ГОВОРИТ И ПОКАЗЫВАЕТ МОСКВА
В Кремле, видимо, уже исчерпали все способы влияния на мировое
общественное мнение. Теперь для решения этой задачи администрация
президента создает телеканал для вещания на заграницу.
 |
О создании визуального инструмента российской пропаганды достаточно много говорил еще Михаил Лесин в свою бытность министром телерадиовещания. Но, похоже, только став советником президента по вопросам СМИ, Лесину удалось продвинуть эту идею. Впрочем, по мнению гендиректора Агентства политических и экономических коммуникаций Дмитрия Орлова, создание Russia Today объясняется отнюдь не только влиянием Лесина. «В последнее время имидж России заметно ухудшился, что прежде всего связано с „делом ЮКОСа” и оттоком капитала из страны»,– объясняет он. Тем не менее, как полагает директор по ТВ-измерениям TNS Gallup Александр Костюк, российский проект, как и имиджевые каналы других стран, обречен быть моноцентричным. «Было бы странно, если бы там выступали независимые журналисты, ведь у него должна быть одна политическая идея»,– объясняет он. Впрочем, популярность канала, констатируют эксперты, будет зависеть не столько от политики властей, сколько от таких неполитических параметров, как охват аудитории и качество контента.
ОТСТУПЛЕНИЕ
Siemens больше не Mobile
Вслед за Philips, присутствующим на мобильном рынке лишь в виде
брэнда, и Alcatel, продавшей свой мобильный бизнес китайской TCL,
Siemens тоже избавился от убыточного производства трубок. Его
приобрела тайваньская BenQ.
Подразделение Siemens Mobile было продано компании BenQ за 350 млн евро, после того как его убытки за первые пять месяцев 2005 года превысили 500 млн евро. При этом общие доходы концерна за первый квартал 2005 года выросли на 4,3%, составив 18,56 млн евро. Тем самым Siemens окончательно подтвердил, что производство мобильных телефонов европейскими компаниями приносит прибыль в исключительных случаях: сейчас ее получает лишь финская Nokia. В распоряжении BenQ окажется брэнд Siemens Mobile и два завода Siemens – в Германии и Бразилии. В дальнейшем к BenQ перейдет и производство Siemens в Китае.
BenQ Group некогда откололась от компьютерной компании Acer, которой до сих пор принадлежит 15% BenQ. Лавры Acer, которая в 2004 году пережила 600-процентный рост оборота на российском рынке и 200-процентный – на европейском, не дают BenQ покоя. Видимо, поэтому тайваньская компания и приобрела мобильное подразделение Siemens. Для BenQ его ценность заключается в сильном на потребительских рынках Европы, Латинской Америки и России брэнде. В 2004 году BenQ Group продала 15,5 млн своих телефонов в странах Азии, но европейским и латиноамериканским покупателям трубок этот брэнд практически неизвестен. На российских дилерах и потребителях смена владельца торговой марки, скорее всего, вообще никак не отразится. Телефоны Siemens поставлялись в Россию с завода в Китае, где, по словам экспертов, система контроля качества аналогична той, что принята на предприятиях BenQ.
СТРАТЕГИЯ
«Цифроград» устремился в столицы
Добившись успеха на региональном рынке, крупная российская сеть
салонов мобильной связи «Цифроград» наконец решила выйти на рынки
Москвы и Санкт-Петербурга.
«Цифроград» заключил франчайзинговое соглашение с питерской сетью «Техносвязь» об открытии 74 магазинов. Таким образом, вскоре все салоны «Техносвязи» будут переименованы в «Цифроград», а к концу лета в Петербурге появится уже 100 точек этой сети. Любопытно, что «Цифроград» долгое время не спешил выходить на столичные высококонкурентные рынки, предпочитая развиваться в регионах (сегодня в сеть входят 350 салонов по всей России). В свое время похожей стратегии развития бизнеса придерживалась сеть магазинов по продаже бытовой техники «Эльдорадо», а также один из крупнейших продуктовых ритейлеров «Магнит». В итоге «Эльдорадо» сумела стать крупнейшей сетью электробытовой техники, а «Магнит» сейчас является лидером по количеству магазинов.
Как заявил гендиректор «Цифрограда» Владимир Пляко, сеть рассчитывает занять 16% питерского рынка, а оборот компании при этом возрастет с $12 млн до $25 млн в месяц. Однако аналитики предостерегают, что на рынке Северо-Запада у сети могут возникнуть сложности. Как считает руководитель PR-отдела «Техмаркета» Оксана Хрусталь, по уровню конкуренции и рентабельности салонов связи Петербург нельзя назвать привлекательным для развития новой сети. Охват этого рынка, полагает она, приближается к 100%.
