ЯШИН СНОВА В ИГРЕ
Валерий Яшин назначен управлять активами «Системы Телеком». Главная
задача почетного мастера связи РФ – связь со «Связьинвестом»,
который он возглавлял последние шесть лет. Текст: Оксана
Царевская
 |
Как подчеркнули в пресс-службе «Системы Телеком», главная задача дирекции и ее руководителя сводится к «эффективному управлению блокирующим пакетом ОАО „Связьинвест” в части обеспечения всех необходимых процедур и правил корпоративного управления, а также соблюдения прав миноритарных акционеров». Под этой громоздкой формулировкой понимается прежде всего защита интересов «Комстар–ОТС», тем более что он по сути и является единственным миноритарием «Связьинвеста» (остальная доля в холдинге – 75% минус одна акция – принадлежит государству).
Теперь «Система Телеком» сможет полноценно подготовиться к предстоящему собранию акционеров «Связьинвеста», которое должно состояться весной нынешнего года. «Вероятно, „Система Телеком” попытается добиться участия в органах управления холдинга и его региональных компаний»,– предполагает старший аналитик ИК «Тройка Диалог» Евгений Голосной. Директор по связям с общественностью ГК «Система Телеком» Анна Бойко подтвердила, что для группы важно полноценное участие в работе семи межрегиональных компаний связи, контролируемых «Связьинвестом», и развитие совместных с ними проектов.
Аналитики едины в оценках: Яшин – хорошее приобретение для «Системы», ведь бывший гендиректор «Связьинвеста» как никто другой знает реальное положение дел в холдинге. В «Комстар–ОТС» также не стали спорить с новым назначением. Директор департамента внешних коммуникаций ОАО «Связьинвест» Олег Михайлов считает, что Валерий Яшин – безусловный авторитет в российской отрасли связи: «Он обладает огромным опытом руководящей работы, в течение шести лет возглавлял холдинг и провел крупнейшую в отечественном телекоме реорганизацию».
ТРИ ВОПРОСА
Компания «Балтимор» вдруг решила строить свиноводческий комплекс.
Владелец компании Алексей Антипов рассказывает, почему важно не
ограничиваться одними овощами.
 |
Алексей Антипов: Мы диверсифицируем бизнес. Значительную часть российского рынка мяса занимает импорт, в основном заморозка. Однако с ростом доходов люди начинают потреблять больше свежего мяса, и эта доля будет интенсивно расти. А свинина окупается быстрее всего – мы рассчитываем, что проект окупит себя за 45 месяцев.
СФ: Как соотносится себестоимость отечественного и импортного
мяса?
АА: Все зависит от страны и технологий производства. Мы,
например, привлекаем датских консультантов: они обладают
технологиями, обеспечивающими более низкую себестоимость мяса, в
России таких технологий пока нет.
СФ: Зачем тогда строить производство в России, а не купить,
например, готовое в Дании?
АА: Импортные пошлины и квоты на ввоз свинины в Россию дают
преимущества отечественным производителям. К тому же, участвуя в
национальном проекте по развитию АПК, мы сможем получать
субсидированные кредиты.
Российская сеть гипермаркетов «Мосмарт» придумала нестандартный для России private label: не продукты питания или бытовую технику, а банковские услуги.Текст: Влад Гринкевич
 |
Максимальное расширение дополнительных сервисов – от выдачи потребительских кредитов до оплаты мобильных телефонов и услуг ЖКХ – считается весьма перспективным направлением для сетевой розницы. Банковские отделения, выдающие экспресс-кредиты, прочно обосновались в торговых залах большинства сетевиков. Некоторые ритейлеры, например «Ашан» и «Седьмой континент», даже обзавелись собственными банками. «Мосмарт» покупать банк не стал (и, по словам Слуцкого, не планирует) – под вывеской «Финансовые услуги „Мосмарт”» скрываются отделения GE Money Bank (в прошлом Дельтабанк). Правда, о том, что именно банк выступает поставщиком услуг, клиент узнает лишь на стадии подписания договора.
