Объявлены финалисты премии «HR-бренд 2024»
Премию «HR-бренд» от hh.ru в деловом сообществе называют «HR-Оскаром», и не без причины. Здесь чествуют компании, формирующие среду, в которой хочется работать и строить карьеру. Финалисты премии — визионеры, определяющие будущее HR в стране. В этом году конкуренция была острее, чем когда-либо: 137 проектов и сильные решения на рынке.
«В 2024 году фокус был на проектах, связанных с практиками удержания персонала, повышением вовлеченности сотрудников и внедрением современных ИТ-технологий и ИИ-инструментов в HR-процессы. В отличие от предыдущих лет проекты, связанные с well-being-практиками, адаптацией и обучением сотрудников, номинанты стали реже выбирать для участия в конкурсе. Одним из критериев оценки проектов премии “HR-бренд” экспертами является современность методов реализации проекта участниками, а темы адаптации, обучения и well-being* становятся “гигиеническим минимумом” хорошего работодателя»,— говорит Елена Лондарь, консультант премии «HR-бренд», руководитель проектов hh.ru.
При серьезно растущих расходах на фонд оплаты труда постоянно повышать заработную плату бизнес не может. Это значит, что нужно тщательнее исследовать свои целевые аудитории, экспериментировать с каналами и форматами привлечения, повышать уровень управленческих навыков руководителей, растить экспертность внутри компании и создавать возможности для роста сотрудников.
Современный рынок труда сместил фокус с интенсивного поиска специалистов на удержание талантов. Компании, которые делают ставку на развитие, вовлеченность и заботу, получают результат. Финалисты премии «HR-бренд 2024» создали экосистемы, где профессионалы выбирают рост и долгосрочное развитие, а не разовые карьерные выгоды. Вот на чем фокусировались работодатели в прошлом году:
- ставка на потенциал — работодатели не ищут идеальных кандидатов, а развивают своих специалистов, закрывая вакансии за счет внутреннего роста;
- прозрачные карьерные треки — форматы вроде «ждем, когда вырастешь» больше не работают, теперь важно показывать четкие перспективы;
- гибкие мотивационные модели — KPI, ориентированные на результат, а не на отработанные часы;
- осознанная забота о сотрудниках — корпоративные программы ментального здоровья, гибкие условия труда и культура, которая формирует чувство принадлежности.
Также вновь актуальным стало формирование внешнего кадрового резерва, с которым потенциальный работодатель поддерживает теплые отношения на расстоянии, чтобы сделать наилучшее предложение о работе в подходящий момент. Еще осознаннее стала вестись работа с бывшими сотрудниками, так как зачастую хорошо ушедший ранее и лояльный сотрудник приносит бизнесу свой новый опыт и знания, экономя работодателю затраты на адаптацию и обучение.
В финал прошли 55 проектов, среди которых как крупный, так и малый бизнес, федеральные и региональные компании. Кто заберет статуэтки в этом году, узнаем 29 мая на торжественной церемонии, которая станет главным HR-событием года.
*благополучие
Реклама