Подвести черту
Самые важные интервью о бизнесе и политике в Удмуртии в 2021 году
2021 год внес значительные коррективы в жизнь республики. Он требовал оперативных решений как от чиновников, так и от предпринимателей. Семь представителей власти и бизнеса рассказали «Ъ-Удмуртия», как менялся регион и какие перспективные направления стоит развивать Удмуртии.
Фото: Амир Закиров
Фото: Амир Закиров
Константин Сунцов
В мае в канун Дня российского предпринимательства первый заместитель председателя правительства Удмуртии Константин Сунцов поделился мнением о том, какие сложности стоят перед бизнесом в Удмуртии и как он собирается помочь в их решении.
«Очень много говорится о необходимости снижения административных барьеров, и этим мы как раз занимаемся. Удмуртия третий год подряд, по данным бизнес-омбудсмена России, входит в тройку лучших регионов страны по показателю наименьшего административного давления. Предприниматели стараются улучшить сервис в своем бизнесе, и органы власти тоже. Мы недавно решили, что на предодобрение при получении субсидии, банковской гарантии или займа в нашем фонде развития предпринимательства можно направить копию документов, и только потом принести оригиналы. Наша задача — создавать условия для становления Удмуртии как самого предпринимательского региона»,— заверил господин Сунцов.
Фото: Амир Закиров
Фото: Амир Закиров
Олег Бекмеметьев
В 2021 году глава Ижевска Олег Бекмеметьев делился с «Ъ-Удмуртия» планами по оптимизации структурных подразделений в администрации города. Он объяснил, для чего столице республики необходимы элементы «бережливого производства» и как изменения коснутся самой администрации.
«Основная задача проекта «Эффективный муниципалитет», помимо эффективного управления городом, это быстрая реакция на пожелания горожан и их проблемы, нахождение путей решения этих проблем. Словом, обратная связь. И если мы не создаем в результате своей деятельности благо для горожан, не решаем их проблемы, то такую работу можно считать непроизводительной. Поэтому, говоря об эффективном муниципалитете, мы в первую очередь имеем в виду создание ценностей для горожан и борьбу с потерями времени и ресурсов»,— отметил господин Бекмеметьев.
Фото: Пресс-служба Совета федерации федерального собрания РФ
Фото: Пресс-служба Совета федерации федерального собрания РФ
Юрий Федоров
Первый заместитель председателя комитета Совета федерации по экономической политике, сенатор от Удмуртии Юрий Федоров высказал свое мнение о том, насколько динамично развивается регион и насколько реальны шансы Удмуртии внести свой вклад в «зеленую» энергетику страны.
«У всех федеральных органов исполнительной власти есть свои инструменты поддержки для субъектов РФ. Многие наши вице-премьеры в хорошем смысле слова не вылезают из Москвы, потому что активно работают с министерствами, чтобы регион получил поддержку по разным программам. И это дает результаты. Сколько в Удмуртии за последние годы построено новых объектов! Сколько отремонтировано, раньше ведь в этом совсем не вкладывались. А сейчас и детсады, и школы, и поликлиники. Единственное, по ФАПам отстаем, но там другие причины. Есть негласный мораторий на открытие новых особых экономических зон (ОЭЗ), хотя это классный инструмент. Я имею в виду в том числе и ТОСЭР. Нам нужно этот мораторий пробивать, чтобы больше их делать»,— сказал господин Федоров.
Фото: Амир Закиров
Фото: Амир Закиров
Александр Кузнецов
О дефиците жилья в Удмуртии и необходимости развития застройки на окраинах Ижевска рассказал коммерческий директор КОМОССТРОЙ® Александр Кузнецов.
