|
Рецензия |
Лайкер Д. Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира.— М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.— 402 с.
 |
Один дальневосточный рыбак, предпочитающий ездить по берегу на "Лендкрузере" (тоже тойотовском изделии), просветил: "Они работают не как зайцы, а как черепахи". Продвинутый оказался рыбак...
И вот в свет вышла книга американского ученого Джеффри К. Лайкера под названием "Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира".
В этой книге можно найти объяснение байки про черепаху и зайца. Оказалось, что это четвертый принцип "Тойоты": "Распределяй объем работ равномерно (по-японски — хейдзунка): работай как черепаха, а не как заяц"...
Джеффри К. Лайкер — ученый из Мичиганского университета. Он изучал корпорацию "Тойота" в течение 20 лет и создал книгу, которая, по его словам, достаточно близко к действительности объясняет феномен успеха этой компании. Кстати, результаты у "Тойоты" действительно феноменальные.
Объем прибыли превышает совокупные показатели всех ближайших конкурентов ("Дженерал моторс", "Форд" и "Крайслер"). Темпы прироста прибыли превосходят рост продаж в среднем вдвое. Ну а рост продаж существенно превышает динамику основных конкурентов.
Причем все это продолжается в течение доброго десятка лет — как ни бьются конкуренты.
Джеффри К. Лайкер утверждает, что таких результатов может добиться любая компания, если будет следовать принципам и методам организации "Тойоты". А эти методы и принципы хорошо знакомы любому россиянину старше 30 лет: дух коллективизма, уважение к человеку труда, движение за эффективность и качество, рационализаторство, научная организация труда, бригадный подряд...Не правда ли, до боли знакомые слова?
Вот только в Советском Союзе эти принципы пропагандировали, а в "Тойоте" они работают.
Лайкер-ученый подробно анализирует, что делают японцы. А Лайкер-литератор, и совсем неплохой, рассказывает, как они это делают. Так что книга получилась не только интересной, но и полезной. Причем для организации любого вида деятельности: от производства танков до издания книг, подобных этой.
Очень ценная ошибка
Ниренберг Д. Работа над ошибками в бизнесе.— М.: Росмен-Пресс, 2004.— 382 с.
 |
Но ошибка ошибке рознь. Если вы не вспомнили день рождения тещи, то последствия будут хоть и болезненными, но не очень долгими и не совсем фатальными. Но если вы совершите ошибку в бизнесе, то вполне можете разориться. И уж точно разоритесь, если не признаете ее хотя бы для себя — и не сделаете правильных выводов.
Осознавая свои промахи, молодые люди получают ценный опыт: они на них учатся. Но, становясь старше, очень многие из нас теряют подобную привычку и становятся самоуверенными гуру. А жизнь — штука злопамятная и самоуверенности не прощающая.
Джерард Ниренберг считает, что методы, описанные в его книге, помогут восстановить утраченную способность учиться на собственных ошибках. Ниренберг говорит: не надо до дрожи в коленях бояться ошибок. Они являются инструментом, помогающим вам больше узнать о самом себе, своих способностях и окружающем мире.
Многие великие открытия были сделаны случайно, по ошибке: Александр Флеминг забыл помыть лабораторную чашку и открыл пенициллин, Колумб из-за ошибки в расчетах приплыл не в Индию, а в Америку — и открыл ее. К сожалению, эти случаи скорее исключение. Чаще ошибка приводит к потере времени, денег, а иногда и человеческих жизней. Возможно, прочитав книгу Джерарда Ниренберга, вы научитесь мудро относиться к ошибкам и предупреждать их в будущем.
Рецензии предоставлены магазином "Бизнес-книга" (www.bizbook.ru).