«Парные CEO» приходят на смену единому и непогрешимому генеральному директору.
 |
Кевин Роллинз и Майкл Делл семь лет работали в офисе, разделенном стеклянной перегородкой. Между комнатами была дверь, которую всегда держали открытой. Такая взаимная прозрачность тоже была формой менеджмента конфликтов. По плану Делла и Роллинза, два первых лица с примерно одинаковыми полномочиями будут уравновешивать друг друга и стабилизировать жизнь компании. Система двоевластия в Dell продержалась больше семи лет. В создании двуполярной модели управления многие компании идут еще дальше. Появление двойных директоров в IMAX, Merrill Lynch и Goldman Sachs говорит о превращении двоевластия в распространенную управленческую технологию.
У римлян было два консула, у спартанцев — два царя. Граждане Греции и Рима боялись концентрации власти в руках одного человека, так что цари и консулы правили «по очереди». В западной модели корпоративного менеджмента генеральный директор, наоборот, функционировал в качестве корпоративного «фюрера», чья власть часто только теоретически ограничивалась советом директоров. Однако под влиянием скандалов последних лет, произошедших не в последнюю очередь из-за бесконтрольности генерального директора, все больше западных компаний прибегают к практике совместной власти.
«Если бы рядом с Джеффри Скиллингом из Enron находился коллега с равными полномочиями, но пришедший из другой управленческой культуры, возможно, судьба этой компании сложилась бы менее печально»,— считает Хосе Альварес, профессор мадридского Instituto de Empresa. По его мнению, появление второго директора неизбежно породит конфликты. Однако для бизнеса это не всегда плохо. Практикуемые содиректорами разные стили управления помогут компании удержаться на плаву в трудные времена. Двоевластие не предел. В руководстве Google можно говорить даже о троевластии: влияние CEO Эрика Шмидта уравновешивается почти тождественными полномочиями основателей компании Ларри Пейджа и Сергея Брина. «Эпоха корпоративных Цезарей закончилась. Менеджеры нового поколения воспринимают разделенную власть как нечто абсолютно естественное»,— уверен Хосе Альварес.
Сет Годин, гуру маркетинга
«Редкость» всегда была источником прибыли. Сегодня редкими стали
многие «простые вещи»: чистая вода, хорошие менеджеры — и даже
сама редкость. Дизайнерские коллекции одежды копируются раньше, чем
попадают на прилавки. «Оригинал» превращается в копию копии. Одна
из немногих прибыльных «редкостей» — готовность избавляться от
рутинных товаров и сфер деятельности еще до того, как их
скопировали конкуренты.
BLOG: Seth Godin’s Blog
http://sethgodin.typepad.com
Дэвид Бейзель, американский
предприниматель
Приведет ли появление социальных
сетей к «смерти блогов»? По-моему, в результате оттока части
пользователей в Classmates или Facebook произойдет «взросление»
блоггерского контента. Блоги, созданные вокруг личности
пользователей, постепенно превратятся в элементы социальных сетей.
Расцветут тематические «вертикальные» блоги. Слухи о смерти блогов
преувеличены: да, персональные блоги умерли, но да здравствуют
вертикальные блоги!
BLOG: David Beisel’s Perspective on Digital Change
http://www.genuinevc.com
Ричард Флорида, автор книги «Креативный
класс»
Раньше города воспринимались как «похмелье индустриальной
революции». Но сегодня только в городах людям доступны престижные
виды потребления: спектакли, разнообразная кухня, музеи. Из центров
индустрии города превращаются в центры потребления и развлечений. В
конце 2008-го доля горожан на Земле перевалит за 50%.
Постиндустриальный мир будет городским.
BLOG: Creative Class Group
http://creativeclass.typepad.com