Как Евгений Гинер стал «самым эффективным» футбольным менеджером

Слухи о продаже Евгением Гинером ЦСКА, скорее всего, не подтвердятся. Разве что бизнесмен окажется не в состоянии дальше финансировать футбольный клуб.

ИРИНА БЕГИМБЕТОВА

В начале октября болельщики ЦСКА были взбудоражены разговорами о намерении Евгения Гинера продать футбольную команду — со ссылкой на неназванный источник эти слухи опубликовала газета "Советский спорт". Скорее даже не взбудоражены, а, судя по комментариям в соцсетях, подавлены: "конец!", "конец золотой эпохи!", "все держится только на нем", "лучший футбольный менеджер всех времен".

Слухи такие, впрочем, появляются не впервые, и клуб их всегда опровергает. Действительно, поверить в то, что на убыточный актив найдется покупатель, даже при том, что недавно клуб обзавелся собственным стадионом,— довольно трудно. Гинер в прошлом году оценивал стоимость ЦСКА в $300 млн, а убытки клуба, согласно СПАРК, в последние пять лет варьировались от 209 млн руб. до 2,2 млрд руб.

Болельщики правы: Гинер — это все, что есть у ЦСКА. Именно он за 15 лет превратил команду из заурядного середняка во флагмана российского футбола. Но верно и обратное: ЦСКА — это все, что есть у Гинера. Точнее, бизнес-то у него есть, и довольно масштабный. Однако понятный и уважаемый статус владельца ЦСКА для Гинера по разным причинам куда интересней, чем статус владельца этих разнообразных, не очень прозрачных и репутационно сложных активов.

Вышедшие из "Лужи"

В одном из интервью Гинер как-то обронил, что в родном Харькове он рос "без отца и матери", воспитала его улица, поэтому он "в чем-то хам", идет "как баран — напролом, напрямую".

По сведениям украинских СМИ, харьковское уличное воспитание закончилось двумя уголовными делами — оба раза по статье за хищение государственного или коллективного имущества в особо крупных размерах. По первому делу Гинер якобы отделался условным сроком, а после возбуждения второго, в 1986-м, недоучившийся 26-летний студент института инженеров коммунального строительства отбыл в Москву, и если верить источникам, через семь лет уже контролировал самый крупный оптовый рынок Москвы — "Лужники".

— Я отлично помню тот день, когда в "Луже" сменилась власть. Это было... эффектно,— рассказывает Борис К., который с начала 1990-х начал ездить "челноком" в Китай, а к началу нулевых его компания занимала приличную долю на российском рынке одежды.— Это было зимой 1993-го. Как обычно, между пятью и шестью утра с Комсомольского проспекта в "Лужу" стали заезжать грузовики. Это была огромная колонна — несколько сотен грузовиков, некоторые, кто побогаче,— с милицейским конвоем. И вдруг — новая охрана, никого не пускают. Кое-кто полез через забор, потом еще — их стали ловить, бить. Так мы узнали, что власть сменилась.

По словам нашего собеседника, смена власти в итоге обернулась для торговцев только плюсами. Раньше нужно было платить за места десятку разных людей, а при новой власти — все в одну кассу.

— Касса, что интересно, располагалась в ближайшем к "Лужникам" отделении милиции. Сначала это была такая простенькая хибарка, потом появилось трехэтажное здание красивое. Туда и ходили: примерно $10 тыс. в месяц за грузовик. А в то время грузовик товара уходил за день, что бы ни было: сникерсы, ликер "бейлис", джинсы — все сметали. А если своего товара недостаточно, можно сдавать другим: полборта, цепочку на борт. Даже удочку можно было сдавать! Удочка крепилась к борту грузовика, и на нее тоже товар вешали...

О своем бизнесе Евгений Гинер публично упоминал лишь дважды. В 2004-м в интервью "Ведомостям" он признался, что, приехав из Харькова в Москву в 1986 году, занимался автомобильным бизнесом.

Первые деньги сделали на управлении рынком "Лужники". Хорошие деньги там зарабатывали. А что в этом плохого? Кто-то на нефти зарабатывает, кто-то — на рынках

Куда более разговорчивым с прессой был его старый знакомый Максим Курочкин (убит в Киеве в 2007 году). Он неоднократно рассказывал о том, что вместе с партнерами — Александром Бабаковым, Евгением Гинером и Михаилом Воеводиным, известным также как Миша Лужнецкий,— первые деньги сделали на управлении рынком "Лужники". "Хорошие деньги там зарабатывали. А что в этом плохого? Кто-то на нефти зарабатывает, кто-то — на рынках",— рассуждал в интервью Курочкин.

