После резкого сокращения сети офисов, которое в прошлом году провел банк «Восточный», в этом году он избрал противоположную стратегию — увеличить сеть на 40% в первом полугодии 2016 года. По подсчетам экспертов, это может потребовать от банка почти 1 млрд руб. расходов, что в условиях его непрекращающейся убыточности довольно непросто. Однако выходить на рынок и наращивать кредитный портфель — это единственный способ выживания для банков такого профиля, указывают участники рынка.
Фото: Антон Белицкий, Коммерсантъ / купить фото
Банк «Восточный» вчера сообщил о планах значительного роста сети офисов — до конца первого полугодия 2016 года сеть будет увеличена на 40%. «В рамках реализации стратегии развития банк планирует открыть 143 офиса: за первое полугодие 2016 года появятся 67 новых отделений, 27 мини-отделений и 49 центров кредитования в торговых комплексах»,— сообщается в пресс-релизе кредитной организации. В нем уточняется, что основная доля открывающихся офисов придется на домашнюю территорию: на Дальнем Востоке появятся 50 новых точек продаж, в Восточной Сибири — 58, а в западной части России — 35. В результате число офисов банка достигнет примерно 450.
Решение о таком резком росте сети довольно необычно на фоне стратегии, которую банк реализовывал в прошлом году,— в первом полугодии 2015 года он, напротив, сократил около 40% своих офисов. После этого в банке произошла смена руководства — пост главы «Восточного» покинул Алексей Коровин, и одновременно на рынке активизировались разговоры о том, что крупнейший акционер банка — фонд Baring Vostok — ищет покупателя на свой пакет (тогда владел 67%), однако с тех пор из капитала банка вышли ряд миноритариев, в том числе Игорь Ким, а Baring увеличил свою долю до 74,4%. По сведениям “Ъ”, интерес к «Восточному» проявлял Азиатско-Тихоокеанский банк, но сделка не состоялась.
Учитывая, что по итогам 2015 года убыток «Восточного» составил 6,6 млрд руб., просрочка — 17,2%, банку надо наращивать кредитование, указывают эксперты. «Старые портфели требуют оздоровления, и чтобы банку-монолайнеру выживать, все равно потребуется рано или поздно выходить на рынок,— отмечает глава розничного кредитования “Ренессанс Кредита” Евгений Лапин.— Конечно, нельзя сказать, что сейчас наметился серьезный всплеск спроса у населения, но за время кризиса банки более или менее отрегулировали риски, и, вероятно, можно наращивать портфель в тех регионах, где у банка хорошие позиции». А для этого нужна сеть. Однако ее строительство сопряжено с расходами. «Открытие нового офиса составляет около 5 млн руб., еще около 12–15 млн руб. потребуется на зарплату сотрудникам только на старте»,— подсчитывает зампред Абсолют-банка Татьяна Ушкова. При условии, что банк планирует нагрузку на сеть — 70–80 тыс. клиентов ежемесячно, это потребует существенных расходов на рекламу. «Привлекать около 20–25 новых клиентов в офис ежедневно исходя из таких целевых показателей невозможно без серьезного рекламного бюджета, а это минимум 100 млн руб., если не покупать телевизионную рекламу»,— добавляет она. Таким образом, общий бюджет на рост сети только на первом этапе может составить более 820 млн руб. «Но иного пути у монолайнеров нет — выходить на рынок с активными выдачами опасно, но расчет один — качество нового портфеля кредитов все-таки лучше»,— признает глава розницы банка из топ-10.