Руководители компаний — о злоупотреблении больничными

Президент группы компаний «Кабош» Дмитрий Матвеев: «Давайте честно скажем: в России сегодня взять больничный не является проблемой. Многие сотрудники этим просто пользуются, если кому-то надо куда-то уехать. Четыре больничных в год — это уже много, даже три много. У меня работают 1,5 тыс. человек. Когда у вас 100 человек постоянно болеет, кем их заменять? Людьми, которые сейчас на выходных. Это на самом деле осложняет отношения и с ними, потому что они говорят: "А зачем вы держите сотрудника, если он постоянно болеет?" Человек один раз выйдет на замену, второй, а у него дети, и с кем их оставить? А, например, он при этом знает, что Маша, за которую он работает, просто запила. Мы прямо разговариваем с такими людьми: "Ты или болеешь, или трудишься". Доходило до увольнений. Некоторые жалуются в прокуратуру, но мы же делаем все законно».

Владелица салонов красоты «Лаки Лайк» и «Бигуди» Ляля Садыкова: «Я за свою практику всего несколько раз сталкивалась с тем, чтобы сотрудник весь свой отпуск уже отгулял, а потом брал больничный, при этом по его соцсетям было видно, что больничный проходит отлично. Последний случай был этим летом. Как призвать к ответственности, когда такой кадровый голод? Приходится приспосабливаться, но "галочку" себе ставишь, и на просьбу о дополнительном выходном или об уходе пораньше отреагируешь соответственно. Нынешнее поколение, наверное, по здоровью очень слабенькое. Как только девочки узнают, что беременны, начинаются бесконечные больничные, в месяц по два раза. Это прямо боль. Мы по Трудовому кодексу этих сотрудниц уже не можем уволить, и на их место ты никого не возьмешь, потому что они планируют вроде как выходить из декрета на работу. Мы пока решения не нашли. Стараемся предпочтение отдавать категории 40+».

Учредитель химчистки и прачечной «Акварели» Тамара Нехорошева: «Чтобы нечестно оформляли больничные, такого не было. Но это действительно болезненная тема. Особенно молодые сотрудники, у которых маленькие дети, часто уходят. Либо сами заболевают, либо дети поочередно. Когда речь идет о микропредприятии в пять-семь человек, то понятно, что другие сотрудники остро реагируют. С улицы человека на работу не возьмешь. Как-то выкручиваемся. Сама выхожу за кого-то и вынуждена делать это достаточно часто. Крайне редко бывают случаи, что пришли два соискателя, и мы выбираем между возрастной сотрудницей и молодой, у которой малые дети. Государство может сколько угодно говорить об этом, но пока даже толики поддержки мы в этом смысле не почувствовали. Конечно, это было бы здорово, если бы государство хотя бы в определенной части компенсировало нам эти потери».