Как рассказывал Курочкин, управляла рынком принадлежащая партнерам компания "Бавас".

"Новые хозяева открыли в "Луже" третью площадку — так называемое Южное ядро. Туда помещалось, наверное, в три раза больше грузовиков, чем у памятника Ленину и у Малой спортивной арены. Это значит, что места по $10 тыс. покупали уже порядка тысячи грузовиков и несколько тысяч лоточников, но эти подешевле, конечно",— вспоминает Борис К.

В 1996 году у ТОО "Бавас" появился еще один источник дохода на рынке: распоряжением правительства Москвы его "дочке" — ЗАО "Лотби" — было предоставлено право на проведение бестиражной (моментальной) лотереи. Фирма должна была отчислять в бюджет города 10% доходов от лотереи — по официальной формулировке, для реконструкции Большой спортивной арены и укрепления материальной базы "Лужников".

Торговля на рынке "Лужники" продолжалась до 2011 года, но год от года ее объемы сокращались — переводить рынок за территорию стадиона (на "ярмарку") начали еще в 2003 году.

Лампочка в Крыму

В августе 2014 года "Новая газета" опубликовала стенограмму скандального заседания исполкома Российского футбольного союза, на котором обсуждалось включение крымских клубов в российский чемпионат. Владельцам клубов это грозило новыми санкциями, и некий участник заседания очень эмоционально доказывал, что этого делать нельзя: в спорте он потеряет из-за этого €10 млн, но в принципе санкций он не боится, так как 85% его бизнеса находятся на Украине. Как утверждала "Новая", голос принадлежал Евгению Гинеру.

Покупать энергоактивы на Украине четверка в лице Гинера, Бабакова, Курочкина и Воеводина начала еще в начале 2000-х. Они приобретались на словацкий офшор, который затем был выкуплен партнерами — так появился группа VS Energy.

Первые компании были куплены на приватизационных украинских аукционах в 2001 году, другие активы — во время приватизации 2012 года, еще две компании VS Energy приобрела годом позже у американской корпорации AES.

Сегодня ей принадлежат доли (от 50% и выше) в восьми украинских энергокомпаниях: "Киевоблэнерго", "Закарпатьеоблэнерго", "Черновцыоблэнерго", "Одессаоблэнерго", "Херсоноблэнерго", "Житомироблэнерго", "Кировоградоблэнерго", "Ривнеоблэнерго", а также крымской "Севастопольэнерго". Аналитик Concorde Capital Александр Параший говорит, что VS Energy контролирует около 20% энергорынка Украины. Обороты украинских активов группы в 2015 году он оценивает почти в 18 млрд гривен ($696,8 млн).

Есть у группы интересы и в металлургии: в 2007 году бизнес-партнеры приобретали 9% акций одного из крупнейших металлургических заводов Украины — Никопольского завода ферросплавов, контролируемого украинским олигархом Игорем Коломойским. Кроме того, украинская пресса пишет, что Коломойскому и VS Energy принадлежит "Днепроспецсталь".

Наиболее заметные активы — гостиничные. VS Energy владеет легендарным пятизвездным отелем "Премьер-палас" в Киеве на углу улицы Пушкинской и бульвара Тараса Шевченко — ранее это была гостиница "Украина", где останавливались все советские знаменитости, а теперь гостят знаменитости зарубежные. Группа контролирует и отель "Ореанда" в Ялте — в нем снимали фильм "Асса", и это такая же визитная карточка Ялты, как Ласточкино гнездо. Помимо того, группе принадлежит полтора десятка других гостиниц на Украине и в Крыму.

Информагентство "Униан" приписывало группе и активы в Харькове под брендом "Арго", объединявшем кондитерское, макаронное, пельменное и ликеро-водочное производство, фабрику по розливу воды и супермаркеты. Также у группы есть собственный банк — Первый инвестиционный банк, в котором Гинеру принадлежит более 76%.

На Украине группа приобрела скандальную известность во многом благодаря Максиму Курочкину, получившему прозвище Макс Бешеный: он прославился силовыми захватами и тем, что в отличие от своих партнеров, не стеснялся давать интервью, где сыпал громкими именами украинских политиков и бизнесменов.

