«Медси» собралась в санаторий

ГК «Медси» планирует развивать курортное направление. Для нового проекта компания ищет операционного директора, который займется в том числе разработкой концепции развития сети санаториев. Выход в сегмент позволит «Медси» расширить цикл оказания медпомощи и профилактики заболеваний, считают эксперты. Но у компании, по их словам, нет требуемых компетенций по управлению гостиничными объектами.

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

Сеть клиник «Медси» ищет операционного директора, который займется развитием концепции и открытием санаториев, следует из вакансии группы на HeadHunter. Он должен будет разработать стратегию развития сети санаториев, заняться планированием открытия новых объектов, управлять бюджетом, координировать работу отделов. Вице-президент ГК «Медси» Алла Канунникова заявила “Ъ”, что компания планирует развивать направление медицинских курортов совместно с партнерами через операционное управление.

У «Медси» был в собственности санаторий в подмосковном Отрадном, но сейчас он закрыт и, как сообщали местные СМИ, готовится под снос. Также в собственности группы — АО «Санаторий "Меллас"», управляющее объектом в Крыму. Администрация Ялты в 2020 году сообщала, что санаторий реконструируется.

По данным Росстата, число отдохнувших в российских здравницах в 2023 году выросло год к году на 7,5%, до 7 млн человек. После 2021 года, в разгар пандемии, инвесторы стали уделять больше внимания сегменту оздоровительного и санаторного туризма, на что повлияли в том числе господдержка и рост интереса граждан к внутреннему туризму, отмечает медицинский директор Ассоциации оздоровительного туризма и корпоративного здоровья Михаил Данилов.

Рынок медицинских услуг демонстрирует гораздо менее интересную динамику, и такому большому игроку, как «Медси», на таком рынке уже непросто расти без значимых инвестиций и сделок, отмечает гендиректор Eqiva Дарья Шубина.

По ее мнению, развитие санаторно-курортного бизнеса, тем более в формате управляющей компании, то есть без вложений в инфраструктуру, вполне может быть точкой роста, указывает она. Кроме того, с помощью запуска сети санаториев «Медси» может предложить дополнительные услуги и расширить возможности для своей клиентуры, указывает партнер DMG Владимир Гераскин.

Санатории зачастую сталкиваются с дефицитом медицинского персонала и компетенций, которые могут быть в распоряжении у клиник, отмечает Дарья Шубина. Но санаторий — это прежде всего средство размещения, более близкое с точки зрения организации процессов и сервиса к гостиничному бизнесу, а этих компетенций у клиник нет, подчеркивает она. Помехой для «Медси» в новом сегменте будет дефицит персонала и экспертизы по разработке концепции, указывает Михаил Данилов.

Управляющий партнер Ivashkevich Hospitality Станислав Ивашкевич отмечает, что компаний, профессионально управляющих санаториями, меньше, чем тех, кто работает в отельном бизнесе. Михаил Данилов перечисляет среди них УК Upro Group, «Амакс», «Гост Отель менеджмент». Премия управляющей компании на рынке санаторно-курортных услуг может быть больше — около 20% от оборота против 10% в гостиничном сегменте, говорит господин Ивашкевич. Рентабельность традиционного санатория часто близка к отелю при сравнительной номерной емкости, срок окупаемости достигает 10–12 лет, отмечает Михаил Данилов.

В качестве возможных сценариев развития санаторного направления «Медси» господин Ивашкевич называет совместные проекты с Cosmos Hotel Group (как и «Медси», входит в АФК «Система») или управление ведомственными здравницами. Объекты при этом могут располагаться в любых востребованных регионах, включая Подмосковье, Ставропольский край и черноморское побережье.

Полина Гриценко, Александра Мерцалова