Накануне в Белгороде при участии бизнесмена Владимира Зотова был презентован проект открытого парка аттракционов с объемом инвестиций не менее 1,5 млрд руб. Сроки окупаемости подобных проектов при соотношении инвестиций 20 на 80 — собственные и банковские средства при 3% годовых от банка — около 30 лет. В сегодняшних реалиях стоимость оборудования и работ в целом уже на 40% выше, чем «вчера». Крайне сложная экономическая ситуация не способствует таким открытиям. Так, выручка в нашем парке (крытый парк развлечений в сити-парке «Град» под Воронежем.– «Ъ-Черноземье») сейчас упала на 55%.
Фото: Олег Харсеев, Коммерсантъ
В мировой практике многое зависит от готовности властей участвовать в создании парка и поддерживать его на операционной фазе. Готовность, как мы видим, у белгородской власти есть.
Да, заявленные инвестиции серьезные, и они, по моему мнению, неокупаемы в традиционном смысле слова. Но Владимир Зотов — известный меценат и очень богатый человек.
Думаю, открытие такого парка Владимир Федорович сделает реалистичным, практически не преследуя коммерческой цели. Я уверен, что это подарок Белгороду — снимаю шляпу!
Качественные развлекательные проекты, безусловно, востребованы при высокой платежеспособности населения и, как следствие, возможности массово оплачивать данную услугу по экономически обоснованной стоимости. Развлечение не предмет первой необходимости — это не сахар. Опыт работы нашего парка — туристической достопримечательности региона — подтверждает популярность развлечений высокого уровня и одновременно демонстрирует чувствительность к падению при снижении платежеспособности населения.
Говоря о качестве, подразумеваю не только продвинутую концепцию, но и высокий класс аттракционной техники. Однозначно досуг должен быть качественным и безопасным во всех смыслах. Только тогда он может быть востребован. Безопасность же стоит дорого.
Большинство лучших мировых производителей аттракционов — это страны Европы и США. Очевидно, инвестора ждут сложности с закупкой, поставкой и оборудования, и запчастей. Рост инвестиционной и операционной стоимости проекта на фоне катастрофического снижения платежеспособности населения добавит «бизнес-огонька». Однако предпринимательская неудержимость создавать прекрасное преодолевает многое, в том в числе и разумность принимаемых бизнесом решений.
Мой проект парка аттракционов, реализованный в 2011 году, по нынешним ценам стоит 2 млрд руб. Он дороже, чем белгородский, так как один из крупнейший крытых парков в Европе. Но пока не родился даже «маленький» чиновник, который хотя бы раз поинтересовался: как у нас дела, в том числе во время коронавируса, в текущем периоде, чтобы «нанес» визит вежливости, не говоря уже о конкретных мерах поддержки.
Сегодня мы совместно с итальянской компанией Team Park Project разрабатываем, несмотря ни на что, открытую часть парка аттракционов. С этим проектом мы заявлены в программу «Туризм.РФ».
При этом всегда надо помнить, что парки развлечений коварны и разорили уже не одного бизнесмена. Покатаемся на «русских горках» — экономических!
Подробнее о проекте парка развлечений ГК «Агро-Белогорье» читайте в материале «Ъ-Черноземье».