По словам источников, примерно с 2004-го Бабаков и Гинер начали от Курочкина дистанцироваться. Курочкину нравилось решать вопросы силой, а его партнеры считали, что с методами 1990-х пора заканчивать. Кроме того, партнеров развела политика: на украинских выборах Бабаков публично поддержал Виктора Ющенко, Курочкин — Виктора Януковича.

Политика появилась не случайно. Бабаков выбрал именно эту карьеру: в 2007 году он был избран депутатом Госдумы от партии "Справедливая Россия" и до 2011 года занимал пост вице-спикера. А в сентябре нынешнего года стал сенатором от Тамбовской области. Гинер пошел своим путем, когда в начале нулевых ему и партнерам представился случай купить ЦСКА.

Гинер — чемпион

Путь Гинера в футбол лежал снова через рынок. Вслед за "Лужниками" партнеры решили распространить свое влияние на рынок, занимавший территорию спорткомплекса ЦСКА. В отличие от "Лужи", более чем на 90% ориентированной на оптовых покупателей дешевого китайского и турецкого товара, этот рынок представлял из себя "бутиковый" сектор — в розницу здесь продавались дорогие вещи из Италии и частично Турции.

Как и футбольный клуб, рынок контролировали чеченцы. Шахруди Дадаханов, возглавлявший клуб ЦСКА и бывший одним из его акционеров, комментируя свою отставку и смену владельцев клуба, в 2001 году в интервью газете "Коммерсантъ" рассказывал, что на акционеров и спонсоров клуба оказывается "плотное давление" со стороны правоохранительных органов: "Людям прямо заявляют, что, помогая клубу, во главе которого стоит Дадаханов, они помогают чеченским боевикам".

"У меня ОМОН часами в кабинете сидел, приходилось иногда слать их нецензурно — они мне работать мешали",— вспоминает бывший начальник команды Авалу Шамханов.

После покупки акций ЦСКА Гинер не раз публично обещал раскрыть конечных владельцев клуба, но так этого и не сделал. Официально клубом владеет британская компания Bluecastle Enterprises Limited — напрямую и через ООО "АВО-капитал". Кто стоит за британской компанией, достоверно неизвестно.

В разное время контроль над клубом приписывали Борису Березовскому, Искандеру Махмудову, Михаилу Прохорову и Роману Абрамовичу ("Сибнефть" в 2004 году стала генеральным спонсором ЦСКА, заключив трехлетний контракт с клубом на $54 млн).

В качестве спортивного менеджера Гинер действительно добился больших успехов. Достаточно сказать, что всего две российские команды когда-либо выигрывали Еврокубок: ЦСКА в 2005 году и "Зенит" в 2008-м. Но если победа "Зенита" обошлась его владельцам в десятки миллионов долларов, то ЦСКА успех достался значительно дешевле.

"Гинер действует так, как никто до него в России не действовал: недорого покупает перспективного, но не сильно известного игрока, и тот в ЦСКА становится звездой, добывая победу за победой. А через пару сезонов игрока продают в какой-нибудь европейский клуб совсем за другие деньги",— говорит бывший шеф-редактор журнала Total Football Александр Поляков.

Примерно тогда же, в начале нулевых, вице-президент ЛУКОЙЛа Леонид Федун приобрел клуб "Спартак", но, несмотря на масштабные денежные вливания, ничего подобного успеху Гинера там не случилось. "В ЦСКА,— говорит Поляков,— выстроена жесткая вертикаль власти во главе с Гинером, чего не сделал у себя в клубе Федун". ЦСКА под руководством Гинера стал супертитулованным клубом — он является пятикратным чемпионом России и семикратным обладателем Кубка России, команда также шесть раз завоевывала Суперкубок России, тогда как "Спартак" последний раз становился чемпионом России 15 лет назад, а обладателем Кубка России — 13 лет назад.

"У Гинера высок и аппаратный вес — во всех структурах, имеющих отношение к управлению футболом, у него расставлены свои люди. Это дает клубу преференции: в таком случае все регламентные, календарные и дисциплинарные решения принимаются в твою пользу",— говорит Поляков.

Единственное объяснение возможной продажи ЦСКА кроется в бизнесе. У VS Energy — проблемы на Украине. Главное следственное управление МВД в конце сентября начало расследование в отношении группы по подозрению в уклонении от уплаты налогов и махинациях при тендерных закупках. В офисе группы в Киеве прошел обыск. "Россияне могут лишиться энергетических активов в Украине",— злорадствует украинская пресса. В этой ситуации покрывать убытки ЦСКА Гинеру будет значительно сложнее.