Телевидение создает звезд, политиков, пиар, видимость… Но в одном случае оно создало не виртуальный, а реальный продукт — полимеропесчаную черепицу. И этой черепицей уже покрыто около 100 домов.
Летом канал ТНТ показал бизнес-реалити-шоу «Шанс», которое снимало «Авторское телевидение». Основная идея этого отечественного шоу — поддержка и развитие малого бизнеса. Программа давно закончилась, но, в отличие от многих других проектов, за финальными титрами последовало продолжение истории уже без всяких телекамер: в Москве работают два предприятия малого бизнеса, созданных в ходе телепрограммы.
НЕШАБЛОННОЕ ШОУ
«Шанс» — это бизнес-реалити-шоу, максимально приближенное к реальности. Шоу устраивать в общем-то даже и не требовалось: российская реальность в данной сфере сильно на него смахивает.
Командам игроков, отобранных со всей страны, нужно было за три месяца выстроить в Москве бизнес с нуля. Вернее, с пяти нулей: каждой команде выдали стартовый капитал в размере 100 000 долларов. Они создали четыре предприятия: лесопилку, продюсерский центр и два производства — икры из морских водорослей и полимеропесчаной черепицы.
Участники должны были зарегистрировать фирму, арендовать офис, набрать штат, провести рекламную кампанию… В общем, сделать все как в жизни (ну, может, за исключением главного — дачи взятки чиновникам). Они и делали все как в жизни. Вот выдержки с сайта «Авторского телевидения», описывающие стадии программы. В них мы заменили буквами названия команд — можно вместо букв вставить названия любых фирм России.
- Следующее задание: набор штата для офиса — секретаря и бухгалтера. Худшие качества будущего работодателя показала команда A, мужское большинство которой интересовалось исключительно длиной ног, размером груди и кулинарными навыками секретарей.
- У команды B ломается станок по производству черепицы, гастарбайтеры выпускают целую партию черепицы не того цвета, и в довершение нагрянула проверка пожарного инспектора. У команды С также вышел из строя станок. У команды A за одну неделю сменилось три бухгалтера.
- Участники команды С отказались платить за уборщиц, после чего команда А, которая уборщиц приглашала, вываливает весь мусор им в офис.
- Команда D начинает оборудовать найденное наконец помещение. Лимит в 100 тысяч уже исчерпан, хотя не произведено еще ни одного грамма икры.
В общем, вполне нормальный отечественный бизнес. Совершенно естественно и то, что после игры выжили только два предприятия из четырех: продюсерский центр и победитель шоу — фирма по производству черепицы.
ДОСТАВКА ГОРЯЧЕЙ ЧЕРЕПИЦЫ
Команду-победителя ждал приз в размере 250 тысяч долларов на развитие компании и возможность продать успешное дело за полмиллиона. Двое из трех основателей фирмы по производству черепицы, взяв свою долю, вышли из бизнеса. Их капитан Олег Астафуров (до телепроекта он был гендиректором дочернего предприятия американской компании, занимающейся продажей пива) продолжает начатое дело. Правда, пришлось сократить штат и производство.
В продюсерском центре Inevent, втором сохранившемся предприятии, наоборот, увеличился штат, в том числе за счет нескольких участников проекта. Возглавляет компанию Роман Коржов. До реалити-шоу он занимался тем же, чем и на проекте: продюсировал молодых артистов, делал ремиксы.
С момента начала реалити-шоу прошло полтора года (год отснятая программа не выходила в эфир). За это время одной компанией выпущено примерно 25 тысяч квадратных метров черепицы, другой — проведено несколько масштабных мероприятий, включая организованный в сентябре День города на Театральной площади, и сделано немало ремиксов, в том числе Аврааму Руссо, Лолите Милявской и Дмитрию Маликову.
— Все, что в нашей стране связано с производством, очень тяжело идет, — говорит Олег Астафуров. — Стоимость аренды площадей, электричества, проблемы, связанные с закупкой сырья, реализацией… Проще заниматься куплей-продажей. Мы рассчитывали стоимость сырья по цене 2 рубля, а сейчас она 15. Себестоимость увеличивается, мы поднимаем цены и становимся неконкурентоспособными. Хотя пластик можно взять буквально на свалке. Все говорят, как утилизировать пластиковую тару: бутылки из-под пива, безалкогольных напитков, из-под шампуня. Мы могли бы все это перерабатывать, если бы государство создало пункты приема. Мне такие точки организовывать дорого. И так этот бизнес становится уже невыгодным, я вкладываю свои деньги. Государство совсем не помогает. Например, можно было бы сделать как в Китае. Там стоимость аренды помещения засчитывается за все налоги. В Подмосковье стоят бывшие коровники, заброшенные производственные помещения в ужасном состоянии. Мы готовы все это купить, но сумасшедшие цены — по миллиону, по полтора миллиона долларов.
Роман Коржов настроен более оптимистически, но тоже рассчитывает на помощь государства. Хотя вроде как-то смешно говорить о поддержке отечественного производителя ремиксов.
— В какие-то моменты мне приходилось очень сложно: не было заказов, нечем было платить за офис. Потом я нашел единомышленников, которые не потребовали больших зарплат. Но государственная поддержка нужна. Например, у нас лежат несколько проектов ночных развлекательных центров для молодежи. Почему бы государству не поддержать это? Да и в случае крупных мероприятий на большой площадке в городе никак нельзя обойтись без обращения за помощью к властям.
Пока бизнесмены получили несомненную помощь — создателей реалити-шоу. Помог взнос — 100 тысяч долларов, полезной оказалась та школа, которую они прошли на проекте.
— Большое спасибо телевидению, оно внутренне меня стимулировало, — говорит Олег Астафуров. — Моя жизнь полностью перевернулась. И отношение к ней тоже. Не хотелось бы возвращаться к купле-продаже. Я почувствовал вкус производства. Я еще не думал, чем займусь, если вдруг ситуация вынудит меня прекратить это дело. Может, построю гостиницу в Черногории.
Роман Коржов тоже благодарен проекту, который, по его словам, «помог подрасколбаситься». Он считает, что малый бизнес в России делать тяжело, но можно.
Кто-то создает крупный бизнес. Кто-то довольствуется малым. И то, что телевидение стало снимать и показывать бизнес-реалити-шоу, заслуживает только одобрения. Конечно, можно выпускать с экрана поющих «фабрикантов», но значительно сложнее вырастить фабрикантов в прямом смысле слова.
