Люди

Принадлежащая Борису Титову компания SVL Group приобрела 30% акций ЗАО «Абрау Дюрсо» у частной компании. Остальные 70% принадлежат администрации Краснодарского края, которая пока не планирует расставаться со своим винодельческим активом.

«Это прежде всего имиджевый проект,– говорит Борис Титов.– Ведь „Абрау Дюрсо” когда-то было имением семьи императора Александра II, и вина этого имения составляли конкуренцию французским винам при дворе. У марки „Абрау Дюрсо” богатая история, она хорошо известна и престижна».

По словам новоиспеченного винодела, главная его задача – сделать «Абрау Дюрсо» общенациональной маркой. «Мы даже этикетки и упаковку хотим сделать такими, как в дореволюционной России»,– хвастается Титов. На воплощение этой идеи бизнесмен обещает не скупиться. По его словам, общий объем инвестиций в винодельческий проект составит $25 млн при сроке окупаемости в 10 лет. «Инвестировать начали уже сейчас,– говорит Титов.– Первая задача – создать качественные виноматериалы. Сейчас в „Абрау Дюрсо” засажено только 100 га из 900. Я хочу засадить землю полностью. Виноградную лозу будем закупать в Австрии, технологов пригласили из Франции».

Через три года объем производства на «Абрау Дюрсо» планируется довести до 12 млн бутылок шампанского в год – это 10% российского рынка игристых вин. Продавать свои вина глава «Деловой России» планирует только через сетевые супермаркеты и дорогие рестораны. «Мы хотим работать в сегменте суперпремиум с ценовой категорией 1000 руб. за бутылку»,– говорит Титов. Сегодня в рознице бутылка «Абрау Дюрсо» стоит 450–500 руб.

Системная рокировка
В руководстве компании «Детский мир», принадлежащей АФК «Система», произошли кадровые перестановки: место нынешнего генерального директора Сергея Кушакова займет его заместитель Максим Ентяков.

Решение о смене главы «Детского мира» было принято советом директоров компании. Он же 25 июля утвердит в этой должности Максима Ентякова, формально пока исполняющего обязанности генерального директора. Что касается Сергея Кушакова, то сейчас он находится в отпуске, по возвращении из которого останется работать в структуре корпорации.

Кадровую рокировку пресс-секретарь «Детского мира» Елена Соколова называет плановой. Однако, как отмечают наблюдатели, основной причиной ротации кадров могло стать желание «Системы» ускорить развитие сети для выхода на IPO. Публичное размещение акций «Детского мира» запланировано на 2008 год. В АФК считают, что к моменту IPO капитализация компании должна составить не менее $1,5 млрд. Сейчас же сеть оценивается в $400–450 млн.

Вероятно, руководство «Системы» посчитало, что с Сергеем Кушаковым рыночная стоимость «Детского мира» не достигнет целевого показателя к намеченному сроку. Однако Елена Соколова отвергает эти предположения. По ее словам, компания продолжит развитие в том же ключе, что и при Кушакове: «будет открывать новые магазины детских товаров в столице и регионах». Сегодня розничная сеть «Детского мира» насчитывает 22 магазина в Москве, 11 в Петербурге и 16 в регионах.

Игорный фонд
Большинство крупных собственников стараются передать управление наемным менеджерам, а один из совладельцев Ritzio Entertainment Group Олег Бойко поступил в точности наоборот.

Он сам возглавил Ritzio, заменив прежнего президента игорной компании Сергея Кузьмина, ушедшего в отставку.

Не исключено, что кадровые перестановки в Ritzio обусловлены резко ухудшившейся конъюнктурой. Из-за законодательных инициатив московских властей, которые, как следует из заявлений мэра Юрия Лужкова, решили покончить с «этой заразой», в столице заметно ужесточились требования к игорным залам. Примеру московской мэрии собирается последовать и областное начальство. А депутаты Госдумы предложили вообще «выселить» игорные заведения из Москвы, Петербурга и Сочи.

Таким образом, в недалеком будущем едва ли не самые платежеспособные российские регионы могут быть потеряны для игорного бизнеса. Не случайно Ritzio, год назад подумывавшая об IPO, практически отказалась от идеи выхода на биржу. Ведь в настоящее время Бойко и его партнеры вряд ли могут обеспечить портфельным инвесторам высокую доходность. С другой стороны, у Олега Бойко нет возможности зафиксировать прибыль, продав Ritzio стратегическому инвестору.

Правда, можно обеспечить Ritzio «мягкую посадку», перенаправив генерируемые холдингом финансовые потоки в другие не менее рентабельные отрасли. Не исключено, что именно поэтому Бойко и взялся сам управлять компанией, в то время как бывшему вице-президенту Ritzio Дмитрию Гиммельбергу поручено заняться поиском и развитием новых проектов.

Родзянко по-швейцарски
Экс-глава «Дойче банка» Алекс Родзянко (на фото) отныне будет работать с состоятельными частными клиентами российской «дочки» Credit Suisse.

Сам Родзянко считает сектор private banking «одним из наиболее перспективных в России», а аналитики оценивают объем российского рынка этих услуг не менее чем в $10 млрд в год. Прирост должен составить не менее в $5 млрд в год.

Родзянко, правнук эмигрировавшего председателя последней Государственной Думы Российской империи, впервые оказался на исторической родине в середине 1990-х годов, когда отечественные мультимиллионеры и миллиардеры только начинали вкушать плоды приватизации.

Очевидно, именно тогда Родзянко обзавелся знакомствами, которые впоследствии позволили ему сделать «Дойче банк» одним из лидеров российского private banking. Более того, с ноября 2003 года он был единственным «иностранным» финансовыми институтом, предлагавшим соответствующие услуги и обеспечивавшим посредничество тем, кто желал инвестировать в ценные бумаги зарубежных эмитентов, используя при этом свои счета в России.

Многое связывает Алекса Родзянко и с Credit Suisse. Свою карьеру в России он начал с поста исполнительного директора United City Bank, созданного выходцем из Credit Suisse инвестбанкиром Хансом-Йоргом Рудлоффом. В Credit Suisse в начале 1990-х годов работал и давний приятель Родзянко Борис Йордан, брат которого Николай впоследствии привел Родзянко в «Дойче банк».

ТРИ ВОПРОСА
Андрей Коркунов отходит от оперативного управления Одинцовской кондитерской фабрикой и займется строительством промышленных парков.

«Секрет фирмы»: Вы перестаете лично заниматься основным бизнесом, потому что считаете свой потенциал руководителя исчерпанным?
Андрей Коркунов: Видимо, у меня наступил период зрелости. Настало время найти наемных менеджеров, которые бы управляли компанией не хуже меня.

СФ: Чем сами хотите заняться?
АК: Созданием производственных комплексов, которые бы потом могли арендовать иностранные компании, готовые инвестировать в Россию и развивать производство. В России дефицит технологических площадок. К примеру, для развития смежного производства на Одинцовской фабрике нам требуется 3000 кв. м площади. И мы не можем найти такую площадку, которая бы нас удовлетворяла. Сейчас я уже начал работу над пилотным проектом по строительству технопарка – найдена площадка в Подмосковье, идет процесс согласования.

СФ: Кто будет инвестором?
АК: Проект создан при Совете по конкурентоспособности правительства РФ, в который я вхожу. Инвестировать будет управляющая компания, которую, возможно, возглавлю я. В первые два года предполагается привлечь примерно $200 млн, из которых около $20 млн будет выделит моя кондитерская компания, остальное – средства других компаний.