Подробности соглашения между компаниями не разглашаются. «Наша маркетинговая стратегия – продвигать свой брэнд, а значит, и предлагать максимум продуктов под собственной маркой»,– поясняет Семен Слуцкий. Банкиров подобная ситуация тоже изначально устраивает: «Стратегия GE Money – выход на рынок посредством различных каналов дистрибуции,– объясняет Эльман Мехтиев, директор направления ритейловых продаж и регионального развития GE Money Bank.– Один из них – заключение партнерских соглашений с розничными сетями и открытие точек под логотипом ритейлера».
По мнению главы пресс-службы сети «Техносила» Надежды Сенюк, особенно действенной эта стратегия может оказаться в регионах, где банковские сети не так развиты и брэнд крупной торговой сети может вызвать больше доверия у населения. «Такая практика очень распространена на Западе,– говорит заместитель директора департамента развития розничного бизнеса Промсвязьбанка Лидия Герцена.– Супермаркет предоставляет банку помещение, имя, клиентов, а банк – свои технологии. „Мосмарт” сможет позиционировать себя как универсальный поставщик – не только товаров, но и финансовых услуг».
ДЕГУСТАЦИЯ НА ГРАНИЦЕ
Федеральная таможенная служба (ФТС) объявила, что, по ее мнению,
должно считаться натуральным вином. Идея таможенников уже вызвала
шок на алкогольном рынке.Текст: Влад Гринкевич
 |
Определение натурального вина вызвало такой интерес не случайно – все дело, конечно, в деньгах. Как пояснил председатель Экспертного совета по регулированию алкогольного рынка комитета Госдумы по экономической политике Павел Шапкин, ставка акциза на натуральное вино составляет 2,2 руб. за литр, если же напиток натуральным вином не является, то акциз начисляется из расчета 162 руб. на литр чистого спирта. То есть для напитка крепостью 12% (средняя крепость вина) акциз составит около 19 руб. за литр. Значит, бутылка, скажем, полусухого вина объемом 0,75 л подорожает минимум на 14 руб.
«Рынок стоит на ушах,– прокомментировал ситуацию Павел Шапкин,– уже сейчас импорт практически прекратился. Импортеры боятся, что к ним могут предъявить санкции и за уже ввезенное вино». «Мы не будем ничего комментировать, нас уже год ставят в невыносимые условия»,– заявили корреспонденту СФ в службе общественных связей компании-импортера «Виником».
Впрочем, некоторые считают, что ничего страшного не произойдет и разговоры о коллапсе неуместны. Коммерческий директор группы компаний «Виктория» (управляет сетями магазинов «Виктория», «Квартал» и «Дешево») Дмитрий Вознесенский считает, что повода для беспокойства нет: «Если бутылка стоит около 200 руб., то подорожание до 10% не отпугнет покупателя и серьезного влияния на оборот не окажет». Однако импортное вино составляет также и половину сегмента наиболее популярного дешевого (до 150 руб.) вина, а здесь прибавка в 15–20 руб. будет весьма ощутима.
По идее, демарш таможенников на руку отечественным производителям. Это особенно актуально, учитывая, что недавно Геннадий Онищенко заявил о снятии запрета на поставку молдавского вина, 90% которого, по данным Павла Шапкина, приходится как раз на полусухие и полусладкие вина. Однако российские виноделы не проявляют особой радости. «Российским производителям достанется не меньше, чем импортерам,– рассуждает генеральный директор Детчинского винодельческого завода Валерий Логинов.– У нас на полусладкие и полусухие вина приходится до 70% производства».
Специалисты настаивают, что упаренное виноградное сусло, которым и подслащивают вино, не является ни вкусовой, ни ароматической добавкой, в связи с чем обвиняют таможенников в слишком свободной трактовке закона «О государственном регулировании производства и оборота этилового спирта и спиртосодержащих продуктов». «Я не понимаю, как таможня определяет, что полусладкое вино – другой тип напитка? Почему они обсуждают темы, которые не находятся в их компетенции?» – негодует гендиректор сети винных бутиков «Коллекция вин» Андрей Ткемаладзе.
Наконец, Павел Шапкин отметил, что если следовать идее таможенников, термин «натуральное вино» вообще неправомерен: «Почти в любое вино добавляется двуокись серы (сернистый ангидрид), чтобы оно дальше в бутылках не бродило». В итоге, по его мнению, сложившаяся ситуация идеальна для недобросовестного чиновника: «Одна и та же продукция может оказаться и натуральным вином, и нет».
