Маршрутка-ТВ

Телеэкраны в маршрутках начали появляться в России около года назад. В частности, летом 2005-го московская компания «Автолайн», специализирующаяся на пассажирских перевозках, начала оборудовать свои такси ЖК-мониторами, на которых транслируются развлекательные программы и реклама (сейчас у «Автолайна» около 1000 маршруток с телевизорами). Аналогичные проекты стартовали в региональных центрах – к примеру, в Екатеринбурге и Челябинске.

Но, как ни странно, телеэкраны до сих пор не появились в маршрутных такси Петербурга – мегаполиса с мощным пассажиропотоком. На это обратил внимание студент одного из питерских экономических вузов Сергей Кривенко. Он посчитал, что сможет получить немалую выгоду, если первым займется внедрением в родном городе новых рекламоносителей. На собственные средства Кривенко установил мониторы в полусотне маршрутных такси Петербурга. Теперь ему необходимо 12 млн руб., чтобы увеличить количество машин, охваченных телесетью, до 700. В обмен на финансирование предприниматель готов поделиться с инвесторами 60% своей компании.

Проект сразу заинтересовал «капиталистов». По статистике, одна маршрутка перевозит 12 тыс. человек в месяц. Пассажиры маршрутных такси – аудитория не с минимальными доходами, на нее ориентируется большинство компаний, работающих на потребительском рынке. Владельцы маршруток положительно относятся к возможности дополнительного заработка. Причем за установку экранов они берут немного – около $80 в месяц за каждую машину. Важным преимуществом «маршрутного» телевидения является то, что закон относит его к каналам наружной рекламы. Следовательно, на него не распространяются ограничения на рекламу пива, а также запрет на рекламу крепкого алкоголя и сигарет, действующие на обычном ТВ.

Сергей Кривенко хорошо подготовился к встрече с инвесторами. Он провел переговоры с четырьмя крупнейшими автопарками Петербурга и заручился их предварительным согласием заключить с ним эксклюзивный контракт на установку телеэкранов. Кривенко сообщил, что даже привлек юридическую компанию к составлению проекта типового договора с автопарками.

После эффектной презентации Сергей Недорослев («Каскол»), Павел Теплухин («Тройка Диалог») и Андрей Коркунов (Одинцовская кондитерская фабрика), практически не раздумывая, согласились инвестировать в проект предприимчивого студента. Евгений Чичваркин («Евросеть») и Надежда Копытина («Ледово») также были не против вложить деньги в начинание Кривенко, но воздержались из соображений небольших масштабов бизнеса. На фоне повышенного интереса к проекту сразу троих инвесторов любое дополнительное финансовое участие в нем представлялось излишним. В итоге Недорослев, Теплухин и Коркунов согласились дать предпринимателю по 4 млн руб. каждый.

Кукловоды
Александр Веревкин и Анна Петрова предложили инвесторам вложить деньги в создание развлекательного комплекса, ядром которого станет кукольный театр.

Театральное искусство в нашей стране едва ли можно назвать доходным видом развлечений. Однако Веревкин и Петрова посчитали, что сумеют открыть кукольный театр, приносящий стабильную прибыль. Для этого, по их мнению, не нужно сводить всю деятельность только к спектаклям. При театре можно организовать торговлю куклами ручной работы и ресторан клубного типа, где будут проводиться представления для узкого круга зрителей. Кроме того, коллектив театра сможет неплохо зарабатывать на корпоративных вечеринках и днях рождения детей обеспеченных родителей.

На запуск проекта предпринимателям необходимо 75 млн руб. Предположительный срок окупаемости – три года. После того как инвесторам вернутся вложенные деньги, Веревкин и Петрова будут выплачивать им 17% от прибыли.

Первое, что смутило «капиталистов»,– это отсутствие помещений. Где, собственно, планируется расположить кукольный театр и сопутствующие заведения? Предприниматели ответили, что намерены обратиться в правительство Москвы с просьбой выделить им необходимые площади, делая упор на культурную и социальную значимость своего проекта. Учитывая нынешние ставки на аренду коммерческой недвижимости в городе, это единственный способ обеспечить работу театра хотя бы на уровне безубыточности.

Однако неизвестно, какие условия поставят муниципальные власти новому театру, да и согласятся ли они отдать «золотые» квадратные метры под проект с сомнительной доходностью, рассуждал Павел Теплухин. Идея открыть ресторан клубного типа тоже не вызвала восторга у главы «Тройки Диалог»: «Он просто обречен на вечную убыточность. В такие заведения ходят очень интеллигентные и интересные люди, которые, к сожалению ресторатора, оставляют там очень мало денег. Зайдите, например, в „Проект ОГИ” (заведение, входящее в московскую сеть ОГИ.– СФ), все сразу станет понятно».

Инвесторы отказали Александру Веревкину и Анне Петровой в финансировании их проекта. Перспектива вложений почти $3 млн в начинание, целиком зависящее от решения московских властей, не вызвала у них ни малейшего энтузиазма.

Чтобы как-то приободрить предпринимателей, Евгений Чичваркин подсказал им, как можно развивать бизнес и без помещения. «У вас в бизнес-плане указано, что вы получаете $3 тыс. в месяц от проведения корпоративных мероприятий, но это же просто смешная сумма,– заявил он.– При правильном подходе вы можете зарабатывать на этом в разы больше. У вас замечательные куклы, вы производите впечатление креативных людей. Через пару лет у вас все будет просто замечательно, только придется много поработать».

Антон Бурсак