«Рост стоимости жилья, который наблюдался за последний год, был обусловлен не только тем, что больше людей решили приобрести квартиры. Проблема стоит давно. Дефицит жилья всегда существовал. В Удмуртии в среднем сдается порядка 800 тыс. кв. м жилья. Из них больше 400 тыс. — это индивидуальное жилье. Фактически, если в 2020 году было сдано 380 тыс. кв. м в многоэтажном жилищном строительстве Удмуртии, то запущено в стройку в 2020 году приблизительно столько же, порядка 390 тыс. В России текущие объемы строительства на 12,5% меньше, чем в прошлом году. Если правительство ставит задачу вводить до 1 кв. м жилья на душу населения в год, то в Удмуртии никогда не вводилось больше 0,5 кв. м. Соответственно, чтобы достичь целевого показателя, нужно в два раза увеличить объемы строительства. Но, к сожалению, это сдерживается другими факторами. Не только спросом, но и готовностью площадок, количеством земельных участков, которые пригодны для строительства и обеспечены сетями, особенностями, связанными с банковским финансированием. Я думаю, что в ближайшие год-два будет наблюдаться дефицит строящегося жилья в Удмуртии и в России в целом»,— отметил господин Кузнецов.
Фото: Максим Коновалов, facebook.com
Фото: Максим Коновалов, facebook.com
Максим Коновалов
Ограничительные меры, вакцинация и QR-коды в 2021 году внесли значительные коррективы в жизнь общепитов. О том, как рестораны и кафе выживали в условиях третьей и четвертой волн коронавируса рассказал ижевский ресторатор Максим Коновалов.
«Пандемии и локдауна мало кто ожидал весной прошлого года. Я помню, как один коллега на мой комментарий в соцсетях в марте 2020 года ответил, что переживем, пару недель посидим закрытыми и все. Это все растянулось на почти три месяца, даже не знаю, работает ли еще его заведение. Все зависит от того, насколько правильно ты выстроил бизнес, финансовый учет, работу с поставщиками, доставку, насколько сильным у тебя был HR-бренд. Мне нравится эта фраза: отлив показал, кто остался без трусов»,— заметил господин Коновалов.
Фото: ПСБ
Фото: ПСБ
Игорь Кудрявцев
Региональный директор ПСБ в Удмуртии Игорь Кудрявцев поделился тем, как пандемия повлияла на взаимодействие банков с клиентами.
«Год был непростой, но интересный. Были серьезные вызовы и для бизнеса, и для банковского сектора, потому что пришлось иметь дело с неизвестным. Подобных ситуаций с пандемией до этого не было, и никто не знал, как она будет развиваться, как реагировать. Бывает, что течение кризиса можно прогнозировать, а кто-то даже умеет извлечь из этого выгоду. Пожалуй, это был первый опыт, по крайней мере для меня, когда такая ситуация была общая. Я считаю, что в 2021 году бизнес будет работать на стабилизацию. И применять все те кейсы, которые удалось наработать в 2020 году. Мы смотрим на перспективы с оптимизмом»,— уточнил господин Кудрявцев.
Фото: пресс-служба ИЭМЗ "Купол"
Фото: пресс-служба ИЭМЗ "Купол"
Фанил Зиятдинов
Директор ИЭМЗ «Купол» Фанил Зиятдинов рассказал о том, как предприятие пережило пандемию коронавируса. Поделился инструментами, которые помогли изменить предприятие и сделать его конкурентоспособным участником рынка.
«Завод и изменился, и остался прежним. С точки зрения производственных площадей и промышленных технологий это два разных предприятия. Когда я пришел на ИЭМЗ, еще даже головная площадка была не до конца отстроена и обустроена. 2-я и 3-я площадки только начинали работу. После проведенного в последнее десятилетие технического перевооружения, ИЭМЗ «Купол» является заводом XXI века. Однако, меняясь в своих материальных проявлениях, завод остается неизменен в своих традициях, своей душе. В этом нет противоречия, поскольку именно дух стремления к совершенству и обеспечивает все те позитивные изменения, которые происходят на предприятии»,— сказал господин Зиятдинов.