать на новые направления.

Фото: Коммерсантъ / Игорь Черников

Председатель Правления РОО «Самарский кадровый клуб» Владимир Григорьев:

«Одна из целевых аудиторий, на которую был рассчитан форум - руководители. И мы увидели их искренний интерес к работе с талантливыми сотрудниками. Талант – это человек, который продуцирует вдвое-втрое больше. Естественно, любой руководитель заинтересован иметь у себя таких сотрудников. И тут появляются вопросы: найти или вырастить? Как мотивировать? Как удержать? Где в этом направлении место руководителя, а где персональщика? Мы, в свою очередь, стремимся донести до топ-менеджера, что, прежде всего, работа с персоналом – его задача. В нынешней ситуации она актуальна вдвойне, потому что многие компании на волне кризиса, а чаще всего прикрываясь им, начинают снижать затраты на людей. Однако таланты в первую очередь отреагируют на такие изменения и проголосуют ногами. К нам уже сегодня обращаются руководители компаний с просьбой помочь вернуть тех, кто ушел. За кризисом непременно следует этап бурного роста, талантливых людей будет не хватать всегда, и кто научится их привлекать, развивать, удерживать, тот и победит". — Председатель Правления РОО «Самарский кадровый клуб» Владимир Григорьев: «Одна из целевых аудиторий, на которую был рассчитан форум - руководители. И мы увидели их искренний интерес к работе с талантливыми сотрудниками. Талант – это человек, который продуцирует вдвое-втрое больше. Естественно, любой руководитель заинтересован иметь у себя таких сотрудников. И тут появляются вопросы: найти или вырастить? Как мотивировать? Как удержать? Где в этом направлении место руководителя, а где персональщика? Мы, в свою очередь, стремимся донести до топ-менеджера, что, прежде всего, работа с персоналом – его задача. В нынешней ситуации она актуальна вдвойне, потому что многие компании на волне кризиса, а чаще всего прикрываясь им, начинают снижать затраты на людей. Однако таланты в первую очередь отреагируют на такие изменения и проголосуют ногами. К нам уже сегодня обращаются руководители компаний с просьбой помочь вернуть тех, кто ушел. За кризисом непременно следует этап бурного роста, талантливых людей будет не хватать всегда, и кто научится их привлекать, развивать, удерживать, тот и победит".

Фото: Коммерсантъ / Игорь Черников

1 / 29

Фото: Коммерсантъ / Игорь Черников

Директор по развитию компании «Ай Сис Лабс – Интеллектуальные системы» Аркадий Золотовицкий: «Любому руководителю необходимо следить за рынком. Особенно это актуально для сферы IT, в которой мы работаем: она высококонкурентная, поэтому мы вынуждены своевременно реагировать на новые вызовы, новые тренды. Система оценки персонала позволяет действовать на упреждение: формировать кадровые резервы и сосредотачивать усилия менеджерского состава на мотивации нужных людей, эффективнее тратить деньги на обучение. Не секрет, что для менеджеров финансовый аспект является очень важным: экономические условия влияют на возможности компании в целом. К примеру, если говорить о нашей компании, то в текущей глобальной экономической ситуации мы не столько растем, сколько ищем свои ниши. Нам приходится менять специализацию сотрудников, исходя из потребностей рынка, и благодаря тому, что мы их хорошо знаем, мы можем грамотно и вовремя их сориентировать на новые направления.

Фото: Коммерсантъ / Игорь Черников

Председатель Правления РОО «Самарский кадровый клуб» Владимир Григорьев: «Одна из целевых аудиторий, на которую был рассчитан форум - руководители. И мы увидели их искренний интерес к работе с талантливыми сотрудниками. Талант – это человек, который продуцирует вдвое-втрое больше. Естественно, любой руководитель заинтересован иметь у себя таких сотрудников. И тут появляются вопросы: найти или вырастить? Как мотивировать? Как удержать? Где в этом направлении место руководителя, а где персональщика? Мы, в свою очередь, стремимся донести до топ-менеджера, что, прежде всего, работа с персоналом – его задача. В нынешней ситуации она актуальна вдвойне, потому что многие компании на волне кризиса, а чаще всего прикрываясь им, начинают снижать затраты на людей. Однако таланты в первую очередь отреагируют на такие изменения и проголосуют ногами. К нам уже сегодня обращаются руководители компаний с просьбой помочь вернуть тех, кто ушел. За кризисом непременно следует этап бурного роста, талантливых людей будет не хватать всегда, и кто научится их привлекать, развивать, удерживать, тот и победит".

Фото: Коммерсантъ / Игорь Черников