Лидеры современного бизнеса, меняющие реальность: что их объединяет и что мотивирует? Откуда берется умение вдохновлять и желание брать с них пример? Как достигаются незаурядные результаты? Может ли топ-менеджер построить выдающуюся карьеру в России и достойно представить ее на мировой карте менеджмента? Odgers Berndtson и “Ъ FM” представляют истории 20 руководителей высшего звена из разных отраслей, с разными карьерными треками и стилями лидерства.
Фото: Глеб Щелкунов, Коммерсантъ
Фото: Глеб Щелкунов, Коммерсантъ
Владимир Чирахов и АФК «Система»
Главная компетенция по версии Odgers Berndtson — бескомпромиссность в достижении цели, постоянный поиск точек роста эффективности и способность держать фокус всей команды на результате.
Владимир Чирахов взялся управлять «Детским миром», когда он был глубоко убыточным, и за пять лет сделал его сверхприбыльным бизнесом и абсолютным чемпионом в сегменте детских товаров. В конце нулевых Чирахов пришел в компанию «Кораблик», где преодолел путь от коммерческого до генерального директора, увеличив чистую прибыль всего за два года до 332 млн руб.
Дальше карьерная судьба бросила Чирахову вызов: он покинул успешный бизнес и возглавил убыточную, но легендарную сеть магазинов «Детский мир». Вслед за ним с предыдущего места работы уходят 70 менеджеров. Несмотря на такое «пополнение», количество офисных сотрудников в итоге уменьшилось на 20%, а затем постепенно сокращался и персонал розничных точек по мере роста их эффективности.
Трудясь практически без выходных, Чирахов ждет такой же вовлеченности и от своих подчиненных, предъявляя высокие требования к результатам работы. Этот подход позволил вывести компанию уже за первый год на прибыль в 456 млн руб. против чистого убытка в 217 млн.
С апреля прошлого года Владимир Чирахов занял пост президента АФК «Система».