Лидеры современного бизнеса, меняющие реальность: что их объединяет и что мотивирует? Откуда берется умение вдохновлять и желание брать с них пример? Как достигаются незаурядные результаты? Может ли топ-менеджер построить выдающуюся карьеру в России и достойно представить ее на мировой карте менеджмента? Odgers Berndtson и “Ъ FM” представляют истории 20 руководителей высшего звена из разных отраслей, с разными карьерными треками и стилями лидерства.
Фото: Елена Волжанкина, Коммерсантъ
Фото: Елена Волжанкина, Коммерсантъ
Александр Шульгин и Ozon
Главная компетенция по версии Odgers Berndtson — операционная решительность и точность, фокус на финансовом результате.
Александр Шульгин начинал свой путь в российском представительстве компании Coca-Cola, где за 13 лет дорос до финансового директора. В 2010 году он перешел на аналогичную позицию в «Яндекс», где возглавил масштабную реструктуризацию IT-гиганта, подготовив его к тому, чтобы стать продуктовой компанией и самостоятельно развивать несколько бизнесов. Через семь лет Шульгин покинул «Яндекс» в должности генерального директора и сразу занял такой же пост в Ozon.
С его приходом в компании почти полностью сменился управленческий состав. Такой подход вызывал недоумение у коллег, но теперь мало кто спорит, что нацеленность на результат и высокие требования к сотрудникам в итоге позитивно сказались на развитии Ozon. Шульгин — пример руководителя, который не только помог переходу ритейлера из традиционной FMCG-индустрии в лидеры интернет-бизнеса, но и задал ориентир для других игроков этого рынка.
Причем Шульгин уверен, что возглавляемая им компания нарастила бы объемы и без массового перехода потребителя в онлайн, вызванного пандемией. На темпы роста повлияла новая команда, бескомпромиссное стремление к результату и твердая рука управленца.