К концу этого года «Цифроград» планирует появиться и в Москве. По словам Владимира Пляко, единственный вариант прийти на столичный рынок – приобрести одного из местных игроков (как это в свое время, кстати, сделала и «Эльдорадо», купив московскую сеть «Электрический мир»). Но аналитики сомневаются в успехе компании, отмечая, что места с большим покупательским трафиком в Москве давно поделены и вряд ли кто-то из мелких игроков заинтересуется предложением «Цифрограда».
ВЫХОД
Candy погналась за дешевизной
Итальянская Candy Elettrodomestici одной из последних среди
западных производителей бытовой техники решила обзавестись
мощностями в России – кировским заводом «Веста». Эта сделка
позволит Candy занять прочные позиции в эконом-сегменте рынка
стиральных машин.
 |
По мнению начальника отдела бытовой техники «М.Видео» Алексея Аристова, решение купить «Весту» может объясняться двумя причинами. Candy либо нацелена на дешевый сегмент стиральных машин, который еще не насыщен, либо наконец-то решила последовать примеру других глобальных игроков, которые уже обзавелись собственными заводами в России, чтобы удержаться на рынке. В последнее время западные производители бытовой техники один за другим строят или приобретают мощности в России. Так, в настоящее время строят свои заводы в России LG и Vestel, к созданию своего производства собирается приступить Bosch. При этом многие эксперты сомневаются в привлекательности кировского актива ввиду того, что «Веста» сильно устарела технологически и неудобна с точки зрения логистики. Однако ее позиции в эконом-сегменте на рынке стиральных машин довольно сильны, и к тому же у этого участка рынка есть потенциал роста.
ТРЕНД
Юристы займутся выбиванием долгов
Стремительный рост российского рынка потребительского кредитования
вызвал активизацию бизнеса по возврату долгов. Вслед за ФАСП и
«Секвойя кредит консолидейшн» им займется «Юридическое бюро 92 и
партнеры».
В прошлом году услуги по взысканию дебиторской задолженности физлиц начали оказывать сразу две компании – ФАСП и «Секвойя кредит консолидейшн», основанные покинувшими Альфа-банк Олегом Морозовым и Евгением Бернштамом. Теперь о выходе на этот рынок объявило «Юридическое бюро 92 и партнеры». Оно занимается обслуживанием дебиторской задолженности в корпоративном секторе с 1997 года, являясь, в частности, юридическим представителем МТС. По уверениям ее гендиректора Игоря Алейника, компания имеет перед своими предшественниками важное преимущество: она намеревается не просто оказывать услуги коллекторского агентства, но и отстаивать интересы банка в суде. В прошлом году удалось вернуть клиентам долги на сумму 27 млн рублей.
Как известно, в настоящее время конкуренция между банками, занимающимися потребкредитованием, развивается в двух направлениях. Банки или снижают процент по кредиту, или понижают планку требований к своим клиентам. Последняя мера применяется гораздо чаще. Как следствие, по словам начальника отдела реализации розничных продуктов АКБ «Пробизнесбанк» Дениса Траба, доля невозвращенных средств по потребительским кредитам в среднем по отрасли увеличилась в десять раз за последний год. Если в начале 2004 года она составляла 1%, то в начале 2005 года – уже 10%. При этом к концу 2005 года аналитики прогнозируют рост объема рынка потребкредитования до $4 млрд.
Иными словами, потенциал деятельности юридических компаний на рынке потребкредитования огромен. Впрочем, в отличие от рынка подобных услуг в США, где долги «выбивают» более 6 тыс. компаний, российские банки пока не спешат доверить это дело сторонним юристам. По мнению экспертов, важным толчком для развития этого рынка стала бы возможность выкупа задолженностей юридическими компаниями, однако на это никто пока не решается.
ЭКСПАНСИЯ
«Русские отели» станут интернациональными
Компания «Русские отели», созданная для строительства десяти отелей
в российских регионах, изменила направление своей гостиничной
экспансии. Теперь ее отели и бизнес-центры появятся в Ереване,
Тбилиси и Душанбе.
«Русские отели», близкие к холдингу Олега Дерипаски «Базовый элемент», основаны в сентябре 2004 года. Компания появилась после того как представители «Базэла» объявили о намерении вложить $50 млн в строительство и реконструкцию десяти гостиниц в российских городах. По некоторым данным, «Русские отели» уже завершают строительство трехзвездной гостиницы в Екатеринбурге и в ближайшем будущем займутся возведением бизнес-центра в Новосибирске.
