Лидеры современного бизнеса, меняющие реальность: что их объединяет и что мотивирует? Откуда берется умение вдохновлять и желание брать с них пример? Как достигаются незаурядные результаты? Может ли топ-менеджер построить выдающуюся карьеру в России и достойно представить ее на мировой карте менеджмента? Odgers Berndtson и “Ъ FM” представляют истории 20 руководителей высшего звена из разных отраслей, с разными карьерными треками и стилями лидерства.
Фото: Глеб Щелкунов, Коммерсантъ
Фото: Глеб Щелкунов, Коммерсантъ
Сергей Монин и Райффайзенбанк
Сергей Монин — председатель правления Райффайзенбанка. Его главная компетенция по версии Odgers Berndtson — умение создавать корпоративную культуру, которая заботится о человеке, и следовать ей.
Сергей Монин стоял у истоков Райффайзенбанка в России. Он заинтересовался финансовыми рынками еще в студенчестве и в 1996 году стал одним из первых сотрудников международной кредитной организации, когда у нее еще не было офиса в Москве. Монин был первым трейдером в банке, и всего за несколько месяцев трейдинговая торговля принесла финансовой компании $1 млн прибыли.
В отличие от других крупных игроков, Райффайзенбанк не так активно акцентирует внимание рынка на изменениях в компании, хотя он тоже недавно успешно прошел масштабную Agile-трансформацию. По итогам 2020 года банк заработал рекордные 38 млрд руб. чистой прибыли, принеся около трети доходов международной финансовой группе.
В управлении Монин придерживается стратегии servant leadership, предоставляя сотрудникам пространство для самовыражения. Топ-менеджер считает, что система должна быть настроена так, чтобы не требовались постоянный контроль и вмешательство начальства. Для Монина важно оставлять человеку свободу и быть досягаемым — каждый сотрудник может созвониться с ним и лично решить важные вопросы.