ЗОЛОТО ПАРТИИ
Товарный знак «Жириновский» выставлен на продажу — под выборы за
него рассчитывают собрать в общей сложности 113,7 млн руб. Есть
вероятность, что покупатели найдутся. Текст: Ярослав
Пархоменко
 |
В большинстве классов товаров «Жириновский» сейчас оценен в пределах от 2,5 млн до 12,9 млн руб. По классу алкоголя просят 77,3 млн руб. По словам Андрея Кудакова, владелец марки консультировался с представителями водочной индустрии, и они сочли цену обоснованной. «Штучный товар, потому и цена немалая,— пояснил Кудаков.— Это единственный вариант для серьезного выхода на рынок без больших рекламных затрат».
Водочная карьера руководителя ЛДПР началась еще в 1994 году — тогда рейтинг Владимира Жириновского был достаточно высок, и лицензию на разлив водки с его именем купили сразу несколько заводов. Однако за 13 лет было разлито лишь 30 млн бутылок — меньше, чем произвел бы любой мелкий региональный завод. Последним в феврале текущего года выпуск этой водки прекратил подмосковный «Амтел».
Также среди «Жириновских» были замечены одеколон, туалетная вода, сигареты и даже майонез, однако объемы их производства не сообщаются. «Для того чтобы брэнд „заиграл”, политик должен быть на пике популярности,— считает представитель группы компаний „Русский алкоголь” Александр Коровка.— „Жириновский” без рекламной поддержки мало на что может рассчитывать». Для сравнения: немало марок, известных не менее, чем «Жириновский», предлагается сейчас, например на сайте www.brandmarket.ru. Однако стоят они в основном в пределах $3–5 тыс. Хотя, скажем, у марки «Дед Мороз» пики популярности случаются ежегодно, а не перед выборами.
Впрочем, некоторые специалисты полагают, что вложения в «Жириновского» все-таки привлекут аудиторию. «Это может быть интересно производителю со слабым маркетингом, неспособному создать собственный брэнд,— предполагает управляющий директор BrandLab Александр Еременко.— Кое-какие продажи он обеспечит и в пяти-десятилетней перспективе „отобьет” $3 млн, что просят за водочную марку». По его мнению, интерес способны вызвать и другие товарные категории: «Можно сделать набор „Жириновский”, например, из хозяйственного мыла, спортивного костюма, тапочек и пачки чая. Вполне вероятно, что на него найдется спрос в глубинке».
ТРИ ВОПРОСА
 |
«Секрет фирмы»: Чем вам приглянулся завод «Традиции качества»?
Александр Мечетин: Сказались два аспекта — интересный брэнд «Беленькая» в среднем ценовом сегменте и хорошее техническое состояние предприятия. Сейчас у нас неплохие продажи водки «Белуга» в премиальном сегменте и «Русский лед» — в субпремиальном, а в средней категории до недавнего времени были только локальные марки.
СФ: Но ведь пока «Беленькая» занимает лишь 2% рынка — не так уж много для национального проекта?
АМ: В ближайшие шесть месяцев должен пройти рестайлинг марки, а затем мы планируем провести массированную рекламную кампанию брэнда «Беленькая», на которую собираемся потратить не менее $10 млн. И в результате рассчитываем удвоить ее производство.
СФ: Но тогда «Беленькая» войдет в топ-5 рынка — для этого вам придется разливать ее и на других заводах?
АМ: Конечно. Для начала мы хотим развернуть ее производство на наших заводах в Кемерове и на Дальнем Востоке. Одновременно с этим в Подмосковье начнется выпуск водки «Русский лед», что удобно с точки зрения логистики.
НЕПОНЯТЛИВЫЙ СМАРТС
Прокуратура обвинила владельца сотового оператора СМАРТС Геннадия
Кирюшина в нарушении сразу четырех статей УК. В СМАРТС инцидент
считают частью затянувшейся рейдерской войны. Текст: Павел
Куликов
 |
Дело Кирюшина в СМАРТС называют «агонией рейдеров»: еще с 2005 года на долю в СМАРТС претендует инвестгруппа «Сигма». Вначале «Сигма» называла себя собственником 0,125% акций оператора и на этом основании претендовала на преимущественное право выкупа еще 20%. Затем «Сигма» заявила о выкупе кредита во Внешэкономбанке, который СМАРТС получил под залог опять-таки 25% акций. В какой-то момент общий объем претензий группы достиг 97% акций СМАРТС. Однако к маю 2007 года «Сигма» проиграла все иски.
Поводом для нового обвинения стала эксплуатация девяти базовых станций без полного пакета разрешительных документов. «Такие вещи происходят не по вине операторов,— считает генеральный директор СМАРТС Андрей Гирев.— Вместо положенных 120 дней на получение разрешений иногда уходит один-два года». По его словам, в России на сегодня 30 тыс. базовых станций, и к установке как минимум половины из них предъявлялись претензии, за которые все, включая операторов «большой тройки», отделывались штрафами. Сейчас, как рассказывает Гирев, необходимые разрешения его компанией получены, а штрафы уплачены.
По его словам, эти уголовные дела были заведены еще в ходе конфликта с «Сигмой» — просто какое-то время им не давали ход. Гирев утверждает, что после проигрыша в суде представители «Сигмы» потребовали от него отступных и, услышав отказ, добавили: «За решеткой будете сговорчивее». Недавно, когда стало известно о начале переговоров Кирюшина с новым инвестором, имя которого не раскрывается, обвинения тут же были предъявлены. Комментарий «Сигмы» на момент отправки номера в печать получить не удалось.
