Арсен Томский об игре вдолгую, создании новых сегментов экономики и команде развития

—В какой момент появилось ощущение, что помимо экологических и социальных инициатив еще необходимо поддерживать культуру — кинематограф, современное искусство?

—Для меня это вопрос развития не культуры, а экономики. AyarKut был инициирован с нашей стороны в рамках деятельности по стимулированию «новой экономики» в Якутии, экспортно ориентированного производства, основанного на интеллектуальном потенциале. Региональная экономика сейчас зависит от ископаемого сырья в прямом виде более чем на 50%, в косвенном виде — еще сильнее. Есть риск, что со временем, по мере изменения рыночной конъюнктуры, с уходом мира от углеводородного сырья и природных алмазов, экономика Якутии может подвергнуться стагнации. Стремясь создать новые сегменты экономики, мы начали в конце 2000-х искать возможности выйти на мировой рынок в сфере IT. Добившись там успеха, мотивировав многих способных ребят в Якутии идти в IT, мы надеемся дать похожий импульс в других интеллектуальных сферах, через соответствующие программы развития от «Синет Спарк». Искусство в чистом виде — интеллектуальная сфера с хорошим экспортным потенциалом.

—Какой горизонт планирования у программ фонда?

—Нам очень повезло, что среди уроженцев Якутии есть такой успешный и опытный менеджер в сфере искусства, как Надежда Зиновская, руководитель программы AyarKut. Она реализовала несколько прекрасных проектов, включая Cube.Moscow, одно из главных арт-пространств в столице России. С таким лидером и твердой поддержкой с нашей стороны AyarKut имеет очень длинный горизонт планирования в десятки лет планомерной работы. Это игра вдолгую, как в AyarKut в частности, так и в «Синет Спарк» целом.

—Как вы измеряете успешность проектов?

—Если говорить в целом о «Синет Спарк», то главный критерий — это степень влияния на мир через его развитие. Мы фокусируемся на IT, науке или искусстве, потому что именно в этих сферах успешные проекты могут оказывать позитивное влияние на жизнь миллионов людей по всему миру. И это намного эффективнее, чем, к примеру, подготавливать талантливых дантистов или заниматься социальными проектами в чистом виде, как бы это ни было важно. Мы — команда развития, и мы делаем проекты развития.

—Что лично вам кажется самым важным в подобных программах поддержки культуры в отдаленных регионах?

—Как я сказал, это экономический проект для меня, не культурный. Я думаю, при всей важности изучения опыта других, у нас будет свой уникальный путь. Кроме прочего мы хотим использовать современные инструменты из технологического бизнеса, включая digital marketing, цикличные тесты, customer development и многие другие. Они показали высокую эффективность в нашей основной сфере, и здесь тоже будут полезны.

—С момента запуска фонда появились ли еще местные бизнесмены, которые начали активно пытаться изменить жизнь людей в регионе?

—Если говорить о «Синет Спарк» в целом, то мы все еще на начальной стадии. Бюджет в 2020 году был 50 млн руб., в 2021-м — 270 млн руб., в 2022-м планируем довести его до уровня в 500 млн руб., с дальнейшим ростом и распространением программ фонда на всю страну и мир. Так что, как я надеюсь, это станет хорошим примером все большей силы, и ему последуют другие предприниматели и компании не только в Якутии, но и за ее пределами. Если мы говорим о рынке искусства, то это очень перспективный и растущий рынок, как показывают истории NFT, Patreon, переход ведущих галерей в онлайн и другие тренды рынка искусства. Если для нас AyarKut это стопроцентно non-profit-программа, то другие вполне могут заниматься развитием искусства и ставить коммерческие цели в этой сфере. Надеюсь, что постепенно подобных региональных проектов будет много.

Александр Щуренков