ПРЕЗИДЕНТ ОТПУЩЕНИЯГлава АЛРОСА Александр Ничипорук выполнил поставленную федеральными властями задачу. Но при этом, похоже, окончательно испортил отношения с местными чиновниками. Текст: Николай Гришин
 |
Согласно официальному заявлению, Александр Ничипорук выполнил поставленную перед ним задачу – разрешил спор между Российской Федерацией и Республикой Саха (Якутия) о разделе алмазных доходов. Ничипорук стал президентом АЛРОСА в 2004 году и сразу же оказался в центре спора федеральных и региональных властей из-за контроля над предприятием с оборотом $2,5–3 млрд. В прошлом году ему удалось разработать схему реструктуризации, в результате которой доля федеральных властей за счет выкупа акций миноритариев и дополнительной эмиссии увеличится до 50% плюс одна акция (сейчас 37%), а доля Якутии останется прежней – 40%.
Эта схема явно не вызвала энтузиазма у президента Якутии Вячеслава Штырова, который до 2002 года сам возглавлял АЛРОСА. Раздражение было столь велико, что выливалось даже в публичную критику деятельности Александра Ничипорука.
Однако конфликт все-таки разрешился: в прошлом году предложение Ничипорука было принято, а через некоторое время Штыров получил-таки назначение на второй срок. После инаугурации президента республики, прошедшей в январе, оставался лишь один нерешенный вопрос: судьба самого Ничипорука. Итог был вполне очевиден и закономерен.
«Получение контроля над АЛРОСА – лишь первый шаг в создании государственной горнодобывающей корпорации, контролирующей рынок цветных металлов,– считает аналитик „Брокеркредитсервиса” Вячеслав Жабин.– Не исключено, что вслед за АЛРОСА и ведущим производителем титана „ВСМПО-Ависма” под госкрыло может попасть и „Норильский никель”, ведущий производитель палладия и никеля». Предпосылкой такого развития событий может стать недавний «развод» Михаила Прохорова и Владимира Потанина. Прохоров выводит из «Норильского никеля» непрофильные энергетические активы, а «очищенный» производитель цветных металлов оказывается гораздо более пригодным для интеграции.
СВЯЗЬ ПО-БРАТСКИ
Группа «Промсвязькапитал» продолжает диверсифицировать свои активы
и намерена купить петербургского оператора фиксированной связи
«Петерстар». Текст: Оксана Царевская
Все меньше остается отраслей, которые не испытали бы на себе внимания владельцев группы «Промсвязькапитал» Дмитрия и Алексея Ананьевых. Пока основу группы составляет финансовый бизнес (Промсвязьбанк, СК «Оранта», «Промсвязьлизинг») и медиаактивы (ИД «Аргументы и факты», газета «Труд», типографский комплекс «Медиа-пресса», ИД «Экстра М»), но в ней все большим становится вес телекоммуникационных активов.
Новость о готовящейся покупке петербургского альтернативного оператора «Петерстар» появилась лишь спустя три месяца после покупки «Промсвязькапиталом» 100% акций компании «Синтерра», имеющей аналогичный бизнес в 22 регионах. ФАС одобрила сделку еще 1 февраля. В пресс-службе «Промсвязькапитала» говорить о сделке отказались, предложив перезвонить на следующей неделе. В секретариате гендиректора «Петерстара» Виктора Кореша также заявили, что он будет готов к комментариям через несколько дней.
Инвестиции в телекоммуникационную отрасль для братьев Ананьевых – скорее не старт, а возвращение на уже знакомое поле. Первым их предприятием был системный интегратор «Техносерв А/С», да и сам бизнес Промсвязьбанка начинался с обслуживания операторов связи.