Известие о начале экспансии в страны СНГ стало неожиданностью для рынка. Как выяснилось, мэрия Душанбе уже выделила «Русским отелям» участок под строительство пятизвездного отеля на 200 номеров. Впрочем, компания получит землю в собственность лишь через три года: до этого времени она будет готовить проект отеля и добиваться его одобрения властями. Объем инвестиций в строительство отеля в Душанбе в компании не называют, но аналитики оценивают его не менее чем в $50 млн. В Тбилиси и Ереване «Русские отели» уже получили в собственность два земельных участка по 0,3 га для строительства бизнес-центров класса В площадью 12 тыс. кв. м. В каждый из них компания планирует вложить около $12 млн.
Заграничные проекты «Русских отелей» обойдутся дороже аналогичных проектов в Москве, поскольку компании придется импортировать стройматериалы и нанимать для работы российских подрядчиков: у местных просто нет опыта подобного строительства. Однако несмотря на это эксперты прочат начинаниям «Русских отелей» большие перспективы. Их оптимизм объясняется довольно просто: в Таджикистане, Грузии и Армении вообще нет отелей и бизнес-центров высокого уровня, и любой подобный продукт будет востребован на рынке. Единственным препятствием для развития в этих странах бизнеса российской гостиничной сети могут стать проявления политической нестабильности.
ПОВТОРЕНИЕ
«Крошка-картошка» по-итальянски
Идея продавать пиццу новой формы – завернутую в рожок, которую в
Москве недавно анонсировали сразу две компании, обретает все
большую популярность. Об открытии фаст-фуда, торгующего пиццей этой
формы, заявила «Крошка-картошка».
Владелец сети «Крошка-картошка» Андрей Конанчук вместе с ресторатором Андреем Киселевым решили обратиться к итальянской кухне и запускают сеть итальянских фаст-фудов Pasta la Vista. Открыв первую точку на территории одного из «Рамсторов» в начале осени, к концу этого года партнеры рассчитывают выстроить сеть из трех стационарных точек и трех-пяти тонаров (вагончиков), а затем начать экспансию в регионы. Примерно по такой же схеме они развивали и бизнес «Крошки-картошки», которая за восемь лет выросла в сеть из примерно 100 точек. Первые инвестиции в «итальянский» проект «Крошки-картошки» аналитики оценивают в $350–400 тыс.
Концепция нового фаст-фуда любопытна своим ассортиментом: в Pasta la Vista, помимо других итальянских блюд, будет продаваться и пицца, завернутая в рожок. Пиццу такой же формы за последнее время презентовали уже две компании – сначала испанская PizzaCono, а вслед за ней и итальянская сеть Konopizza. В Италии эти компании уже вели между собой судебные разбирательства – из-за похожих названий.
Видимо, владельцы Pasta la Vista решили не искушать судьбу и выбрать для своей сети менее уязвимое название. Кроме того, в Pasta la Vista не будут зацикливаться на пицце, а расширят ассортимент другими блюдами. При этом в компании не скрывают, что уже имели предварительные переговоры с Konopizza, но в итоге решили не тратить деньги на франшизу и вести бизнес самостоятельно. Как отмечают эксперты, владельцам «Крошки-картошки» самое время начать новый проект. По мнению Наталии Полищук, вице-президента фонда Delta Private Equity Partners, оставаясь в рамках формата «Крошки-картошки», которая предлагает довольно дешевый продукт, увеличить обороты сети было бы невозможно. Впрочем, PR-директор «Ростик групп» Валерия Силина считает, что уличная торговля и без того переполнена фаст-фудами, и сейчас перспективнее развивать кафе внутри торговых центров.
МАСШТАБ
BHP Billiton пошел в гору
В результате покупки австралийского производителя цветных металлов
WMC Resources второй в мире горнодобывающий концерн BHP Billiton
может отказаться от идеи приобрести контрольный пакет акций
российского «Уралкалия».
 |
Как отмечают эксперты, теперь могут измениться планы BHP Billiton по приобретению 50% плюс одна акция российского производителя калийных удобрений «Уралкалий». В мае стало известно, что BHP Billiton ведет с ним переговоры. А как выяснилось после приобретения акций WMC, BHP Billiton в ближайшее время может начать избавляться от непрофильных активов этой компании, в частности производства удобрений, что ставит под сомнение и покупку «Уралкалия». Впрочем, как считает аналитик ИК «Финам» Вадим Титов, высока вероятность, что интерес BHP Billiton к «Уралкалию» сохранится. «Billiton заинтересован в освоении целого ряда сегментов китайского рынка, в том числе рынка калийных удобрений,– говорит Титов.– Нельзя исключать, что производство удобрений WMC будет продано для приобретения более перспективных активов „Уралкалия”».