В результате конфликта реальная стоимость СМАРТС, по рыночным меркам оценивающегося в $750 млн, уже упала в несколько раз и, по мнению экспертов, может упасть почти до нуля. «Основной актив СМАРТС — клиентская база, которая пока не вовлечена в конфликт и может интересовать практически любого участника рынка,— говорит Сергей Усачев, директор практики M&A компании „Дельта менеджмент”.— Оптимальный вариант — продать ее как можно скорее, пока клиенты не начали уходить к другим операторам».
ЖКХ АЛЬТЕРНАТИВНОЙ ОРИЕНТАЦИИ
Российские олигархи всерьез увлеклись альтернативной энергетикой.
Правда, пока они предпочитают обкатывать передовые технологии в
Европе и США. Текст: Николай Гришин
 |
Еще в начале 2007 года «Ренова» Виктора Вексельберга зарегистрировала в Швейцарии компанию Avelar Energy с целью скупки производителей ветряной, солнечной и биоэнергии. Она уже приобрела итальянского энерготрейдера Energetic Source. Всего же за пять лет «Ренова» собирается потратить на альтернативную энергетику в Европе $1 млрд. Интерес объясняется просто: к 2020 году Евросоюз намерен увеличить долю энергии, получаемой из альтернативных источников, с нынешних 7% до 13%. И капитализация этих активов, вероятно, взлетит в несколько раз.
Теперь «Ренова» может стать не только поставщиком альтернативной энергии, но и ее потребителем. Stadtwerke Leipzig занимается поставками энергоресурсов и управляет телекоммуникационной сетью в Лейпциге, а также владеет долями в энергетических предприятиях Польши, Болгарии и Литвы. EHS уже вышла во второй тур тендера и имеет серьезные шансы на победу. Сумма сделки составит около 500 млн евро. «Передача коммунальных активов иностранным компаниям довольно распространена за рубежом,— говорит генеральный директор Института экономики ЖКХ Игорь Бычковский.— ЖКХ в Европе — это стабильный и устойчивый бизнес, позволяющий работать с рентабельностью 3–5%».
Вряд ли такая маржа может заинтересовать «Ренову», привыкшую иметь дело с гораздо более прибыльными активами. Однако задумка и не в этом. «Ренове» принадлежит 75% компании «Российские коммунальные системы», обслуживающей коммунальное хозяйство в 12 регионах. «В России альтернативная энергетика не особенно актуальна, но ситуация изменится уже через несколько лет,— объясняет представитель „Реновы” Андрей Шторх.— И тогда мы сможем перенести технологии, обкатанные в Европе, в российское ЖКХ».
Видимо, соображения Вексельберга разделяют и другие российские миллиардеры. Так, после раздела «Интерроса» Михаилу Прохорову отойдут 17,5% ведущего мирового производителя оборудования для водородной энергетики Plug Power. А на днях бизнесмен объявил о создании инвестиционного фонда «Онэксим», среди приоритетов которого также значится развитие водородной энергетики.
ДОЛГАЯ ПОКУПКА
После двух лет переговоров «Юнимилк» уступил блокпакет Обнинского
молочного завода своему главному конкуренту — компании
«Вимм-Билль-Данн». Текст: Влад Гринкевич
На прошлой неделе «Вимм-Билль-Данн» (ВБД) выкупил у «Юнимилка» 30,12% акций Обнинского завода. По оценке участников рынка, сумма сделки невелика — около $5,5 млн (все предприятие оценивается примерно в $18–20 млн), однако речь идет о крупнейшем игроке на молочном рынке Калужской области, перерабатывающем примерно 120 тонн молока в сутки. Обнинский завод считается одним из лучших в отрасли. «Это хороший завод с высоким качеством продукции,— говорит исполнительный директор Российского союза предприятий молочной отрасли Владимир Лабинов.— Его продукция узнаваема и не особо нуждается в рекламной поддержке».
По словам представителя ВБД Антона Сарайкина, покупка миноритарного пакета вписывается в планы компании по консолидации молочных активов. Напомним, в конце прошлого года руководство «Вимм-Билль-Данна» заявляло, что намерено превратить все свои «дочки» в филиалы. А это предполагало в том числе и выкуп акций дочерних предприятий у миноритариев.
Борьба за завод между двумя молочными гигантами началась еще в 2005 году — тогда «Юнимилку» удалось выкупить у менеджмента и трудового коллектива 30% акций предприятия. Но вскоре ВБД увел лакомый актив буквально из-под носа конкурента: еще в феврале 2005 года он приобрел около 5% акций Обнинского молокозавода, а затем довел свою долю до 60,33%. Такая неопределенная ситуация затянулась на два года.
За это время «Юнимилк» успел скупить 22 молокозавода по всей России — только за 2006 год его производственную базу пополнили сразу 14 предприятий, обошедшихся, по мнению участников рынка, примерно в $150–170 млн. И уже в начале 2007 года руководство холдинга начало говорить о намерении приостановить экстенсивный рост и заняться приведением активов в порядок. Однако в апреле этого года «Юнимилк» решился на еще одну, самую крупную покупку — за $100 млн купил у татарского холдинга «Красный Восток» комбинат «Эдельвейс» мощностью 1000 тонн молока в сутки.
В этой ситуации миноритарный пакет Обнинского завода, причем без надежды обрести контроль над предприятием, означал для «Юнимилка» скорее лишние хлопоты. Как полагают участники рынка, к началу 2007 года продажа блокпакета стала лишь вопросом времени. «Теперь ВБД получил абсолютный контроль над заводом, а „Юнимилк” избавился от ненужных активов»,— считает Владимир Лабинов.