По словам аналитика AC&M Consulting Антона Погребинского, готовящаяся сделка укладывается в логику общероссийской тенденции диверсификации бизнеса крупных финансово-промышленных групп. В этом ключе выбор «Петерстара» как объекта инвестиций вполне закономерен. «Это крупный альтернативный оператор Северо-Западного региона, обладающий хорошей базой высокодоходных корпоративных клиентов и уверенно присутствующий в b2c-сегменте»,– говорит Погребинский. Видимо, интерес братьев Ананьевых к «Петерстару» связан с их амбициями, обозначенными еще при покупке «Синтерры». Эта компания изначально создавалась как национальный оператор связи и сейчас контролирует половину рынка операторского доступа к интернету. «При таком замахе нельзя пренебрегать одним из главных ключевых рынков России – Петербургом»,– говорит партнер ComNews Research Леонид Коник.
Сегодняшний владелец «Петерстара» – люксембургский First National Holding (FNH) – приобрел 71% акций оператора у Metromedia International Group в 2005 году за $215 млн. Оставшуюся часть акций FNH в ноябре 2006 года выкупил у «Телекоминвеста» за $66,7 млн. Очевидно, что итоговая цена «Петерстара» должна быть не меньше $280 млн. Выручка компании за 2005 год составила $91,6 млн, чистая прибыль – $16,5 млн. В связи с этим Леонид Коник считает, что FNH пришлось переплатить, и полагает, что реальная стоимость «Петерстара» вряд ли превышает $230 млн.
ЗА ДОСТОЙНЫЙ ГОНОРАРРост российского рынка труда надувает пузыри на рынке онлайн-рекрутмента: цены на компании бьют рекорды. Текст: Дмитрий Лисицин
На прошлой неделе сменился акционер компании HeadHunter, владеющей порталом hh.ru, одним из самых популярных сайтов по поиску работы: компания РБК продала принадлежащий ей пакет акций фонду Digital Sky Technologies, одному из совладельцев Port.ru (контролирует Mail.ru). «На нас произвела большое впечатление команда менеджеров HeadHunter, сумевшая построить компанию–лидера в области электронного рекрутмента»,– объяснил мотивы покупки президент Digital Sky Technologies Юрий Мильнер. Любопытно, что этой сделке предшествовала продажа 30% акций Port.ru южноафриканскому медийному гиганту Naspers за $165 млн. Вероятно, часть средств, вырученных от продажи Mail.ru, пошла на покупку HeadHunter. Размер проданного РБК пакета не сообщается, но известно, что сумма сделки составила $10 млн.
По сведениям одного из участников рынка, близкого к компании, РБК принадлежало лишь немногим более 30% акций HeadHunter. Неофициально эту информацию подтвердили и в самой HeadHunter. Таким образом, общая стоимость компании должна составить $30 млн, что в пять раз превышает ее оборот в 2006 году.
Сайт по поиску работы HeadHunter.ru, который в конце 2005 года был переименован в hh.ru, открылся в 2000-м как совместный проект РБК и рекрутинговой компании People You Need. В настоящий момент hh.ru – второй по посещаемости рекрутинговый сайт Рунета после superjob.ru. В течение последнего года руководство HeadHunter пыталось найти стратегического инвестора. Изначально предполагалось, что свою долю захочет увеличить РБК, однако у той сменились интересы: на прошлой же неделе она объявила о намерении потратить $120 млн на покупку и раскрутку «неделовых» онлайн-проектов.
Однако активность, развитая HeadHunter с целью привлечения инвестора, дала свои плоды: за последнее время компания запустила несколько новых сервисов, включая онлайн-каталог услуг бизнес-образования. Переговоры о покупке HeadHunter начал вести Yandex, но они не увенчались успехом. В итоге в конце прошлого года на связь с руководством HeadHunter вышел президент Digital Sky Technologies Юрий Мильнер. В самой компании рады тому, как сложилась сделка. По словам одного из менеджеров компании, «приход Yandex или усиление роли РБК означали бы изменения в формате сайта hh.ru, а Юрий Мильнер обещал оставить все как есть».
Гендиректор HeadHunter Юрий Вировец считает эту сделку выгодной не только для компании, но и для всего Рунета. И это действительно так: ведь она стала абсолютным рекордом для российского рынка онлайн-рекрутмента. Ранее самым дорогим рекрутинговым проектом был сайт e-xecutive.ru, проданный в октябре 2006 года B2b Media за $3 млн.